it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析及管控

1、16XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析與應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析與應(yīng)對(duì)措施XXX項(xiàng)目建設(shè)涉及項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集、UI設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)與實(shí)施、硬件采購(gòu)與安裝、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)中心工程、基建工程、弱電工程、工程施工、商務(wù)談判與合同、資金管理、公共關(guān)系維護(hù)、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理等眾多方面的專(zhuān)業(yè)性建設(shè)與綜合性統(tǒng)籌管理。項(xiàng)目建設(shè)存在整體跨度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜度高低不同、工作量大等特征。一、一、缺乏共識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏共識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)1、與業(yè)主方的共識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目

2、建設(shè)的難度、時(shí)間需求、具體解決方案等沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)，同時(shí)片面追求政績(jī)、成果展示等項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，從而對(duì)項(xiàng)目提出不現(xiàn)實(shí)或多變的要求。2、項(xiàng)目組內(nèi)部（包括企業(yè)方與供應(yīng)商方）、企業(yè)內(nèi)部的共識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部人員對(duì)項(xiàng)目定位、具體解決方案有多種理解與認(rèn)識(shí)，而產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目建設(shè)走向、時(shí)間進(jìn)度、成本等各方面造成至關(guān)重要影響。從建設(shè)的角度可以這么概括，在一個(gè)解決方案上達(dá)成共識(shí)比這個(gè)解決方案本身的先進(jìn)性重要得多，但往往形成不了共識(shí)。3、各方的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)力的不同且存在變化，造

3、成共識(shí)風(fēng)險(xiǎn)加大。業(yè)主方注重政績(jī)、特定的項(xiàng)目訴求及其它利益點(diǎn)；企業(yè)方注重項(xiàng)目正常完結(jié)、各方公共關(guān)系維護(hù)及項(xiàng)目款項(xiàng)收??；供應(yīng)商注重既定需求的項(xiàng)目快速交付與項(xiàng)目款項(xiàng)收取，但各方項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)力是變化的。應(yīng)對(duì)：與各方就大的共識(shí)點(diǎn)達(dá)成意向，同時(shí)注意項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)力的不同并對(duì)各方不同策略響應(yīng)；無(wú)法達(dá)成共應(yīng)對(duì)：與各方就大的共識(shí)點(diǎn)達(dá)成意向，同時(shí)注意項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)力的不同并對(duì)各方不同策略響應(yīng)；無(wú)法達(dá)成共識(shí)時(shí)，由決策人作決策。識(shí)時(shí)，由決策人作決策。二、二、組織和管理風(fēng)險(xiǎn)組織

4、和管理風(fēng)險(xiǎn)1、項(xiàng)目組織架構(gòu)是否存在？成員分工是否清晰明確？決策人是否明確？溝通機(jī)制？會(huì)議制度？2、僅由項(xiàng)目經(jīng)理制下的相關(guān)人員進(jìn)行的項(xiàng)目決策，會(huì)導(dǎo)致權(quán)限不夠、計(jì)劃進(jìn)度緩慢、計(jì)劃時(shí)間延長(zhǎng)；3、公司高層在參與度不夠的情況下，審查決策的周期比預(yù)期的時(shí)間長(zhǎng)；4、各種因素影響下的預(yù)算削減，將打亂項(xiàng)目計(jì)劃；5、公司高層作出了打擊項(xiàng)目組織積極性的決定；6、項(xiàng)目缺乏必要的規(guī)范，導(dǎo)致工作失誤與重復(fù)工作；7、非技術(shù)的第三方的工作（預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購(gòu)批準(zhǔn)、法律

5、方面的審查、安全保證等）時(shí)間比預(yù)期的延長(zhǎng)。應(yīng)對(duì)：項(xiàng)目應(yīng)為一把手工程，最高領(lǐng)導(dǎo)的支持力度及參與情況將是項(xiàng)目穩(wěn)健的保證；健全的項(xiàng)目組織、應(yīng)對(duì)：項(xiàng)目應(yīng)為一把手工程，最高領(lǐng)導(dǎo)的支持力度及參與情況將是項(xiàng)目穩(wěn)健的保證；健全的項(xiàng)目組織、溝通匯報(bào)機(jī)制、會(huì)議制度、項(xiàng)目進(jìn)度管理等；溝通匯報(bào)機(jī)制、會(huì)議制度、項(xiàng)目進(jìn)度管理等；363、在供應(yīng)商或產(chǎn)品的選型上，存在需求理解、溝通表達(dá)、信息不對(duì)稱(chēng)或欺詐等情況，產(chǎn)生選型風(fēng)險(xiǎn)；4、需求調(diào)研是否詳細(xì)具體，可否支撐轉(zhuǎn)換為軟硬

6、件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否科學(xué)、開(kāi)放、規(guī)范；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)是否先進(jìn)、滿足要求；5、軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序把控可高可低的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求模糊或復(fù)雜化，軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中需求和滿意度都是以客戶(hù)為準(zhǔn)，在軟件實(shí)施開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，需求獲取和計(jì)劃的落實(shí)都是需要每一步都要不停的溝通和進(jìn)行確認(rèn)，確保主方向不會(huì)變。6、軟件的實(shí)現(xiàn)技術(shù)手段是否能夠同時(shí)滿足大量用戶(hù)并發(fā)及實(shí)際使用體驗(yàn)的性能要求，相應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)與服務(wù)器資源的解決；7、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程可能的問(wèn)題：①

7、設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì)；②一些必要的功能無(wú)法使用現(xiàn)有的代碼和庫(kù)實(shí)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)人員必須使用新的庫(kù)或者自行開(kāi)發(fā)新的功能；③代碼和庫(kù)質(zhì)量低下導(dǎo)致需要進(jìn)行額外的測(cè)試，修正錯(cuò)誤，或重新制作；④過(guò)高估計(jì)了增強(qiáng)型工具對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)省量；⑤分別開(kāi)發(fā)的模塊無(wú)法有效集成需要重新設(shè)計(jì)或制作。8、軟件產(chǎn)品外包開(kāi)發(fā)的質(zhì)量的是否保證，能否做到可伸縮性、可維護(hù)性、易用性、先進(jìn)性、代碼的規(guī)范性；9、各方對(duì)項(xiàng)目亮點(diǎn)需求、功能的把握不太到位，或?qū)崿F(xiàn)不到位；10、各方產(chǎn)品在

8、系統(tǒng)集成上的考慮與對(duì)接機(jī)制的實(shí)現(xiàn)、配合問(wèn)題；同時(shí)存在多地溝通對(duì)接的難度大的情況；11、提供給軟件產(chǎn)品使用的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境是否滿足各家供應(yīng)商的要求，由此可以產(chǎn)生新費(fèi)用；12、產(chǎn)品完成后相應(yīng)帶的售后服務(wù)問(wèn)題（跨地區(qū)、商務(wù)條款、支持的有效性等）；13、硬件產(chǎn)品的采購(gòu)周期，現(xiàn)有設(shè)備的匹配支持程度或改造程度等設(shè)備資源保障的問(wèn)題；應(yīng)對(duì)：設(shè)計(jì)上多學(xué)習(xí)多接觸智慧城市項(xiàng)目，借鑒別人好的經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)展初期采用一至二個(gè)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)：設(shè)計(jì)上多學(xué)習(xí)多接觸智慧城市

9、項(xiàng)目，借鑒別人好的經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)展初期采用一至二個(gè)項(xiàng)目先開(kāi)展的實(shí)施策略，以控制整體風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)挑細(xì)選，并做好有備用供應(yīng)商機(jī)制；先開(kāi)展的實(shí)施策略，以控制整體風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)挑細(xì)選，并做好有備用供應(yīng)商機(jī)制；加強(qiáng)直接溝通，加強(qiáng)直接溝通，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)需求有明確的認(rèn)知，對(duì)需求調(diào)研做好充分的準(zhǔn)備；明確開(kāi)發(fā)計(jì)劃與資源需以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)需求有明確的認(rèn)知，對(duì)需求調(diào)研做好充分的準(zhǔn)備；明確開(kāi)發(fā)計(jì)劃與資源需求計(jì)劃，并做好項(xiàng)目管理

10、，嚴(yán)格跟蹤進(jìn)度；軟件開(kāi)發(fā)盡可能采用原型開(kāi)發(fā)模式，提前看到原型效果，并求計(jì)劃，并做好項(xiàng)目管理，嚴(yán)格跟蹤進(jìn)度；軟件開(kāi)發(fā)盡可能采用原型開(kāi)發(fā)模式，提前看到原型效果，并與業(yè)主方進(jìn)行宣講以作需求引導(dǎo)；軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)督，節(jié)點(diǎn)內(nèi)容及時(shí)交付，我方提前界入產(chǎn)品質(zhì)量或性與業(yè)主方進(jìn)行宣講以作需求引導(dǎo)；軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)督，節(jié)點(diǎn)內(nèi)容及時(shí)交付，我方提前界入產(chǎn)品質(zhì)量或性能測(cè)試，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題盡早提出讓對(duì)方響應(yīng)預(yù)防；加強(qiáng)有效溝通，減少磨合帶來(lái)的問(wèn)題；商務(wù)合能測(cè)試，并對(duì)