建設(shè)工程項目進度控制課件

1、1,1Z203000　　建設(shè)工程項目進度控制,2,進度與計劃,進度也稱計劃，進度管理也稱計劃管理，將兩者合起來可稱為進度計劃。計劃（plan)是指對一個工程項目按一定的方式進行分解，并對分解后的工作單元（activity）規(guī)定相互之間的順序關(guān)系以及工期。進度（schedule）是指作業(yè)在時間上的排列，強調(diào)的是作業(yè)進展（progress）以及對作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制（coordination & control），在規(guī)定工期（

2、duration）內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)的情況。對工作進行計劃，并按計劃來工作（plan your work, work your plan）,3,進度控制,進度控制是指對工程項目的各階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列活動的總稱。進度控制的基本思想：比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并做出必要的調(diào)整使項目向有利的方向發(fā)展，確保項目“時間目標”的實現(xiàn)。進度控制的四個步驟（PDCA）：計劃（plan)、執(zhí)行（Do）、

3、檢查（check）、行動（action）,4,進度控制,進度控制過程是一個周期性的循環(huán)過程。進度控制過程的四個階段（1）編制進度計劃（2）實施進度計劃（3）檢查與調(diào)整進度計劃（4）分析與總結(jié)進度計劃,5,進度控制的意義 保證工程項目按預(yù)定的時間交付使用，及時 發(fā)揮投資效益有效的進度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng) 濟效果加強進度控制，能使預(yù)期目標順利實現(xiàn) 工程項目管理的目標：（O、P、Q） 費用(

4、Outlay) 工期(Period) 質(zhì)量(Quality)通過進度控制可帶動人、財、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理。,6,5.1基本概念5.2建設(shè)工程項目進度控制方法5.3建設(shè)工程項目進度的調(diào)整,內(nèi)容簡介,7,5.1.3進度控制程序,8,5.1.4影響工程進度的因素,1、工程質(zhì)量的影響2、設(shè)計變更的影響3、資源投入的影響4、資金的影響5、相關(guān)單位的影響6、可見或不可見的風(fēng)險因

5、素的影響7、承建單位管理水平的影響,9,5.2建設(shè)工程項目進度控制方法,1、全過程中，堅持采用動態(tài)管理和主動預(yù)防的方法進行控制2、采用實際值與計劃值進行比較的方法進行檢查3、運用行政的方法進行進度控制4、用經(jīng)濟手段對工程進度加以影響和制約5、利用其他管理技術(shù)與方法進行控制,10,1、圖表控制法（1）甘特圖,11,2、工程進度曲線（ “香蕉”曲線圖）,A：最早時間計劃B：最遲時間計劃N：實際進度,12,3、網(wǎng)絡(luò)圖計劃法（

6、1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,13,3、網(wǎng)絡(luò)圖計劃法（2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖,14,5.3建設(shè)工程項目進度的調(diào)整,（一）調(diào)整的內(nèi)容1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差3、增、減工作項目4、調(diào)整邏輯關(guān)系5、重新估計某些工作的持續(xù)時間6、對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整,15,5.3.2進度調(diào)整的方法,1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法 （1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間

7、，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。,16,5.3.2進度調(diào)整的方法,1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當(dāng)確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。,17,2、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法,非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其

8、時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響。可采用以下幾種調(diào)整方法： 1）將工作在其最早開始時間與最遲開始時間范圍內(nèi)移動； 2）延長工作的持續(xù)時間； 3）縮短工作的持續(xù)時間。3、增、減工作項目時的調(diào)整方法 增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整； 2）在增

9、減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。,18,4、調(diào)整邏輯關(guān)系,邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其它工作的順利進行。5、調(diào)整工作的持續(xù)時間 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。6、調(diào)整資源的投入