通用技術集團向供應鏈管理轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、當前,隨著國內(nèi)外市場的不斷整合和發(fā)展,傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)如何進行業(yè)務轉(zhuǎn)型,增強自身的核心能力,是許多企業(yè)關注的問題.通用技術集團便是其中之一.作為大型國有外貿(mào)企業(yè)集團,通用技術集團在供應鏈管理轉(zhuǎn)型符合集團的資源要素,符合世界市場發(fā)展的趨勢.長期以來,為滿足顧客需求,企業(yè)不斷革新新的管理技術和方法,從20世紀60年代起,先后出現(xiàn)了經(jīng)濟生產(chǎn)批量、安全庫存、及時生產(chǎn)、精細化生產(chǎn)、柔性制造系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理等.進入90年代,企業(yè)為提高效率,優(yōu)化資源

2、配置,將企業(yè)的關注點從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,過去由企業(yè)自身完成的設計、采購、制造、運輸、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié),現(xiàn)在由許多專業(yè)化優(yōu)勢企業(yè)完成,在這種合作中,相鄰的上游和下游企業(yè)之間是供應關系,因此,將這種供應關系稱之為供應鏈(SUPPLY CHAIN).為增強整個供應鏈的協(xié)調(diào)高效,供應鏈管理(SUPPLY CHAIN MANAGEMENT,簡稱SCM)應運而生.本文在第一章首先以通用技術集團出口業(yè)務情況進行了企業(yè)描述,闡述了企業(yè)出口業(yè)務面臨的問題,并進

3、一步引入到對商品供應鏈管理的思考,從供應鏈管理現(xiàn)象提出集團業(yè)務轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向.在第二章里,本文介紹了供應鏈及供應鏈管理的理論情況,并介紹了供應鏈管理的幾種類型,力圖從這些類型中為集團在供應鏈及供應鏈管理中得出自己的角色和作用.在第三章內(nèi),從國際貿(mào)易出發(fā),進一步對供應鏈和供應鏈管理的模式進行探討,強化了通用技術集團這樣的專業(yè)外貿(mào)企業(yè)作為供應鏈轉(zhuǎn)型的重要借鑒意義.在第四章內(nèi),集中就通用技術集團向供應鏈管理轉(zhuǎn)型提出了構(gòu)想,主要詳細闡述了通用技

4、術集團的外部客戶分析、目標定位、自身資源稟賦、行動方案、和需要的條件.同時,還就目前在供應鏈管理實際操作中存在的問題以及解決問題的思路和辦法作了介紹.通用技術集團是貿(mào)易主導性企業(yè),在國內(nèi)外的機械電子儀器儀表市場的進出口業(yè)務中長期扮演著重要的角色.借助供應鏈管理的轉(zhuǎn)型思考和實際運作,集團將發(fā)揮貿(mào)易商的傳統(tǒng)優(yōu)勢,在國內(nèi)國外的商品流動中介入更多的環(huán)節(jié).在國際貿(mào)易中,靈活掌握和提高信息流、物流和資金流的方向和效率,提高企業(yè)研究設計能力、市場營銷

5、能力、供應鏈組織管理能力、質(zhì)量管理能力以及配套的物流管理和財務運作能力.總之,作為通用技術集團的發(fā)展而言,本文努力通過生產(chǎn)運營管理中關于供應鏈和供應鏈管理的理論,以及對市場的研究和實際案例來探討集團在這方面的嘗試和方向.在本文的書寫過程中,一直得到對外經(jīng)濟貿(mào)易大學張杰教授的大力支持和幫助;這也是學校長期以來一直注重理論和實際相結(jié)合,并注重課堂討論和課外輔導的結(jié)果.通過在學校的學習,結(jié)合自身工作,從而積累了一些理論基礎和實踐經(jīng)驗.鑒于作者