項目計劃進(jìn)度表及保障措施

1、項目計劃進(jìn)度表及保障措施項目計劃進(jìn)度表及保障措施2.22.2計劃管理保證措施計劃管理保證措施編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度計劃，運用專業(yè)管理軟件，對施工計劃進(jìn)行動態(tài)控制；并在總計劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計劃，項目經(jīng)理抓住主要矛盾，嚴(yán)格按計劃安排組織施工，重點抓好關(guān)鍵工序的施工。定期檢查施工計劃的執(zhí)行情況，及時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序的銜接。具體措施如下：1.按照總

2、計劃及主要機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)出場計劃，由項目總工提出計劃，由現(xiàn)場調(diào)度人員及現(xiàn)場材料調(diào)度人員根據(jù)實際工程進(jìn)度安排提前一周或兩周將機(jī)械、材料進(jìn)場，保證工程順利進(jìn)行。2.利用我分公司駐地離施工地比較近的優(yōu)勢，廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，多儲備進(jìn)貨單位，確保貨源充足。3.勞動力根據(jù)計劃安排，提前兩天落實，并依據(jù)我公司工地多的特點，對應(yīng)急分部分項工程，由項目部提出計劃，由公司統(tǒng)一重點調(diào)度，確保工地勞動力充足。4.資金安排上，必要時由項目部根

3、據(jù)工程進(jìn)展情況，提前一個月提出資金使用計劃，由公司統(tǒng)一調(diào)度。5.施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。6安排好冬季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。7.確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人