影響執(zhí)行力的四大因素

1、影響執(zhí)行力的四大因素影響執(zhí)行力的四大因素浙江嵊州中翔紹興溫泉城總經(jīng)理歐陽軍聯(lián)想集團總經(jīng)理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。管理大師彼得德魯克則說：管理是一種實踐，基本質(zhì)不在于知，而在于行。我想他們雖然是從不同角度來闡述執(zhí)行力的，最終對執(zhí)行力的總結(jié)應(yīng)該是：執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵在人，而且更在于能實踐的合適之人。記得我在某行業(yè)報刊上提出了執(zhí)行力的三種執(zhí)行模式之說，即：第一種是機械式

2、執(zhí)行，即初級執(zhí)行法；第二種是靈活性執(zhí)行，即中級執(zhí)行法；第三種為創(chuàng)新性執(zhí)行，即高級執(zhí)行法。一個好的企業(yè)，必須是三種執(zhí)行法均能得到良好體現(xiàn)的，否則這個企業(yè)將是不健康發(fā)展的。今天，就執(zhí)行力的效果影響，我想一起來分析“影響執(zhí)行力的四大因素”。在談此話題之前，大家先看看執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。理論上認為溝通是前提、協(xié)調(diào)是手段、反饋是保障、責(zé)任是關(guān)鍵、決心是目標(biāo)。從字面上大家應(yīng)該很是清楚地看到執(zhí)行力的執(zhí)行力度與成效取決于你

3、的目標(biāo)，目標(biāo)確定了，那么你就可以通過高度的責(zé)任心、有效的溝通與良好的合作達成你所要完成的目標(biāo)。了解了執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞以后，我們現(xiàn)在就來談?wù)動绊憟?zhí)行力的四大因素。已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”通過此案例，我們不難看出，執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，

4、往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。其次是素質(zhì)，其次是素質(zhì)，一個人的素質(zhì)高低，除了體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上的精湛之處，還有就是作為管理者所具備的綜合素質(zhì)了。綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、溝通與反饋的正確合理把握。有一次，天鵝、狗魚和蝦，一起想拉動一輛裝東西的貨車，三個家伙套上車索，拚命用力拉，可車子還是拉不動。車上裝的東西不算重，只是天鵝拼命向云里沖，蝦盡是向后倒拖，狗魚直向水里拉動。究竟哪個錯哪個對用不著我們多講，只是車子還停留在老地方。一個企業(yè)、一個部門，如果員工