關(guān)于構(gòu)建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控實施方案

1、中煤三建龍王溝項目部關(guān)于構(gòu)建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控工作實施方案為指導(dǎo)和規(guī)范項目部全面深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管控工作，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，遏制各種事故的發(fā)生根據(jù)中煤三建安【2017】320322號文件要求，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想。以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為安全生產(chǎn)方針。堅持安全生產(chǎn)分級管控、人人參與管理的原則。（2）工作目標(biāo)。建立風(fēng)險點查找、風(fēng)險研判、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險

2、防范、風(fēng)險處置、風(fēng)險責(zé)任等“六項機制”，規(guī)范安全風(fēng)險管控工作的基本流程，提高安全風(fēng)險管控工作的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)安全風(fēng)險管控閉環(huán)管理。二、成立龍王溝項目部關(guān)于構(gòu)建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：闕勝輝副組長：王林、唐艷峰、張強、李延明、王健、戴利成員：秦鵬飛、焦永豐、孫大勇、馬勇、王慶華（1）組長主要職責(zé)：組織編制《安全風(fēng)險點查找指導(dǎo)手冊》，監(jiān)督各部門關(guān)于構(gòu)建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控工作落實情況。（2）副組長職

3、責(zé)：查找項目部風(fēng)險點及確定風(fēng)險范圍、評定風(fēng)險等級，進行分級預(yù)警。三、工作主要內(nèi)容：（一）風(fēng)險點查找1.查找時應(yīng)覆蓋所有區(qū)域，對風(fēng)險點要認(rèn)真仔細分析。項目部組織開展各嚴(yán)重）、Ⅱ級預(yù)警（嚴(yán)重）、Ⅲ級預(yù)警（較重）、Ⅳ級預(yù)警（一般），預(yù)警級別依次用紅色、橙色、黃色、藍色四種顏色表示。2.及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警信息。根據(jù)實際情況，確定各級預(yù)警信息的預(yù)警級別、發(fā)布時間、可能影響范圍、警示事項、采取的措施、預(yù)警時效等。預(yù)警信息發(fā)布后，接受單位及個人按照規(guī)定

4、的要求作出及時作出反應(yīng)。3.快速響應(yīng)風(fēng)險預(yù)警。（1）紅色預(yù)警:要立即做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，實施預(yù)警處理，加強監(jiān)測、巡查和跟蹤，同時在規(guī)定時限內(nèi)逐級上報關(guān)部門。（2）橙色預(yù)警:要立即做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，實施預(yù)警處理，加強監(jiān)測、巡查和跟蹤，同時逐級上報有關(guān)部門。（3）黃色預(yù)警:要立即做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，實施預(yù)警處理，加強監(jiān)測、巡查和跟蹤，同時逐級上報有關(guān)部門。（4）藍色預(yù)警:須隨時關(guān)注預(yù)警的風(fēng)險狀況，加強監(jiān)測、巡查和跟蹤。4.適時解除風(fēng)險預(yù)警信號。