全過程造價咨詢的職責(zé)

1、全過程造價咨詢的職責(zé)全過程造價咨詢的職責(zé)一、一、項目的施工階段：項目的施工階段：1、該階段分為以下幾個職責(zé)：、該階段分為以下幾個職責(zé)：?明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程。?建立合同管理臺帳，實施對工程建設(shè)各項合同的全過程監(jiān)控管理。?協(xié)助業(yè)主確定與控制市政配套和其他專業(yè)管線配套工程的造價或費(fèi)用。?參與工程建設(shè)資金的計劃管理工作，協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)建設(shè)資金的成本控制。?參與材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作（主

2、要是指甲供材料、設(shè)備），提供詢價服務(wù)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行專業(yè)的審核，并提供意見或建議。?審核施工單位每月的工程量，簽署支付工程款意見書（包括預(yù)付款），協(xié)助業(yè)主做好中間結(jié)算工作。?實施對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更事宜的造價確定與控制工作。?實施對施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證事宜的造價確定與控制工作。出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠及價格調(diào)整等事項，因此造價工程師必須對實際工程量進(jìn)行計算。進(jìn)行工程量的計算也是向承包商支付期中付款的依據(jù)，通常建筑

3、合同一般按月結(jié)算，在項目的施工階段簽發(fā)的中期付款證書通常是一種控制性證書，其作用主要有兩個方面，一方面是避免承包商不合理墊資的現(xiàn)象，公平兌現(xiàn)承包商的利益，另一方面是預(yù)防“工程款付過頭”而產(chǎn)生風(fēng)險。2.1.3造價工程師進(jìn)行實際工程數(shù)量的計算的另一個目的就是使業(yè)主了解投資的現(xiàn)狀，這就要求造價工程師要經(jīng)常更新并調(diào)整工程投資的目標(biāo)值實現(xiàn)狀況數(shù)據(jù)，同時幫助業(yè)主制定下一階段開支的預(yù)算表，以供業(yè)主財務(wù)的安排及其他用途。2.2進(jìn)行計劃值與實際值比較分析

4、進(jìn)行計劃值與實際值比較分折就能使進(jìn)一步采取的投資控制措施更加具有針對性。如果說項目的前期及設(shè)計階段的工作是進(jìn)行投資規(guī)劃的話，那么計劃值位于實際值的比較可以檢驗工程建設(shè)的投資是否按計劃執(zhí)行。計劃值與實際值的比較是多層次全方位的，其內(nèi)容十分豐富，包括概算、預(yù)算與結(jié)算之間的比較，各分項合同“合同造價”與實施結(jié)果的比較等。這些比較可以通過建立合同管理臺帳、建立投資目標(biāo)值內(nèi)容動態(tài)對比表等方法來實施。2.3發(fā)現(xiàn)偏差提出采取控制措施的建議對于全過程造