企業(yè)預算管理制度

1、企業(yè)財務預算管理制度企業(yè)財務預算管理制度第一章第一章總則總則一、概念預算管理就是利用預算對公司內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調公司的生產經營活動，完成公司既定的經營目標。公司財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞公司戰(zhàn)略目標，對預算內公司資金取得和投放、各項收入和支出、公司經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。二、編制范圍公司及實際控制子公司所有的收入、支出都必須納入預算控制。三、編制

2、原則1、量入為出、綜合平衡；2、全面預算、過程控制；3、機構明確，多級實施；4、注重效益，防范風險。四、預算編制依據(jù)1、國家法律法規(guī)、財務政策和有關規(guī)定；2、會計準則的規(guī)定和要求；3、公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標；4、公司生產經營計劃，投融資制度。五、編制內容3、公司各職能部室、分廠、實際控制分公司在公司總經理、副總經理的領導下對其負責的具體業(yè)務開展全面預算工作（二）預算管理委員會的辦事機構設在財務部，負責處理公司預算管理工作的日常事務。

3、公司各職能部室、分廠、實際控制分、子公司要制定專門的預算管理人員，具體負責本部門的預算工作。二、職責分工（一）預算管理委員職責。1、決定公司預算管理制度；2、審議并通過公司預算方案；3、協(xié)調解決預算編制執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；4、監(jiān)督公司預算方案的實施，完成預算的目標。（二）財務部的預算管理職責1、制定預算管理制度、預算管理方法和工作流程，明確預算工作全過程得到有效控制。2、負責組織公司預算的編制、審查、匯總、平衡、上報、下達、分析、控制