(7)財務部組織架構、崗位職責

1、廣東浩昌（集團）有限公司廣東浩昌（集團）有限公司一、財務部組織架構圖一、財務部組織架構圖二、財務部管理職能二、財務部管理職能三、財務部各崗位職責三、財務部各崗位職責四、財務部工作主要流程四、財務部工作主要流程編制人：周洪球編制人：周洪球?qū)徟耍簩徟耍?0172017年0707月2525日二、財務部主要職能二、財務部主要職能公司財務部職能提要：執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、公司財務部職能提要：執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務財務通則和有關的統(tǒng)一財

2、經(jīng)通則和有關的統(tǒng)一財經(jīng)制度制度，制，制訂公司內(nèi)部財務、會計制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。訂公司內(nèi)部財務、會計制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。一、加強財務管理，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，使財務部門從核算型職能向管理型職能轉變。1.全面實行財務預決算的計劃管理職能。預算管理是當今信息經(jīng)濟社會對財務管理的客觀要求。預算管理在明確經(jīng)營目標，協(xié)調(diào)各職能部門和各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動，控制日常經(jīng)濟和評價工作業(yè)績等方面有著特殊的

3、作用。2.建立健全企業(yè)內(nèi)控制度的財務管理職能。作為財務部門，為有效防范、化解資產(chǎn)損失的風險，就必須建立健全內(nèi)控制度。結合《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》及相關的財務法規(guī)制度，確定集團企業(yè)的財務管理制度和規(guī)定，加強經(jīng)營全過程的控制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財務部門管理之中。3.切實加強監(jiān)管職能。為保證各項財務制度和財務預決算計劃等得以貫徹執(zhí)行，經(jīng)營責

4、任考核指標完成是否真實，有否違反財經(jīng)紀律和財務制度等，必須履行嚴格的財務監(jiān)督職能。財務部門要定期對經(jīng)濟運行情況進行跟蹤，建立主要經(jīng)濟指標偏離預警報告制度，并加強審計監(jiān)督。二、主要職能二、主要職能1按制度規(guī)定組織進行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表，保證及時、準確反映公司財務狀況和經(jīng)營成果。2定期進行財務分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實依據(jù)。3貫徹執(zhí)行財經(jīng)法紀，組織進行會計控制和監(jiān)督，保護公司財產(chǎn)安全。4定期組織進行公司存貨、財產(chǎn)、

5、財務的盤點工作，保證賬證、賬卡、賬實相符。5根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃組織編制財務收支計劃、信貸計劃和成本費用計劃。6組織進行對公司資金運作的預測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金。7組織考核、分析預算、財務收支計劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟支出的建議。8根據(jù)公司業(yè)務狀況，事前制定稅收籌劃方案，并及時進行業(yè)務形成過程和利潤形成過程的稅收籌劃工作，創(chuàng)建公司稅收良好的