薪酬管理制度管理

1、深圳市傳達科技有限公司薪酬管理制度管理一、目的1、建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工資績效考核為核心的正向激勵機制2、把員工的薪資收入與崗位責任、工資績效密切的結(jié)合起來。3、實現(xiàn)薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、制定原則本規(guī)定本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；2、競

2、爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。三、適用范圍適用于公司總部全體員工四、管理機構(gòu)1、薪酬管理委員會主要領(lǐng)導：董事長、總經(jīng)理委員會成員：財務部、人力

3、資源部薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常董事長、董事總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分管副總、總監(jiān)科技總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、各部門副經(jīng)理、分公司副職級2B經(jīng)理級總經(jīng)理崗位3C中級管理者Php、java、集成、dephi等中、高級研發(fā)工程師、全盤財務對應表助理工程師、技術(shù)支持、推廣專員、財務、出納、行政人事專員、客4D專員級服專員、文案、策劃專員、銷售員等等2、A、B崗位層級分別為8個級差（A1、A2、……A8），D、E崗位層級

4、分為4個級差。具體薪級見：附件《深圳市傳達科技有限公司職級薪資表》。七、薪資體系1、薪資標準：公司實行定崗定薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪“的原則，每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公司總經(jīng)辦確定。2、年薪制：享受年薪制的員工由公司董事長確定（一般一年確定一次）對象：公司聘任的高層管理人員，高級技術(shù)或者特殊崗位年薪標準：由公司董事長總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、