GX供電公司薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的步步深入,不斷加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)高層管理者思考和急需解決的問(wèn)題。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最重要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源,而合理有效的薪酬制度不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),提高組織的效益,還能夠在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍,薪酬問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。GX供電公司作為由國(guó)家管理部門改革而

2、來(lái)的供電企業(yè),多年以來(lái)一直延續(xù)舊的薪酬管理模式。在當(dāng)前深化改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)刻,如何給每個(gè)崗位合理的評(píng)價(jià),給每位員工合理的工作報(bào)酬,從而解決日趨凸顯的部門、員工不滿和沖突已經(jīng)是迫在眉睫。本文從薪酬和薪酬管理的理論出發(fā),對(duì)GX供電公司的薪酬改革項(xiàng)目進(jìn)行了全程的跟蹤,并針對(duì)該公司的實(shí)際情況進(jìn)行了薪酬體系設(shè)計(jì)。首先,本文通過(guò)對(duì)GX供電公司現(xiàn)行薪酬體系的研究、對(duì)大量員工的訪談和對(duì)員工薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析,在了解員工對(duì)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀的態(tài)度和