倉庫管理存在的問題及改進對策

1、倉庫管理存在的問題及改進對策一、倉庫管理中存在的問題：1、倉庫管理混亂，現(xiàn)有制度執(zhí)行不到位目前現(xiàn)實情況是倉庫管理混亂，賬實不符，由此導致的直接后果就是公司資產(chǎn)的不確定以及成本核算的不準確，由此造成公司利潤的不準確.2、物資采購不夠合理，采購計劃管理準確性預見性不強物資采購把關不嚴，物資采購應有一定前瞻性，且應符合公司具體生產(chǎn)情況，此次盤點發(fā)現(xiàn)很多物資公司生產(chǎn)中較少用到或者已經(jīng)確定不會再用到，卻積壓在倉庫里，造成很大的資金浪費，大概有以下

2、三種情況：（1）采購完成后發(fā)現(xiàn)型號不對等原因用不了，但是又不能退貨，造成浪費。（2）研發(fā)和生產(chǎn)過程中采購物資過多，或公司生產(chǎn)工藝改進，導致物資不可用造成浪費。（3）采購工作計劃性不強。一些用量小的物資采購過多，導致庫存量很大，短時間內(nèi)難以用完，占用了公司資金。3、物資儲備不夠合理庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一目前公司在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是有的物資早已淘汰超儲積壓占用大量庫存資金也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是因為

3、倉庫管理的混亂，不能準確掌握庫存情況，有的材料庫存短缺增加急用料使物流成本、采購成本上升。4、缺乏退回物資處理機制此次盤點發(fā)現(xiàn)倉庫中有很多施工班組退回物資，且沒有檢驗過性能好壞、能否再次使用，全部積壓在倉庫中，既無法入庫，又不能處理，為物資再利用以及盤點、清理工作帶來困難。5、估價入賬太多高效順暢。若庫存控制管理不當將會給企業(yè)帶來缺貨率高補貨不及時庫存周轉(zhuǎn)不靈或者無效庫存多資金積壓增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此對庫

4、存進行有效的控制管理合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。4、建立對于多方有效的管理機制對于多報不領或以領代耗的情況應由用料單位和物資供應部門的相關人員進行溝通建立一個對于多方都有效的約束管理機制。對于出現(xiàn)的缺貨、或者庫存物資過多的問題不僅僅追究某個部門的責任其他部門相關的人員也應承擔責任。否則用料部門多報計劃物資供應部門全部采購無法徹底解決庫存居高不下、物資供應部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。5、供應與需求應更緊密的聯(lián)系物資供應單

5、位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來。物資供應部門應多了解用料單位急用還是備用具體什么地方用用料段位應多了解庫存有多少有沒有代用物資有保障的供應時間長短等減少供需過程中的脫節(jié)和超額采購問題。充分利用現(xiàn)有庫存發(fā)揮庫存物資的作用盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率減少報廢。6、及時處理倉庫里的退回物資和積壓呆廢料，減少資金占用退回物資應首先檢驗性能好壞以及能否再利用，可用物資重新入庫，且有優(yōu)先使用權，不可用物資做報廢處理。物資供應部門應定期對庫存需要進行調(diào)整對于