企業(yè)兼并收購的無形資產(chǎn)運營與整合研究.pdf

1、本課題立足于企業(yè)并購的大背景，就并購全過程無形資產(chǎn)運營與整合展開論述。經(jīng)濟全球化與一體化的進程，迫使企業(yè)在全球動態(tài)變化的大市場中成長，并購已基本成為企業(yè)發(fā)展與壯大的潮流；在企業(yè)內(nèi)部，無形資產(chǎn)正成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，它所創(chuàng)造的高收益和所實現(xiàn)的高速增長，遠超乎傳統(tǒng)的度量。其一，企業(yè)并購后面臨的首要問題是并購雙方(或多方)各自無形資產(chǎn)融合后作為新資產(chǎn)的重新定位與衡量，當(dāng)然這些無形資產(chǎn)不能簡單疊加，必須對并購后企業(yè)無形資產(chǎn)進行價值重估

2、。使用AHP法可以比較客觀地反映企業(yè)的實際情況及特點，從而對企業(yè)的組合無形資產(chǎn)價值進行有效的分割。其二，論文試圖通過建立并購流程來闡述并購全過程的企業(yè)無形資產(chǎn)運營。企業(yè)并購全過程無形資產(chǎn)運營包括企業(yè)并購前的無形資產(chǎn)評估、并購時的無形資產(chǎn)投資、并購后的無形資產(chǎn)整合，指出了并購后無形資產(chǎn)的“運營—整合”的循環(huán)過程。其三，企業(yè)并購后涉及品牌整合的內(nèi)容也比較廣泛，論文主要研究了品牌擴張效應(yīng)、品牌整合策略及其并購后的品牌戰(zhàn)略選擇等。企

3、業(yè)并購所產(chǎn)生一個重要的協(xié)同效應(yīng)就是品牌擴張效應(yīng)，它通過企業(yè)轉(zhuǎn)移自身的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的并購績效。可以這樣講，以品牌為核心的擴張已成為企業(yè)并購和資源重新配置的重要機制。其四，企業(yè)文化是一個寬廣的范疇，并購中企業(yè)文化整合往往令并購專家及并購方感到棘手，論文涉及到企業(yè)文化整合的重要性、風(fēng)險判斷、整合模式及選擇、非正式組織的作用等。企業(yè)文化具有雙重性特點，企業(yè)并購中的文化沖突也不可避免，這些沖突既有精神文化層次上的，也有制度文化與行

4、為文化方面的。由于企業(yè)文化的復(fù)雜性所決定，在文化整合的全過程中文化沖突自始至終存在且起伏不定。其五，對企業(yè)并購后無形資產(chǎn)整合績效進行評估是一個全新的探討，內(nèi)容主要有無形資產(chǎn)績效評估的假設(shè)與分析模型等。企業(yè)并購無形資產(chǎn)的績效評估系統(tǒng)從市場反應(yīng)、目標企業(yè)無形資產(chǎn)整合狀況以及目標企業(yè)員工適應(yīng)性三個方面綜合評價并購企業(yè)在無形資產(chǎn)整合一定時期內(nèi)的整合績效水平。最后，本課題的實證研究基本上選自三九集團過去成功的并購案例。關(guān)鍵詞：企業(yè)并