中小企業(yè)產(chǎn)品設計階段成本管理問題研究[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述題目中小企業(yè)產(chǎn)品設計階段成本管理問題研究一、前言部分一、前言部分所謂成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本決策、成本控制和成本考核分析等一系列科學管理行為的總稱。它是企業(yè)管理的核心之一?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是以盈利為目的的，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)的成本管理。成本管理歷來被視為企業(yè)成功的關鍵因素之一，一個企業(yè)要想在激烈競爭的龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，應該始終把加強成本管理，努力降低成本作為企

2、業(yè)的核心戰(zhàn)略。從成本的發(fā)生階段看，成本管理包括產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售三個階段的管理。中小企業(yè)是我國各地經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量，目前各地中小企業(yè)都在實施轉型升級。轉型升級的一個核心內(nèi)容就是要提高“微笑曲線”兩端的附加值。而優(yōu)化中小企業(yè)產(chǎn)品設計階段的成本管理，會直接影響投資項目（產(chǎn)品）的生產(chǎn)和銷售階段的經(jīng)常性費用，從而降低產(chǎn)品全壽命周期的成本。本文將在闡明成本管理的基本方法、意義以及加強設計階段成本管理對中小企業(yè)的重要性的基礎上，總結國

3、內(nèi)外一些企業(yè)產(chǎn)品設計階段成本管理的經(jīng)驗的基礎上，提出我國中小企業(yè)進一步加強產(chǎn)品設計階段成本管理的對策措施。因此，本文獻綜述圍繞上述問題展開。二、主體部分二、主體部分（一）國外關于產(chǎn)品設計階段成本管理的研究成果和實踐經(jīng)驗（一）國外關于產(chǎn)品設計階段成本管理的研究成果和實踐經(jīng)驗加強設計階段成本管理對中小企業(yè)成本有著重要意義，是企業(yè)不可忽視的成本管理環(huán)節(jié)，也是企業(yè)轉型升級的第一步。產(chǎn)品生命周期的大多數(shù)成本在產(chǎn)品生命的早期就已經(jīng)確定了。針對企業(yè)設

4、計階段成本管理的問題研究，國外有不少研究成果。M?Saravi(2008)指出：為了有效地達到工程項目成本控制的目標，精確地評估一個體系在成本設計階段的總成本是非常有必要的。在產(chǎn)品設計階段減少某產(chǎn)品的成本比在制造階段減少更為有效。如果在產(chǎn)品設計階段進行可靠的成本估算，那么它能幫助設計者修改原有計劃從而使其性能和成本達主要表現(xiàn)如下：（1）將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動。（2）對成本驅動因素的錯誤判斷。（3）成本削減過程中損害經(jīng)營的差異性。（4

5、）短期成本和長期成本結合不夠。（5）企業(yè)員工基本素質偏低。賀潔（2009）以公司為例指出：當前中小企業(yè)成本管理中存在的問題具體如下：第一，成本管理主體的定位存在失誤。長期以來，在公司里普遍存在一種理解的偏差，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財務人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把部門、班組的職工只看做局外人，導致管理成本的通曉技術，掌握技術的不過問成本。第二，成本管理觀念落后。公司普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)

6、在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識偏差。在思維上公司仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過成本動態(tài)控制實現(xiàn)更大的收益。第三，片面追求低成本而忽視產(chǎn)品質量。公司忽視技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新對于成本管理的重要作用，普遍存在技術創(chuàng)新意識不高，技術創(chuàng)新投入不強及能力不強等問題，甚至有時在進行成本管理的時候片面地追

7、求低成本，而忽視產(chǎn)品的質量和品種，采取偷工減料、冒牌頂替等手段來降低成本，相關的服務有名無實，損害企業(yè)的利益，同時也損害了公司的自身形象，為其長期發(fā)展留下隱患。第四，成本管理人才匱乏，內(nèi)部控制制度不健全。2、關于成本管理的基本方法馮巧根、馮雋（2010）認為作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、成本企畫等新的成本管理方法在國外方興未艾備受歡迎。作業(yè)成本管理廣泛采用適時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)緊密銜接并盡可能實現(xiàn)“零存貨”；在生產(chǎn)經(jīng)營過程

8、中則運用全面質量管理以盡量保證產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)的“零缺陷”實現(xiàn)生產(chǎn)的瞬時自動控制。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結合的管理技術或者說它是為保持企業(yè)長久競爭優(yōu)勢而進行的成本分析與管理。該方法自50年代產(chǎn)生以來得到了很大程度的發(fā)展。目前的戰(zhàn)略成本管理主要包括企業(yè)財務、競爭優(yōu)勢、長期與短期的成本管理五個層面具體內(nèi)涵主要包括:(1)競爭戰(zhàn)略的研討；(2)實施競爭者分析及標準制度；(3)通過戰(zhàn)略性成本管理明確企業(yè)所處的地位，同時了解自身在同行業(yè)中