上海綠源公司燈飾配送中心功能定位及發(fā)展策略【開題報(bào)告】

1、開題報(bào)告開題報(bào)告上海綠源公司燈飾配送中心功能定位及發(fā)展策略上海綠源公司燈飾配送中心功能定位及發(fā)展策略一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)上海綠源電器有限公司是一家燈飾制造企業(yè)，公司產(chǎn)品以節(jié)能燈為主，占公司銷量的60%，其次就是電工還有家居產(chǎn)品，像開關(guān)，轉(zhuǎn)換器，吸頂燈等等。公司內(nèi)部采用CRM管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理配送，倉儲，生產(chǎn)計(jì)劃。公司的物流都是承包給其他的貨運(yùn)公司的，快遞方面一般都是和順風(fēng)或者天天合作。但隨著經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，市場的競爭已經(jīng)越來

2、越強(qiáng)烈，上半年，浙江的斌翔節(jié)能燈首先吹起了價(jià)格戰(zhàn)的號角，以成本價(jià)的價(jià)格把市場攪亂，迅速的占領(lǐng)了江、浙、滬一部分的中低端市場，高端市場也受到相應(yīng)的沖擊，上海綠源也因此失去了不少分銷商，和市場份額。早在一年前，公司的內(nèi)部已提出組建自己的燈飾配送中心，因?yàn)楣緵]有自己的物流，一般貨運(yùn)都是委托其他物流公司，所以物流成本一直高居不下，導(dǎo)致價(jià)格很難在市場上取得優(yōu)勢。燈飾在中國已經(jīng)發(fā)展有20多年了，生產(chǎn)的工藝還有技術(shù)都已成熟，所以很難在這里面再降低成

3、本，所以物流就成為了新的突破點(diǎn)，但當(dāng)時(shí)由于這個(gè)方案的前期投入成本過高，所以公司也只是把這個(gè)方案當(dāng)做一種假設(shè)，并不對此投入精力。但現(xiàn)在市場的形式越來越嚴(yán)峻，還有其他貨運(yùn)的公司運(yùn)輸?shù)牟粚I(yè)導(dǎo)致不少的燈飾的損壞，組建燈飾配送中心的方案已成為一種可能。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外在物流以及物流配送研究方面起步相對較早，目前己取得了不小的成就。如美國、日本和歐洲一些發(fā)達(dá)國家現(xiàn)已基本上構(gòu)筑起了不同層次的物流配送體系。在歐洲諸國，尤其是德國，物流配送是指按

4、照用戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨以后，將配好的貨物送交收貨人的活動。德國的物流配送產(chǎn)業(yè)是第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著現(xiàn)代科技的興起和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而逐步發(fā)展起來的。特別是近10年來，德國的物流配送己經(jīng)擯棄了商品從產(chǎn)地到銷地的傳統(tǒng)配送模式，基本形成了商品從產(chǎn)地到集散中心，從集散中心(有時(shí)通過不止一個(gè)集散中心)到達(dá)最終客戶的現(xiàn)代模式。走遍德國，可以說德國的物流配送已經(jīng)形成了以最終需求為導(dǎo)向，以現(xiàn)代化交通和高科技信息網(wǎng)絡(luò)為橋梁，以合理分

5、布的配送中心為樞紐的完備的運(yùn)行系統(tǒng)。在總結(jié)德國零售業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時(shí)2遍的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和一體化的經(jīng)濟(jì)共同體。黃鵬(2009)等人探討了企業(yè)物流的第三方物流配送管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)系統(tǒng)的問題和改善對策，指出企業(yè)物流合理化對策一是提高企業(yè)物流系統(tǒng)戰(zhàn)略化運(yùn)作，二是在技術(shù)層面上實(shí)施物流合理化。綜上所述，國內(nèi)外的專家學(xué)者對物流的發(fā)展以及配送中心管理中產(chǎn)生的問題都提出了自己的見解，也給出一些方法?？v觀國內(nèi)外物流的發(fā)展，國外的物流發(fā)展要成熟許多，國內(nèi)經(jīng)

6、過近些年的發(fā)展，也取得了長足的進(jìn)步。在物流信息化方面，國外的物流公司應(yīng)用信息化程度較高，因此物流效率也較高；國內(nèi)現(xiàn)在還只有實(shí)力比較強(qiáng)的大的物流公司運(yùn)用的較好，一些中小物流公司的物流信息化管理還有待加強(qiáng)。因此，物流企業(yè)只有利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和先進(jìn)的設(shè)施，開發(fā)適合企業(yè)自身實(shí)際的物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)行信息化管理，才能跟上企業(yè)業(yè)務(wù)增長的步伐，才能與國際接軌，才能在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈市場競爭中贏得客戶，發(fā)展壯大。3.參考文獻(xiàn)[1]胡燕祝呂宏義.物流

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