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1、1新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策摘要:當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈演愈烈,各行各業(yè)都在不斷的縮減成本擴(kuò)大效益。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在緊鑼密鼓的展開(kāi),對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),施工過(guò)程中浪費(fèi)材料、資金不合理占用等狀況時(shí)有發(fā)生,而很多企業(yè)到現(xiàn)在都無(wú)法解決這些問(wèn)題。施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)成本管理工作是很有必要的,它不僅可以幫助企業(yè)做好成本上的合理規(guī)劃和控制,更加可以調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體效益,讓企業(yè)可以以最低的成本獲得最大的收益。Abstract:Wit
2、htherapideconomicdevelopmentinmodernsociety,allwalksoflifehavebeencuttingcostsexpendingbenefits.Constructionmarketcompetitionisintense.Fconstructionenterprises,materialswaste,unreasonablecapitaloccupationotherproblemsocc
3、urfrequentlyintheprocessofconstruction,butmanyenterprisesarenotabletosolvetheseproblems.Todoagoodjoboffinancialcostmanagementofconstructionenterpriseisnecessary,whichcannotonlyhelpenterprisestomakereasonableplanningcontr
4、ol,butalsoadjusttheoveralleffectivenessofenterprises,thusmakingtheenterpriseobtainthebiggestbenefitatthelowestcost.3財(cái)務(wù)成本管理方面存在著怎樣的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)做好財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo),不僅可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念得以加強(qiáng)和深入,更重要的是,保證企業(yè)在新時(shí)期的建筑施工環(huán)境中占有一定有利地位。下面我們就來(lái)探討一下,
5、現(xiàn)在施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理普遍存在著一些問(wèn)題,這些問(wèn)題關(guān)系著企業(yè)能否全面貫徹財(cái)務(wù)成本管理的概念以及是否能夠做到真正意義上的財(cái)務(wù)成本管理,它是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,與平時(shí)我們所理解的普通費(fèi)用管理有很大的不同,所以了解新時(shí)期施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中所存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,可以讓我們對(duì)財(cái)務(wù)成本管理有一個(gè)更深層次的理解,以筆者在建筑施工企業(yè)多年的成本核算經(jīng)驗(yàn)看來(lái),現(xiàn)在建筑施工企業(yè)所存在的問(wèn)題,可以歸納為以
6、下幾點(diǎn):1.1對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的概念認(rèn)識(shí)不透徹大多數(shù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理,還停留在只是人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備運(yùn)行維修費(fèi)用等方面的和管理,忽略了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本、工期成本以及安全成本等其它項(xiàng)目所要付出的費(fèi)用,造成了財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法完全統(tǒng)計(jì)和分析所有費(fèi)用的情況,也就意味著項(xiàng)目在很多環(huán)節(jié)上都是無(wú)節(jié)制開(kāi)支,成本居高不下,無(wú)法被控制,項(xiàng)目的整體效益也在下降。施工企業(yè)成本管理人員現(xiàn)代管理觀念的薄弱,造成了企業(yè)只懂得按部就班的完成產(chǎn)值,而沒(méi)有全方位的
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