對我國電力建設(shè)企業(yè)物資成本控制的探討

1、對我國電力建設(shè)企業(yè)物資成本控制的探討【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對電力的需求也越來越高。而作為電力先行的排頭兵電建企業(yè)，要想提高企業(yè)的競爭力并求得發(fā)展壯大。提高市場的占有率，就要求提高企業(yè)的綜合管理水平。在企業(yè)管理當中，物資管理占據(jù)極其重要的位置，它是確保電力建設(shè)施工進度和工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，物資管理水平的優(yōu)劣，特別是企業(yè)的物資成本往往占到工程總成本40%左右，因此，物資成本是否得以有效控制，將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要通

2、過對我國電建企業(yè)物資供應(yīng)管理工作中物資成本的控制加以探討分析，并提出幾點解決措施?！娟P(guān)鍵詞】電力建設(shè)物資成本控制解決措施電力在人們?nèi)粘Ｉ钜约肮まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展等起著至關(guān)重要的作用，隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，對電力的需求也不斷加大。這樣，電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就必定有其相應(yīng)的市場，這些市場給我國電建企業(yè)帶來許多機遇的同時，市場的競爭也日趨激烈，而電建企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了提高工程項目投標中標率，在項目投標報價時往往在工程概算基

3、礎(chǔ)上下浮20%—30%，加上現(xiàn)在工期要求越來越緊，工程質(zhì)量要求越來越高，遠距離施工項目增多，還有國家對電建總體規(guī)劃的限制等原因，使我國電建企業(yè)面臨著許多前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。在如此嚴峻的經(jīng)營形勢下，電建企業(yè)只有進一步加強工程成本管理與控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。這就要求電建企業(yè)與時俱進，不斷改革創(chuàng)企業(yè)為了降低和控制成本，在物資采購時往往都是采用最低價采購的原則，而由于電建企業(yè)合格供應(yīng)商準入控制不嚴，導致有些物資供應(yīng)商為了取得企業(yè)訂單

4、，往往惡性降低價格以圖中標，卻在后續(xù)的物資供應(yīng)過程中，有的以物資中標價格太低、市場原材料價格偏高等理由拖延供應(yīng)，甚至取消合同，影響施工現(xiàn)場進度，物資部門則需重新招標，浪費人力物力，直接增加了生產(chǎn)和管理成本。因此，如何選擇產(chǎn)品、價格、質(zhì)量、信譽及售后服務(wù)等優(yōu)質(zhì)的廠商作為合格的物資供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商評價準入和“黑名單”剔除選擇機制，就成為物資成本控制的首要關(guān)鍵問題。（二）電建企業(yè)物資管理形式不合理電建企業(yè)物資管理存在著幾種形式，其中一種

5、形式是：企業(yè)所有項目施工所需的物資，其計劃、采購、運輸、保管及發(fā)放等歸口由該企業(yè)內(nèi)部的物資管理企業(yè)統(tǒng)一管理，各多種產(chǎn)業(yè)或子公司所有單位所需物資都必須向該物資管理企業(yè)申報采購計劃，物資企業(yè)根據(jù)不同情況分別采取組織招標（議標）、比價競價或零星采購等形式供應(yīng)。同時，該物資企業(yè)（對外成立獨立法人的企業(yè)，兩塊牌子、一套人馬）可以承接公司主業(yè)外的物資買賣營銷業(yè)務(wù)，采取自負盈虧、獨立核算的模式運營。物資管理企業(yè)在公司內(nèi)部每月憑各項目部、各單位的領(lǐng)料單