基于合同管理的加強促進落實成本目標

1、基于合同管理的加強促進落實成本目標摘要：公路工程的施工具有周期長，施工的過程與技術復雜、耗費的人力物力大以及受國家法規(guī)政策與自然條件的影響大等特點，因此，公路的施工合同相應的也具有特殊性與復雜性。本文主要闡述了在公路工程施工過程中，合同管理在工程領域的重要性，通過分析在公路工程施工中合同管理存在的問題及原因分析，并結合公路施工企業(yè)加強合同管理的實踐經驗，提出在公路合同管理中促進落實成本目標的有效措施。關鍵詞：公路工程；合同管理；成本目標

2、Abstract:Theconstructionofhighwayprojectwithlongperiodconstructionprocesstechnicalcomplexitycostofmanpowersubjecttotheregulationspoliciesofthestatetheimpactofnaturalconditionsotheracteristicstherefetheconstructioncontrac

3、thighwaycrespondingalsohastheparticularitycomplexity.Thispapermainlyelabatedinthehighwayengineeringconstructionprocesstheimptanceofcontractmanagementinengineeringfieldthroughtheanalysisofproblemsreasonsexistinginthecontr

4、actmanagementofhighwayengineeringconstructioncombinedwiththehighwayconstructionenterpriseto水平，影響了公路工程中合同從簽訂到履約的過程監(jiān)督，降低了合同的履約率，增加了施工成本。（二）公路施工合同的簽訂不規(guī)范在公路合同的簽訂中常常出現(xiàn)合同主體不當，合同文字不嚴謹，以及主從合同沒有進行區(qū)分常常導致合同糾紛，公路施工的難度大且比較復雜，因此在公路施工過

5、程中索賠的幾率也就非常高。如果因為合同簽訂不當而產生索賠的問題，相應的公路合同的索賠難度也會加大。（三）公路工程合同發(fā)包人隨意打破合同約定在公路工程中，業(yè)主（發(fā)包人）是公路工程的主管部門，而施工單位（承包人）則是該管理部門的一個下屬單位，在合同簽訂完成后，施工單位進駐現(xiàn)場進行施工，這時，發(fā)包人就有可能采用各種手段對施工單位的投標單價進行調整，或者使公路的中間驗收標準抬高。例如，施工單位原來投標的是二級公路的施工標準，發(fā)包人就會要求施工單

6、位按照一級標準進行施工，那么施工單位在同樣的造價成本的情況下去建造一個比原來設計的公路等級高一級的公路，就影響了工程的施工質量。（四）公路施工合同法律環(huán)境不完善現(xiàn)階段，我國公路工程領域的合同法律還不是很完善，在履行公路合同的過程中，由于法律條文不夠嚴謹，存在許多漏洞；同時，有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象在公路合同的管理中時有發(fā)生；另外，公路工程承包中，勞務分包制度還不成熟，沒有納入社會監(jiān)管的體系之中，造成公路合同的法律環(huán)境不完善，經常導致承包