制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)設計（論文）開題報告題目制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用研究一、論一、論文選題的背景、意義文選題的背景、意義（一）背景（一）背景隨著信息時代的到來與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值消耗為基礎的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能適應管理環(huán)境的變化，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有效的成本信息。因此，各國企業(yè)界一直在致力尋找一種能使企業(yè)在信息時代的競爭中生存下去的成本管理模式。而戰(zhàn)略成本管理將成本管理與戰(zhàn)略管理相融合，以提升企業(yè)核心競爭力為

2、目標，能創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，因此它愈來愈受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。（二）意義（二）意義本文通過對戰(zhàn)略成本管理的研究，在了解戰(zhàn)略成本管理的基本概念及推行戰(zhàn)略成本的現(xiàn)實意義的基礎上，分析了在制造業(yè)企業(yè)中的戰(zhàn)略成本管理的具體運用。在今天這樣復雜多變、追求創(chuàng)新的社會環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始意識到將成本管理的視點轉(zhuǎn)移到與戰(zhàn)略結(jié)合的現(xiàn)實意義上。戰(zhàn)略成本管理的實施，有利于加強和改善企業(yè)的經(jīng)營管理，有利于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化，有助于建立和保持企業(yè)的長

3、期競爭優(yōu)勢，有助于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。（三）文獻綜述（三）文獻綜述1、國外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究米切爾馬赫（1999）什么是戰(zhàn)略成本管理？可以定義為建立他們的基本長期目標，必須采取必要的行動計劃和資源配置，來引導整體計劃。所謂的戰(zhàn)略成本管理研究從戰(zhàn)略角度提出了成本控制。在確定的原則下，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略選擇和設計將會導致最后的交貨的商業(yè)產(chǎn)品和服務降低成本，但是并不是每一個部分都追求最低的成本。包括兩個層面的內(nèi)容：一個從成本角

4、度來看，選擇及優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施；第二，成本控制策略。麗莎（2002）提出戰(zhàn)略成本管理的目標是企業(yè)的發(fā)展目標，成本也必須考慮各方面的目標會在團隊和企事業(yè)單位、單位中得到的支持。其次，每個組織戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理。它是指管理會計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的精髓在于借助會計功能編制成本管理

5、計劃并實施之，已使企業(yè)能更有效地適應其外部環(huán)境。何瑛（2004）指出：戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來包括下面三個要點：其一，實施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預防，從

6、宏觀上控制成本的源頭。戰(zhàn)略成本管理具有下列屬性：環(huán)境或市場導向、對競爭對手的關(guān)注、長期的面向未來的導向。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。陳仕萍（2010）指出：與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理主要有以下特點：一是戰(zhàn)略成本管理具有全局性。傳統(tǒng)的成本管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，把對產(chǎn)品成本進行核算當作其

7、主要任務。戰(zhàn)略成本管理是在全方位層次上管理成本。二是戰(zhàn)略成本管理具有前瞻性。傳統(tǒng)的成本管理主要是對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動指導和規(guī)范，目的在于降低成本，而戰(zhàn)略成本管理著眼點放在企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展上，關(guān)注如何使企業(yè)獲得長遠的經(jīng)濟利益并保持長期競爭優(yōu)勢。三是戰(zhàn)略成本管理具有競爭性。戰(zhàn)略成本管理不是以降低成本為根本目標，而是服從于企業(yè)為獲得長遠的競爭優(yōu)勢采取的經(jīng)營策略。四是戰(zhàn)略成本管理具有動態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理是“根據(jù)不同的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇不同的成本