全面預(yù)算管理在廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的應(yīng)用探討

1、1全面預(yù)算管理在廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的應(yīng)用探討摘要：全面預(yù)算管理，是企業(yè)對未來內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的計劃、控制及協(xié)調(diào)的過程。廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司全面預(yù)算管理，包括戰(zhàn)略目標的確定、預(yù)算編制、審批下達、執(zhí)行控制、評估調(diào)整、評價激勵一系列流程。在預(yù)算編制階段，一定要反復(fù)論證，仔細推敲；在預(yù)算實行全過程中，各預(yù)算部門要密切協(xié)作，加強信息的溝通和交流，保證信息共享，運轉(zhuǎn)流暢；體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤、分析和考核，創(chuàng)新激勵機制。關(guān)鍵詞：全面

2、預(yù)算廣電公司應(yīng)用全面預(yù)算管理，是企業(yè)對未來內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的計劃、控制及協(xié)調(diào)的過程。具體講，全面預(yù)算管理是企業(yè)按照制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，層層分解，下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，并建立一套以完整科學(xué)的數(shù)據(jù)處理為核心的內(nèi)部控制會計管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理具有以下特征：第一，全面性。它將企業(yè)中所有影響預(yù)算目標實現(xiàn)的因素都納入預(yù)算體系之中，使得企業(yè)中的每一個部門和個人都能充分認識到自身在整個體系中的地位和責(zé)任。第二

3、，戰(zhàn)略性。全面預(yù)算管理是面向未來的，是為了最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。3進行分析，確立初步方案。由財務(wù)部門成立預(yù)算編制小組，設(shè)計全套空白預(yù)算表格及年度預(yù)算編制說明。二、預(yù)算編制公司各預(yù)算責(zé)任部門按公司運作計劃和年度預(yù)算會議安排，組織對本部門收入、費用、籌資、投資等預(yù)算方案和部門運作計劃的編制、提交，并保證預(yù)算編制結(jié)果的準確性、合理性、可操作性，最終由財務(wù)匯總形成公司全年資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量總預(yù)算草表。具體流程：（一）各部門經(jīng)理分別組織編

4、制本部門當(dāng)年工作計劃，形成預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理負責(zé)組織本部門規(guī)劃人員制定本年度公司市場營銷規(guī)劃，包括本年度公司各主要業(yè)務(wù)的目標市場定位、價格策略、針對目標市場的促銷策略及計劃、新產(chǎn)品計劃和營銷渠道策略等。此規(guī)劃將用于指導(dǎo)本年度公司銷售和營銷工作的開展。運行維護部門根據(jù)營銷部門的業(yè)務(wù)預(yù)計發(fā)展情況，與相關(guān)部門進行溝通，準確了解各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展對基礎(chǔ)建設(shè)及其他各項固定資產(chǎn)的需求情況，根據(jù)本年度投資總額進行部門間平衡，并結(jié)合公司年度運作計劃和總經(jīng)