三網(wǎng)融合背景下廈門廣播電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略研究.pdf

1、2010年,國務(wù)院提出《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》,將三網(wǎng)融合納入國家重要發(fā)展戰(zhàn)略。為了適應(yīng)該發(fā)展戰(zhàn)略,國家廣電總局等相關(guān)部委要求各省市加大廣播電視網(wǎng)絡(luò)的整合力度,規(guī)劃在由各省組建全國廣電網(wǎng)絡(luò)總公司,將原來各自獨立、規(guī)模小、總量小的小網(wǎng)整合成一張大網(wǎng),面向市場。由于廣電網(wǎng)絡(luò)受體制的影響,在各地的發(fā)展極為不平衡。有的地市較早轉(zhuǎn)企,通過面向市場的企業(yè)化運營,基本完成有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向化,數(shù)字化,開始發(fā)展增值業(yè)務(wù)(如互動電視、寬帶);但有的地方

2、還是廣電局下屬的事業(yè)單位或資產(chǎn)剛從事業(yè)單位剝離出來而轉(zhuǎn)成的企業(yè),處于思想觀念和技術(shù)水平落后、業(yè)務(wù)單一、管理低下的狀態(tài)。
　　本文以三網(wǎng)融合試點城市廈門市為例,運用管理學(xué)知識,理論聯(lián)系實際,研究三網(wǎng)融合背景下廣播電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和市場策略。從網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析廣電網(wǎng)絡(luò)的市場環(huán)境、需求現(xiàn)狀、政策契機(jī)、以及市場驅(qū)動因素和市場制約因素。通過PEST環(huán)境分析和SWOT戰(zhàn)略分析,研究廣電網(wǎng)絡(luò)的市場競爭環(huán)境和市場環(huán)境變化的趨勢,并且運用市場營