企業(yè)成本控制的探討

1、企業(yè)成本控制的探討摘要：市場競爭的核心是價格競爭，而成本直接決定產品價格，因此成本控制對企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重要的作用，采取科學有效的方法控制好企業(yè)生產過程中的各種成本，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、提高經濟效益的必要保證。本文從分析成本控制的內涵出發(fā)，闡述了對企業(yè)的采購、儲備和生產各環(huán)節(jié)進行成本控制的方法，然后又著重介紹了企業(yè)實施成本控制的途徑。關鍵詞：成本控制；方法；對策隨著經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力越來越大，想要在這樣的激烈競爭環(huán)

2、境中生存下去，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，就必須要有可觀的經濟效益；而成本控制直接關系到經濟效益的實現(xiàn)，因此成本控制就自然而然成為企業(yè)管理的核心。企業(yè)要對自身成本控制中存在的問題有深刻的了解，并且要能夠針對這些問題有合適的解決辦法，只有這樣才能做好成本控制的工作，實現(xiàn)自身的經濟效益最大化。一、成本控制的內涵所謂成本控制，是指企業(yè)按照既定的成本目標，通過對構成企業(yè)成本各項耗費的嚴格監(jiān)控，及時采取有效措施糾正不利偏差和利用有利偏差，從而將實際成本被

3、限制在預定的目標成本范圍之內。成本控制有廣義和狹義之分。從廣義上講，所有試圖以最低的成本達到既定質量和數(shù)量，實現(xiàn)預定目標的努力都可以看作是成本控制，而狹義的成本控制就采購過程中的成本控制主要有以下幾點：第一，采用采購招標的方法。這樣既可以實現(xiàn)采購成本的范圍可控，又能夠在保證質量的基礎上獲得最低的價格，有利于節(jié)約采購成本。第二，采購要堅持比質比價、貨比三家，擇優(yōu)擇廉采購物資，在等價的情況下還需要考慮售后服務和供應商的信譽等。第三，嚴格計量

4、，降耗增益。在物資運輸和驗收入庫過程中，都不可避免地會產生損耗，因此要進行嚴格計量，減少不必要的損耗。第四，完善采購制度。完善的采購制度應該包括物料采購的申請、授權人權限、物料采購流程、相關部門的責任、報價和價格審批流程等。第五，提高采購人員的業(yè)務水平，完善考評措施。采購人員的業(yè)務水平直接影響到其對供應商的選擇及與供應商的談判能力，從而間接影響企業(yè)的采購成本。還要加強對采購人員的考評，防止采購過程中出現(xiàn)舞弊、“吃回扣”、暗箱操作等現(xiàn)象。

5、2.儲備過程中的成本控制首先，庫存要保持在合理的水平上。因為庫存會占用企業(yè)資金，增加企業(yè)的財務負擔，尤其是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)資金都比較緊張；庫存水平過高還會增加庫存管理成本，可以采用最佳訂貨批量的方法來加以控制。其次，對在庫物資要進行定期盤點，加強庫存管理，盡量減少因物資丟失、殘次等保管不當導致的損失。3.生產過程中的成本控制生產過程中的成本管理是整個成本管理中的核心所在，要想做好生產過程中的成本管理，可以從以下三個方面著手。（1）設計成本