戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用研究【開題報(bào)告】

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題目戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)會計(jì)學(xué)班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2施戰(zhàn)略管理理論時(shí)，要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，在企業(yè)日常管理事務(wù)中培養(yǎng)職工的成本意識，并設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，做好售后服務(wù)工作，從長遠(yuǎn)進(jìn)行規(guī)劃，以小入手，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然國內(nèi)外對戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)進(jìn)行了廣泛的研究，但對于我國企業(yè)狀態(tài)下中小企業(yè)占絕大多數(shù)的基本情況來看，戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用還很不完善，這個(gè)問題值得我們更

2、好、更深入的研究。（三）文獻(xiàn)綜述（三）文獻(xiàn)綜述1、戰(zhàn)略成本管理的概念和方法1981年，英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲（Kenhsimmonds）在其論文《戰(zhàn)略成本管理》中最早提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，并提出戰(zhàn)略成本管理是未來管理會計(jì)發(fā)展的方法。他以企業(yè)在市場中的競爭地位這個(gè)角度對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。1989年，美國學(xué)者杰克??？耍↗ack

3、Shank）等在波特研究的基礎(chǔ)上，出版了《戰(zhàn)略成本管理》的專著，使對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段（戰(zhàn)略的簡單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制）所起的作用進(jìn)行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對成本信息的管理性運(yùn)用?！?998年，英國教授羅賓?庫珀（RobinGooper）提出了以作業(yè)基礎(chǔ)成本法為核心的戰(zhàn)略成本管理體系，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略地位的目的。1995年，歐

4、洲的克蘭菲爾德（Cranfield）提出了一種戰(zhàn)略管理模式，它的特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對方案進(jìn)行評估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)以及不斷學(xué)習(xí)，開始新的循環(huán)過程?！稇?zhàn)略成本管理的基本方法與現(xiàn)實(shí)意義》（李孟晗、陳宏宇、陳曉美，2004）一文中指出：戰(zhàn)略成本管理的基本方法主要有價(jià)值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期法、持續(xù)改進(jìn)與標(biāo)桿制度、成本動因分析法。這些方法相輔相承，