生產(chǎn)計(jì)劃與控制

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制,主講 朱伏平E-mail: zhufuping@swust.edu.cn,西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育系列課程,2,第六章 物料需求計(jì)劃,6.1 物料需求計(jì)劃的基本概念6.2 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)6.4批量的確定6.5物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟,物料需求計(jì)劃的概念？物料需求計(jì)劃的作用?物料需求計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)？物料需求計(jì)劃的基本原理？物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯?物料需求計(jì)

2、劃批量的確定方法?物料需求計(jì)劃實(shí)施的一般步驟?,3,本章要點(diǎn)掌握：物料需求計(jì)劃的概念；物料需求計(jì)劃基本原理；物料需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯過(guò)程。物料需求計(jì)劃批量的確定方法.理解：物料需求計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)；MRP的對(duì)象。了解：有關(guān)庫(kù)存信息的內(nèi)容；供應(yīng)商和客戶信息的內(nèi)容；工作日歷的內(nèi)容；物料需求計(jì)劃實(shí)施的一般步驟。,第六章 物料需求計(jì)劃,4,生產(chǎn)計(jì)劃體系,第六章 物料需求計(jì)劃,5,6.1.1 物料需求計(jì)劃的概念

3、 物料需求計(jì)劃就是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單、庫(kù)存記錄和已訂未交定單等資料，經(jīng)由計(jì)算而得到各種相關(guān)需求（Dependent demand）物料的需求狀況，同時(shí)提出各種新訂單補(bǔ)充的建議，以及修正各種已開出訂單的一種實(shí)用技術(shù)。 宗旨： 在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)得到正確的物料資源思想： 當(dāng)物料短缺而影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)該很快提供物料,當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃延遲以及推遲物料需求時(shí),物料也應(yīng)該被延遲。,6.1 物料需求計(jì)劃

4、的基本概念,6,6.1.2 MRP的集中管理,MRP把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。 MRP的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。 MRP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。,6.1 物料需求計(jì)劃的基本概念,7,6.1.3 MRP的計(jì)劃對(duì)象,物料需求計(jì)劃（MRP）是

5、基于非獨(dú)立需求的。非獨(dú)立需求的意思是每一個(gè)物料的需求都是由更高層的物料項(xiàng)的需求展開的。輪胎、輪軸和發(fā)動(dòng)機(jī)都是由汽車需求決定的非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目。 決定需要多少非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的乘法運(yùn)算過(guò)程。即如果生產(chǎn)一個(gè)部件A需要5個(gè)部件B，則生成5個(gè)部件A則需要25個(gè)部件B,6.1 物料需求計(jì)劃的基本概念,8,6.1.4 MRP回答的基本問(wèn)題,我們將制造什么——按主生產(chǎn)計(jì)劃,用什么來(lái)制造——物料清單（BOM）,我們具備什么——

6、庫(kù)存記錄文件,我們還需要什么——生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,6.1 物料需求計(jì)劃的基本概念,9,6.1.5 MRP系統(tǒng)在總的生產(chǎn)計(jì)劃中的地位,6.1 物料需求計(jì)劃的基本概念,10,6.1.6 MRP能夠用在哪里,,,,,,,,,,,工業(yè)類型 例 子 預(yù)期效益,面向庫(kù)存裝配,由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后成品被存放到倉(cāng)庫(kù)中以滿足客戶需要。例如：

7、手表、家電,面向庫(kù)存加工,面向訂單裝配,面向訂單加工,面向訂單制造,流程工業(yè),鑄造、橡膠、塑料、化學(xué)用品、油漆、酒、冶金、食品等行業(yè),物料項(xiàng)目裝配或加工完全取決于客戶的指定。例如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具,物料項(xiàng)目是由機(jī)器根據(jù)客戶訂單來(lái)制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。例如：軸承、齒輪、扣釘,最終裝配是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。例如：卡車、發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī),物料項(xiàng)目是由機(jī)器制成的而不是由零件裝配的。這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存項(xiàng)目，在接到訂單前即已完成。

8、,高,高,高,低,低,中等,6.1 物料需求計(jì)劃的基本概念,11,MRP僅適用于大量生產(chǎn)方式，庫(kù)存水平比準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要高，但一定程度上它還是具有許多優(yōu)點(diǎn)的，尤其是和傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)庫(kù)存管理方法相比。 在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的公司中，MRP不能很好地運(yùn)行。尤其是那些生產(chǎn)復(fù)雜昂貴且產(chǎn)品的技術(shù)含量很高的公司，經(jīng)驗(yàn)表明，由于它的提前期太長(zhǎng)和太不確定，對(duì)于MRP來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太復(fù)雜以致不能控制。這樣的公司需要由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)提供的控制；使用項(xiàng)目

9、規(guī)劃思想會(huì)更好些。,6.1.6 MRP能夠用在哪里,6.1 物料需求計(jì)劃的基本概念,12,T,U(2),V(3),W(1),X(2),W(2),Y(2),,,,,,,,,,,,,產(chǎn)品T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹,若需要生產(chǎn)100單位產(chǎn)品T，需要零部件的數(shù)量是多少？,6.2.1 基本原理：一個(gè)簡(jiǎn)單的MRP例子,6.2 物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯,13,計(jì)算零部件的需要量,部件U：2?T的數(shù)目=2 ?100=200部件V：3?T的數(shù)目

10、=3 ?100=300部件W：1?U的數(shù)目=1 ?200+2?V的數(shù)目=2 ?300部件X：2?U的數(shù)目=2 ?200=400部件Y：2?V的數(shù)目=2 ?300=600,,=800,6.2 物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯,14,現(xiàn)在考慮獲得上述物料項(xiàng)的時(shí)間假設(shè)：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周； X需要1周；Y需要1周。所有物料何時(shí)訂貨？何時(shí)到貨？才能滿足生產(chǎn)產(chǎn)品T的需要。,6.2

11、 物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯,15,在階段7完成生產(chǎn)100單位T的MRP,周,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2 3 4 5 6 7,T,U,V,W,,,X,Y,提前期=1周,提前期=1周,提前期=1周,提前期=3周,提前期=2周,提前期=2周,需求時(shí)刻,需求時(shí)刻,需求時(shí)刻,需求時(shí)刻,需求時(shí)刻,需求時(shí)刻,訂貨時(shí)刻,訂貨時(shí)刻,訂貨時(shí)刻

12、,訂貨時(shí)刻,訂貨時(shí)刻,訂貨時(shí)刻,100,100,200,200,300,300,800,800,400,400,600,600,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6.2 物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯,16,結(jié)論,通過(guò)此簡(jiǎn)單的圖表，可以清楚地看到若用手工為成千上萬(wàn)個(gè)物料項(xiàng)制定一個(gè)物料需求計(jì)劃是不可行的。因?yàn)檫@需要大量的計(jì)算及有關(guān)庫(kù)存情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大量數(shù)據(jù)庫(kù)，因此，必須使用計(jì)算機(jī)來(lái)制定此物料需求計(jì)劃。,6.2 物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏

13、輯,17,6.2.2 MRP編制的是零件加工計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。主要依據(jù)：1 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)： 各種型號(hào)產(chǎn)品時(shí)段計(jì)劃 展開的零件時(shí)段計(jì)劃2. 物料清單(BOM)： 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而定 的零件3。庫(kù)存信息 結(jié)果如何？ 看能力平衡（CP）,6.2 物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯,18,6.2.3 MRP運(yùn)行所需的信息 處理問(wèn)題 需用信息1.

14、 生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少？ 1. 現(xiàn)實(shí)可行的MPS2. 要用到什么？2. 準(zhǔn)確的BOM3. 已有什么？3. 準(zhǔn)確的庫(kù)存信息 數(shù)據(jù)文件 物料有唯一編碼4. 還缺什么？4. MRP計(jì)算結(jié)果,6.

15、2 物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯,19,6.2.4 MRP 的計(jì)算處理邏輯過(guò)程,1、計(jì)算物料毛需求2、確定在途量3、計(jì)算凈需求4、根據(jù)物料批量確定計(jì)劃訂單的產(chǎn)出量5、根據(jù)提前期決定何時(shí)下達(dá)訂單6、計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存,6.2 物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯,20,例:需求的展開計(jì)算,條件：提前期一周，訂貨批量均為10單位，無(wú)安全庫(kù)存,6.2 物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯,21,6.2 物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯,,,,,,,,

16、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,22,6.3.1 數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性 任何一個(gè)MRP系統(tǒng)或MRPⅡ系統(tǒng)乃至于ERP系統(tǒng)，它的實(shí)施要想取得成功，必須要有規(guī)范化和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。規(guī)范化是準(zhǔn)確性的前提，數(shù)據(jù)必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件。數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性是實(shí)施物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的基本要求。 “及時(shí)”是指必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行和完成數(shù)據(jù)的采集和處理； “準(zhǔn)確”就是必須去偽存真，符合實(shí)際；

17、 “完整”是指要滿足系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)項(xiàng)規(guī)定的要求。,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),23,6.3.2 數(shù)據(jù)的類型： 從性質(zhì)上講，物料需求計(jì)劃系統(tǒng)常用的數(shù)據(jù)有以下3種類型： (1)靜態(tài)數(shù)據(jù)(或稱固定信息) 一般指生產(chǎn)活動(dòng)開始之前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)，如物料清單、工作中心的能力和成本參數(shù)、工藝路線、倉(cāng)庫(kù)和貨位代碼、會(huì)計(jì)科目的設(shè)定等； (2)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(或稱流動(dòng)信息)——一般指生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)，它不斷發(fā)生、經(jīng)常變動(dòng)，如

18、客戶合同、庫(kù)存記錄、完工報(bào)告等； (3)中間數(shù)據(jù)(或稱中間信息)——是根據(jù)用戶對(duì)管理工作的需要，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按照一定的邏輯程序，綜合上述靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)運(yùn)算形成的各種報(bào)表。,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),24,6.3.3 物料編碼 計(jì)算機(jī)識(shí)別和檢索物料的首要途徑是物料編碼，它統(tǒng)稱物料號(hào)。字段多為字符型，長(zhǎng)度為15—20位。 可以有含義，也可以無(wú)含義。對(duì)物料進(jìn)行編碼取決于公司的需求，一個(gè)好的編碼應(yīng)使人一

19、看到就知道是什么物料。 最基本的要求是惟一性。 唯一性：同一零件不同加工階段、不同顏色就是不同零件。編碼最大可達(dá)15位。6位編碼可編號(hào)為： 000,000——999,999 ， 100萬(wàn)種。,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),25,與編碼相對(duì)應(yīng)，它包括： 1.設(shè)計(jì)管理信息：圖號(hào)、名稱、材料、重量、體積、設(shè)計(jì)日期、修改信息 2.存儲(chǔ)管理信息: 計(jì)量單位、ABC碼、存放地、分類碼、現(xiàn)貨量、安全庫(kù)存、盤點(diǎn)時(shí)間、最大庫(kù)存量

20、 3.計(jì)劃管理信息:獨(dú)立需求或相關(guān)需求、需求及計(jì)劃時(shí)界、提前期、計(jì)劃員碼 4.銷售信息: 價(jià)目、銷售員碼、折扣、傭金 5.成本管理信息: 采購(gòu)費(fèi)、單位成本 6.質(zhì)量管理信息: 批號(hào)、待檢期、復(fù)檢期、最長(zhǎng)保存天數(shù)…,6.3.4 物料主文件：,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),26,最終產(chǎn)品通常是由一系列的物料所構(gòu)成的，由哪些物料構(gòu)成，每種物料的數(shù)量是多少，物料與物料之間的關(guān)系如何，這些都可以通過(guò)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)看出來(lái)。為

21、了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，則須將此用圖表表示的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)格式。這種利用數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件稱為物料清單(BOM)。 ①物料清單的特點(diǎn)(編碼的唯一性,由設(shè)計(jì)、裝配、工藝部門聯(lián)合制定,物料與產(chǎn)品無(wú)關(guān)性)。 ②物料清單的作用(制定MRP計(jì)劃，溝通業(yè)務(wù)部門的紐帶,反查與追溯,形成成本BOM)。 ③BOM可變更性(設(shè)計(jì)的修改,市場(chǎng)變化,工藝變更,設(shè)備故障,成本的考慮,糾正原來(lái)的錯(cuò)誤)。,6.3.5 物料清單：

22、,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),27,BOM的計(jì)算方法,主要計(jì)算下列量： 毛需求量, 凈需求量, 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間考慮以下因素：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹：從最上層向下層層分解，即從最終產(chǎn)品向下推算直至原材料采購(gòu)及外購(gòu)件采購(gòu)。,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),28,1、 BOM的計(jì)算方法——毛需求量確定,,例：假設(shè)終端產(chǎn)品A為1件 子件F為1件，故為1×1 而1個(gè)F由6個(gè)G組成，故G: 1×6 而1

23、個(gè)F還有1個(gè)H，H=1 子件B為3件，故B:1×3 1個(gè)B子件由3個(gè)C零件組成，故C: 1×6 同樣地D為3×3 一個(gè)零件D由2個(gè)E材料組成，故E:3×3×2,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),29,同一零件由不同型號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)樹,,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),30,,2、凈需求量的確定凈需求量=毛需求量-現(xiàn)有庫(kù)存-計(jì)劃收到量例：,,,,,,,,,,,,,,,,,

24、,,,,,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),31,單層BOM多層BOM模塊化BOM計(jì)劃BOM、制造BOM、成本BOM,3、物料清單的類別：,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),32,例：產(chǎn)品A的物料清單,A,B(2),C(3),D(1),E(4),F(2),H(4),,,,,,,,,,,,,G(5),6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),33,物料清單文件——縮排式,,,,縮排式零件列表,AB（2）D（1）E（4

25、）C（3）F（2）G（5）H（4）,能清楚地表明它所包含的物料以及它們是如何組裝起來(lái)的，因?yàn)槊恳粋€(gè)縮進(jìn)都表明該物料的組成。,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),34,,,,單層式零件列表,,AB（2）C（3）BD（1）E（4）CF（2）G（5）H（4）,物料清單文件——單層式,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),35,物料清單文件——樹形層次

26、,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),36,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),如果所有相同的零件都出現(xiàn)在每一個(gè)最終產(chǎn)品的同一層次上，那么該產(chǎn)品所需的全部零件和物料的數(shù)量就能很容易地計(jì)算出來(lái)?？紤]上圖中的產(chǎn)品L。物料N同時(shí)作為L(zhǎng)和M的輸入。因此，物料N應(yīng)當(dāng)降到第2層，以便所有N都放在同一層。如果同一物料都放在同一層上，那么用計(jì)算機(jī)來(lái)搜索每一層并匯總物料需求的數(shù)量就很簡(jiǎn)單了。,37,1、定義： 是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體。因

27、此，它主要是計(jì)劃與控制范疇、而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇的概念。 編制工藝路線之前，先要?jiǎng)澏üぷ髦行?，建立工作中心主文件。工藝路線中一般每道工序要對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心，也可以幾個(gè)連續(xù)工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心。工件經(jīng)過(guò)每個(gè)工作中心要發(fā)生費(fèi)用，產(chǎn)生加工成本。因此，可以定義一個(gè)或幾個(gè)工作中心為一個(gè)成本中心，這是成本范疇的概念。 不要將工作中心（work center）同加工中心（machining center）混淆起來(lái)。眾所周知，后

28、者是一種高精度，多種加工功能，帶刀具庫(kù)的數(shù)控機(jī)床。,6.3.6 工作中心：,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),38,2、工作中心的作用： （1）作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象。分析能力計(jì)劃執(zhí)行情況也要以工作中心為對(duì)象，進(jìn)行工作量的投入/產(chǎn)出分析。 （2）作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的基本單元，派工單是以工作中心為對(duì)象并說(shuō)明各加工單優(yōu)先級(jí)。 （3）作為計(jì)算加工成本的基本單元。計(jì)算零件的

29、加工成本是以工作中心文件記錄中的單位小時(shí)費(fèi)率乘以工藝路線文件記錄中占用該工作中心的小時(shí)數(shù)得出的。,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),39,3、關(guān)鍵工作中心： 關(guān)鍵或瓶頸工序（critical work center）的工作中心必須單獨(dú)劃出，作為粗能力計(jì)劃的對(duì)象，其定義為:（1）經(jīng)常滿負(fù)荷或加班加點(diǎn)；（2）需要熟練技術(shù)工人使用，不能任意替代或隨時(shí)招聘；（3）工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié)；（4）設(shè)備昂貴且不可能隨時(shí)增

30、添；（5）受成本或生產(chǎn)周期的限制，不允許替代。,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),40,4、工作中心能力 = 每日班次×每班工作時(shí)數(shù)×效率×利用率,實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),效率=,,實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)計(jì)劃工作小時(shí)數(shù),利用率=,,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),41,6.3.7 提前期LT ：,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),提前期可能是一級(jí)一級(jí)往下傳遞的，如裝配線要求部件到達(dá)

31、有提前期、部件裝配要求零件提前到達(dá)、而零件則有加工周期，必須在加工周期前到達(dá)計(jì)劃。,,對(duì)于采購(gòu)的原材料和零部件，提前期可以固定對(duì)自行加工：LT=換工具時(shí)間+運(yùn)輸時(shí)間+每批加工量×單件加工時(shí)間,42,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),影響提前期的時(shí)間構(gòu)成因素：,43,五種時(shí)間的影響因素,,,,時(shí)間類型 影 響 因素,,排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間,批量 優(yōu) 先 級(jí) 能力 拖欠量,批

32、量 工裝設(shè)計(jì),批量 設(shè)備性能 能力 工裝設(shè)計(jì),批量 搬運(yùn)手段,批量 搬運(yùn)手段 車間布置,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),44,定義： 是說(shuō)明零部件加工或裝配過(guò)程的文件，在MRP系統(tǒng)中，它要根據(jù)企業(yè)通常用的工藝過(guò)程卡來(lái)編制，但它不是技術(shù)文件，而是計(jì)劃文件或管理文件。作用：1、計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù); 2、計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)，提供運(yùn)行能力計(jì) 劃

33、的數(shù)據(jù)； 3、計(jì)算派工單每道工序的開始時(shí)間和完工時(shí)間； 4、提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)； 5、按工序跟蹤在制品。,6.3.8 工藝路線 ：,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),45,工藝路線示意圖,,,工序1,,WC1,,工序2,,WC2,,組裝件1,,組裝件2,,,,,,采購(gòu)1,,,,,,,采購(gòu)2,,工序3,工序4,工序5,WC3,WC4,WC5,,,,,,,,,,,,,成品,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的

34、建立與維護(hù),46,,,工藝路線典型報(bào)表格式,物料號(hào)：11100 生效日期：920114物料名稱：C 失效日期：960430,,,,,,,,,,,,,,,,,工序102030405060,工序 名稱下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn),,工作中心 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(小時(shí)),,編號(hào) 名稱,,,01001020300601002052

35、9000108015,鋸床車床電爐磨床外協(xié)質(zhì)檢,準(zhǔn)備,加工 機(jī)器 工時(shí) 臺(tái)時(shí),排隊(duì)時(shí)間 (天),運(yùn)輸時(shí)間 (天),,工人數(shù),準(zhǔn)備加工,外協(xié)費(fèi)用 (元),0.51.01.21.0……,0.251.25…2.00…0.10,……5.00………,1.01.02.03.0…1.0,1.01.01.01.

36、010.0…,1121……,1111…1,200,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),47,6.3.9 庫(kù)存信息 ： 在庫(kù)存中的每一項(xiàng)物料的記錄都作為一個(gè)獨(dú)立的文件，并且對(duì)于一項(xiàng)物料的資料的詳細(xì)程度幾乎是無(wú)限制的。 物料: 成品、原材料、在制品、半成品、毛坯（待做件）工具 、水、電、壓縮空氣…… 物料統(tǒng)管: 庫(kù)存控制、物料搬運(yùn)、廠內(nèi)外運(yùn)輸、外協(xié)外包、利廢利

37、材、采購(gòu)供應(yīng)、廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)等由一個(gè)物料經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),48,6.3.10 供應(yīng)商及客戶信息 ： (1)供應(yīng)商信息。供應(yīng)商主文件一般包括：供應(yīng)商代碼(說(shuō)明供貨類型、地區(qū))、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號(hào)碼、銀行賬號(hào)、使用貨幣、報(bào)價(jià)、優(yōu)惠條件、付款條件、交貨提前期、稅則、交貨信用記錄。在MRP H系統(tǒng)中，供應(yīng)商的信息直接與財(cái)務(wù)管理模塊中的應(yīng)付賬模塊相對(duì)應(yīng)。 (2)客戶信息?？蛻糁?/p>

38、文件一般包括：客戶代碼(說(shuō)明類型、地區(qū))、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號(hào)碼、銀行賬號(hào)、使用貨幣、報(bào)價(jià)記錄、優(yōu)惠條件、付款條件、交貨提前期、稅則、交貨信用記錄。而客戶信息則直接與財(cái)務(wù)管理模塊中的應(yīng)收賬模塊相對(duì)應(yīng)。,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),49,6.3.11 工作日歷 ： 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)采用劃分期間的計(jì)劃方式，它將連續(xù)的時(shí)間劃分成不連續(xù)的區(qū)段單位，稱為時(shí)段，較通用的以周或日為單位，有工廠周歷和工廠日歷之說(shuō)。

39、 一般ERP系統(tǒng)根據(jù)工廠日歷排定計(jì)劃，工廠日歷也稱生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門、車間或工作中心在1年時(shí)間內(nèi)可以工作或生產(chǎn)的日期。MPS和MRP展開計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工廠日歷來(lái)安排生產(chǎn)，在非工作日不能安排任務(wù)。,6.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù),50,,MRP是根據(jù)毛需求和現(xiàn)有庫(kù)存量來(lái)計(jì)算凈需求的，再考慮批量的大小，從而確定計(jì)劃訂單投入和產(chǎn)出的數(shù)量，但批量并不等于凈需求量。MRP的計(jì)劃訂單的投人量應(yīng)為批量的整數(shù)倍，批量可以是固定的，也可以是動(dòng)態(tài)

40、變化的。批量，對(duì)于生產(chǎn)零部件而言，就是一次所要生產(chǎn)的數(shù)量；對(duì)于采購(gòu)件而言，則是一次向供應(yīng)商訂貨的數(shù)量。 在確定最佳批量時(shí)，用得比較多的方法是尋求總成本最小。總成本主要由保管成本和采購(gòu)成本所組成。由經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型可知，當(dāng)保管成本和采購(gòu)成本平衡時(shí)，對(duì)應(yīng)的總成本為最低，許多批量的確定就是基于這種考慮的。 MRP系統(tǒng)本身并不具備確定批量的功能，批量的確定是建立在對(duì)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，由系統(tǒng)之外的工具和方法

41、來(lái)確定的。,6.4.1 批量確定的概述,6.4 批量的確定,51,,6.4.2 按需確定批量法 按需確定批量法確定的批量是動(dòng)態(tài)變化的，根據(jù)凈需求的計(jì)算結(jié)果確定批量，訂購(gòu)批量恰好和凈需求相匹配。計(jì)劃訂單的產(chǎn)出量正好等于每周的凈需求量，而不會(huì)產(chǎn)生剩余轉(zhuǎn)移到未來(lái)時(shí)段。因?yàn)榘葱璐_定，不會(huì)有多余的量轉(zhuǎn)移到下一時(shí)段，故保管費(fèi)用相對(duì)最少，準(zhǔn)備費(fèi)用和能力限制可以忽略不計(jì)。,6.4 批量的確定,,,,,,,,,,,,,52,,6.4.

42、3 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法是平衡保管費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi)用，尋求總費(fèi)用最小的一種方法。假定年需求量為200單位，單位存貨的年成本為12元，一次訂貨的業(yè)務(wù)成本為100元，則將已知參數(shù)代人經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算公式可得批量。,6.4 批量的確定,,,,,,,,,,,,,53,,6.4.4 固定批量法 固定批量法是每次訂購(gòu)的數(shù)量固定不變，該數(shù)量可以根據(jù)某種設(shè)施或程序的生產(chǎn)能力，鍛模壽命、一定的包裝量等確定。假定每次訂購(gòu)

43、量為60，則其計(jì)劃下如表所示。,6.4 批量的確定,,,,,,,,,,,,,54,,6.4.5 定期訂購(gòu)法 定期訂購(gòu)法每次訂購(gòu)批量變化，訂購(gòu)量不是依照預(yù)測(cè)而是依照一定期間的凈需求相加而得。訂購(gòu)期間固定，可能僅憑武斷或經(jīng)驗(yàn)或直覺而定，這和第3章中的定期庫(kù)存系統(tǒng)一樣，假設(shè)訂購(gòu)期間為2期，如后續(xù)的兩期的需求為0。則跳過(guò)去，如下表所示。,6.4 批量的確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,55,,6.4.6 期間訂購(gòu)法

44、 期間訂購(gòu)法是在EOQ法的基礎(chǔ)上，根據(jù)間斷需求的特定修正后得到的。如前面經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為58單位，每年共有12期，年需求總量為200單位，故每年訂購(gòu)次數(shù)為200／58＝3.4次，每次訂購(gòu)間隔為12／3.4＝3.5個(gè)期間。,6.4 批量的確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,56,,6.4.7 最小總費(fèi)用法 最小總費(fèi)用法是一個(gè)動(dòng)態(tài)的確定訂購(gòu)批量的方法。其原理是，比較不同訂貨量所對(duì)應(yīng)的保管費(fèi)用和準(zhǔn)備(或訂貨)費(fèi)用，從

45、中選擇出使二者盡可能接近的訂購(gòu)批量。最小總費(fèi)用法本質(zhì)上講是一種用試算尋求保管費(fèi)用和準(zhǔn)備費(fèi)用間的一個(gè)平衡點(diǎn)，是一種簡(jiǎn)化的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。,6.4 批量的確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,57,,6.4.8 最小單位費(fèi)用法 最小最小單位費(fèi)用法也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的確定訂購(gòu)批量的方法。這種方法將每個(gè)試驗(yàn)批量的訂貨費(fèi)用和庫(kù)存保管費(fèi)用相加，再除以該訂購(gòu)批量的單位總量，選擇單位費(fèi)用最小的那個(gè)批量作為訂購(gòu)批量。,6.4 批量的

46、確定,,,,,,25/30=0.89,,,,,,,,,,,,,,,,,58,6.5 物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟,6.5.1 總體規(guī)劃，分段實(shí)施。 物料需求計(jì)劃項(xiàng)日所包含的內(nèi)容很廣，如財(cái)務(wù)、分銷、生產(chǎn)等，每一部分中又包含很多模塊。所以在建立一個(gè)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的時(shí)候，一般要有總體規(guī)劃，接管理上的急需程度、實(shí)施中的難易程度等確定優(yōu)先次序：根據(jù)不同的效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破的思想指導(dǎo)下，分階段、分步驟實(shí)施?？傊?，科學(xué)的實(shí)施方法可以起到

47、事半功倍的作用，確保物料需求計(jì)劃項(xiàng)目的順利推行。,59,6.5 物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟,6.5.2 專項(xiàng)機(jī)構(gòu)。 為了順利地實(shí)施物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，即領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組和職能小組。物料需求計(jì)劃系統(tǒng)先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動(dòng)。 企業(yè)的最高決策人要親自參加到領(lǐng)導(dǎo)小組中，負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)；資源的合理配置；重大問(wèn)題的決

48、策及政策的制訂等。 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門之間的關(guān)系，其負(fù)責(zé)人員一般應(yīng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，要有足夠的權(quán)威和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)要有豐富的項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 職能小組是實(shí)施物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的核心，負(fù)責(zé)保證物料需求計(jì)劃系統(tǒng)在本部門的順利實(shí)施，由各部門的關(guān)鍵入物組成。,60,6.5 物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟,6.5.3 教育與培訓(xùn)。 物料需求計(jì)劃作為管理技術(shù)和信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，其在管理上所反應(yīng)

49、出的思想和理論比實(shí)際運(yùn)作中的要先進(jìn)，這就要求企業(yè)各級(jí)管理層不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，如精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等，對(duì)物料需求計(jì)劃項(xiàng)目涉及的人員，分別按不同層次、不同程度掌握軟件具體功能進(jìn)行培訓(xùn)。,61,6.5 物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟,6.5.4 原型測(cè)試。 通過(guò)培訓(xùn)后，了解了物料需求計(jì)劃能干些什么，再結(jié)合自己的需求，即想要解決哪些問(wèn)題，進(jìn)行適應(yīng)性實(shí)驗(yàn)，以此來(lái)驗(yàn)證系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)問(wèn)題解決的程度，再?zèng)Q定有哪些為用戶服

50、務(wù)的工作，有多少兩次開發(fā)的工作量。原型測(cè)試的數(shù)據(jù)可以是模擬的，不必采用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。,62,6.5 物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟,6.5.5 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，它只有運(yùn)行在推確、完整的數(shù)據(jù)之上，才能發(fā)揮實(shí)際作用。所以在實(shí)施物料需求計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，要花費(fèi)大量時(shí)間去準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如基本產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、客戶信息、供應(yīng)商信息等。,63,6.5 物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟,6.5.6 模

51、擬運(yùn)行。 在完成了用戶化和兩次開發(fā)后，就可以用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬運(yùn)行。這時(shí)可以選擇一部分比較成熟的業(yè)務(wù)進(jìn)行試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，由粗到細(xì)，保證新系統(tǒng)完成平穩(wěn)過(guò)渡。,64,6.5 物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟,6.5.7 切換。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行后，如果沒有發(fā)生什么異?，F(xiàn)象，就可以把原來(lái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)拋棄掉。只有這樣，整個(gè)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)才能盡快地走出磨合期，完整并獨(dú)立地運(yùn)行下去。,65,6.5