SYT公司短期生產(chǎn)計劃與控制研究.pdf

1、世界經(jīng)濟不斷發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)不斷革新，新產(chǎn)品不斷推陳出新，各大企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率成為企業(yè)與競爭對手抗衡的一個手段。準(zhǔn)時制生產(chǎn)與柔性制造在20世紀(jì)被提出并得到廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。供應(yīng)鏈管理被賦予降低成本的重要使命。作為供應(yīng)鏈管理中最復(fù)雜，最有價值的生產(chǎn)計劃顯得尤為重要。
　　 生產(chǎn)計劃工作是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，是供應(yīng)鏈管理中重要的一環(huán)。短期生產(chǎn)計劃要對企業(yè)未來的一段時間需要進行的生產(chǎn)活動進行預(yù)先籌劃，明確到

2、制定出需要完成的任務(wù)和需要達到的目標(biāo)，包括應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、數(shù)量、時間、生產(chǎn)速度，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)活動按照經(jīng)營目標(biāo)要求有序的高效率進行。在生產(chǎn)計劃體系中，基礎(chǔ)的決策之一就是企業(yè)發(fā)展規(guī)模的優(yōu)化決策，要做好生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過程極其復(fù)雜，在企業(yè)的內(nèi)部，不同的部門和個人進行細(xì)致的勞動分工提供工作效率，眾多的生產(chǎn)部門和職能部門共同協(xié)作完成同一任務(wù)。在企業(yè)外部，現(xiàn)代生產(chǎn)需求要多個單位相互協(xié)作，共同供應(yīng)生產(chǎn)過程需要的各種

3、資源。要組織如此復(fù)雜的社會活動，必須運用周密而統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)和控制活動，使它們之間協(xié)調(diào)配合，才能保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行。
　　 目前SYT公司面臨，多樣化需求和產(chǎn)品生命周期不斷縮短的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須通過縮短產(chǎn)品交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、改進服務(wù)等手段和措施以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，做出快速反應(yīng)，以此應(yīng)對不斷變化的顧客需求。
　　 本文通過對短期生產(chǎn)計劃的研究，針對企業(yè)生產(chǎn)實際生產(chǎn)計劃有效性、準(zhǔn)確性、合理性進行