生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法,5S運(yùn)動,(1)整理：整理是指通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西，舍棄不需要的東西。整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場開始改善的第一步活動，其工作要點(diǎn)有兩個： 第一，分類。即將生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，將現(xiàn)場需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。 第二，清理。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，對于現(xiàn)場不需要的物品，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。整理活動的重點(diǎn)在于把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。,1、5S內(nèi)容,5S運(yùn)動,整理有以下幾個目的：

2、①現(xiàn)場整潔不堆雜物，通道暢通，提高工作效率；②改善、增大作業(yè)面積及作業(yè)環(huán)境；③保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量；④防止因管理混亂而造成不必要的損失；⑤節(jié)約資金，減少庫存量；⑥振奮精神，杜絕過去拖拉的工作作風(fēng)，提高全 體職工工作情緒。,5S運(yùn)動,(2)整頓。整頓是在整理以后緊接著開展的第二項(xiàng)S活動，是指對整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置、擺放。 由于整頓的對象是對整理活動留下的需要物品進(jìn)行整頓，所以它的前提一定是整理

3、，沒有徹底的、嚴(yán)密的整理工作，那么整頓會顯得盲目且沒有頭緒。 ， 整頓不單純僅僅是擺放整齊的問題，為提高效率服務(wù)有利于生產(chǎn)，要在物品的擺放過程達(dá)到科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。,5S運(yùn)動,整頓的目的是： ①物品在生產(chǎn)現(xiàn)場都有固定位置，不亂放、亂丟，需要時，隨手就很準(zhǔn)確地拿到物品，節(jié)約尋找花費(fèi)的時間。 ②物品要按一定規(guī)則，進(jìn)行定量化地?cái)[放。規(guī)格化、統(tǒng)一化的實(shí)行可以讓管理者、使月者、生產(chǎn)者一目了然，心中有數(shù)。 ③物品的擺

4、放要按照一定的順序進(jìn)行，要便于取用、便于放回，用完放回時，要力求放回原位，力求恢復(fù)原來的擺放順序，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出等。,5S運(yùn)動,(3)清掃。清掃的目的是保持或創(chuàng)造無垃圾，無污垢的環(huán)境。 生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)器設(shè)備又臟又亂，不僅影響職工的工作情緒，而且會使設(shè)備精度降低，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，清掃活動不僅消除了生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢液、廢渣、灰塵、油污等臟物，創(chuàng)建了明快、舒暢的工作環(huán)境，而且保證了安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。,5S運(yùn)動,清掃

5、的主要內(nèi)容是： ①對自己崗位上的設(shè)備、使用的工器具要自己清掃； ②對工具和設(shè)備進(jìn)行清掃，其目的是對工具及設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，延長其使用壽命。設(shè)備的點(diǎn)檢工作可放在清掃這一環(huán)節(jié)進(jìn)行，清掃的同時點(diǎn)檢清設(shè)備并對設(shè)備進(jìn)行及時的、經(jīng)常性的潤滑工作，清掃的過程實(shí)際是設(shè)備保養(yǎng)的過程；,5S運(yùn)動,③清掃還應(yīng)該是為了改善，在清掃過程中發(fā)現(xiàn)有異常垃圾和油水泄漏，要及時查明原因，并采取措施加以改善。,5S運(yùn)動,(4)清潔。作為第四項(xiàng)S活動，

6、清潔是對經(jīng)過整理、整頓、清掃以后的生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)進(jìn)行保持，也就是說對良好狀態(tài)的持之以恒、不變、不倒退。,5S運(yùn)動,清潔的目的如下：①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境美。這里不單指現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生、美觀，而且指生產(chǎn)現(xiàn)場各類職員的衣著、儀表、儀容要清潔、得體、整齊、大方，這樣不僅可保證職工身心健康，而且可以增進(jìn)職工工作熱情，勞動積極性、自覺性及責(zé)任感。②生產(chǎn)勞動條件好，生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備、工具、物品擺放要整齊有序，工作場地要真正保持好，無粉塵、無煙塵、無有毒

7、害作用的氣體，無影響身體健康的噪音等。,5S運(yùn)動,③生產(chǎn)勞動氣氛佳。訓(xùn)練有素的職工不僅儀表得體，儀容端莊，而且要求在精神上、語言上、行為上同樣追求美，在一種相互尊重，互助友愛，團(tuán)結(jié)向上，朝氣蓬勃的工作氛圍中，工人的工作熱情會又一次得到激發(fā)。,5S運(yùn)動,(5)素養(yǎng)。素養(yǎng)是指作為社會人，組織人養(yǎng)成正確地遵守應(yīng)該執(zhí)行的行為規(guī)范的習(xí)慣。素養(yǎng)的主要內(nèi)容是：企業(yè)工作的首要任務(wù)是努力提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)。人員素質(zhì)得不到有效提高，那么企業(yè)的各項(xiàng)工作及

8、各項(xiàng)活動都不能順利進(jìn)展，即便是開展了也不能堅(jiān)持很長時間，員工應(yīng)養(yǎng)成嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。所以，開展“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)，即堅(jiān)持“始于素質(zhì)，終于素質(zhì)”的原則。,定置管理,1.定置管理的概念 定置管理是—種對生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所及其有關(guān)信息之間的關(guān)系行分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法。 在物在場所中科學(xué)合理定置的前提下，通過定置的信息系統(tǒng)這一媒介，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)管理工作，通過整

9、理把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品清除掉，再經(jīng)過整頓把需要的物品擺放到符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的規(guī)定位置，使各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，達(dá)到現(xiàn)場管理出科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。,定置管理,2.定置管理的基本原理 定置管理基本原理包括以下幾個方面： ⑴定置管理研究問題是從人與物的直接、間接兩種結(jié)合方式入手的。 其中直接結(jié)合是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，不需經(jīng)過尋找過程，人與物能馬上結(jié)合，即人可以立即拿到生產(chǎn)所需的物品。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，要想結(jié)合就得

10、通過信息媒介的作用；需要花費(fèi)找尋時間,定置管理,⑵通過研究人與物的結(jié)合，擴(kuò)展到兩個方面的形態(tài)：一是物與場所的結(jié)合，二是人與物的結(jié)合。物與場所的結(jié)合主要強(qiáng)調(diào)的是固定位置。自由位置的區(qū)分，形成各自位置下的A，B，C狀態(tài)。 人與物結(jié)合形態(tài)有三種，即A，B，C狀態(tài)，在三種狀態(tài)下體現(xiàn)出物的存在價(jià)值的不同。,定置管理,⑶研究人與物的連接信息，不僅是定置管理的特色而且是定置管理的核心和關(guān)鍵所在，在定置管理進(jìn)行過程中，建立健全連接信息系統(tǒng)及信息流發(fā)

11、揮自身作用是定置管理成敗的決定因素。⑷物的定置三要素，物的定置三要素體現(xiàn)在：物的存放場所：物的存放姿態(tài)；現(xiàn)場標(biāo)示，是對物定置的提煉和概括。⑸定置管理最終目的是在實(shí)現(xiàn)人、物、場所的有效結(jié)合的基礎(chǔ)上，形成最佳組合，并高效地完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。,定置管理,⑹定置管理的考核，確保定置管理不斷健康開展下去。在定置管理中要突出處理好幾個關(guān)系，這主要是指人與物、物與場所以及信息媒介與定置的關(guān)系。,定置管理,①人與物的結(jié)合狀態(tài)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，人與物的

12、結(jié)合狀態(tài)有A，B，C三種： a．A狀態(tài)是指人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)，即直接結(jié)合狀態(tài)。操作者只有及時拿到生產(chǎn)過程所需的特定工具、量具、刃具等，且所拿到工具完全能用于生產(chǎn)時，他才能立即將其投入使用，利用其完成生產(chǎn)任務(wù)，這時入與物的結(jié)合狀態(tài)就是A狀態(tài)。處于這種理想狀態(tài)時，生產(chǎn)是順暢的，一切會按計(jì)劃按部就班地進(jìn)行。,定置管理,b．B狀態(tài)是指人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)，即人與物的結(jié)合需經(jīng)過整理或整頓等活動。例如，

13、進(jìn)行某個零件的加工，需要借助于某一特定工具，而由于生產(chǎn)現(xiàn)場擺放雜亂無序，或由于操作者自己忘記了工具的所在位置。在整個尋找工具的過程中，不僅浪費(fèi)了時間，影響了工時，而且給工人自身也增大了勞動強(qiáng)度。,定置管理,c. C狀態(tài)是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)，此時的物是長期無用，已經(jīng)報(bào)廢或失去使用價(jià)值的物品，他們與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人與它們結(jié)合。若在生產(chǎn)現(xiàn)場隨處擺放著生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾、剩料、廢品、屑片及與生產(chǎn)無關(guān)的工人生活用品等，輕則占據(jù)作業(yè)空間，重

14、則影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行、工作效率的進(jìn)一步提高。 因此，定置管理就是要在整理、整頓的基礎(chǔ)上通過相應(yīng)的設(shè)計(jì)和控制，消除C狀態(tài)，分析和改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)并長期保持下去。,定置管理,②人與物的結(jié)合成本。一般而言，人與物的結(jié)合成本是指人與物結(jié)合、使物的價(jià)值發(fā)揮出來時所花的代價(jià)，如：工人尋招所需物料、工具時所消耗的工時成本，檢修設(shè)備工具時所消耗的人力及財(cái)力資源成本及由于設(shè)備停工所帶來的損失等。 A狀態(tài)下，這時人與物的結(jié)

15、合成本為零。人與物能馬上結(jié)合，且該物是完全符合要求的，其作用能立即發(fā)揮。,定置管理,B狀態(tài)下，出現(xiàn)結(jié)合成本，且尋找物的時間的長短及設(shè)備工具檢修工作的難易程度，直接決定著結(jié)合成本的大小，人與物不能馬上結(jié)合，需尋找；或能馬上結(jié)合但物不符合要求，需檢修，其作用不能立即發(fā)揮。定置管理使B狀態(tài)向A狀態(tài)轉(zhuǎn)化的目的是要使結(jié)合成本為零。如果實(shí)際情況中，結(jié)合成本不能為零時，要積極采取各種有力措施，將結(jié)合成本降到最低極限。,定置管理,③場所與物的關(guān)系。由于

16、人與物的結(jié)合是以一定的場所作為基礎(chǔ)的，實(shí)際生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)有效程度的決定性因素是人與物的結(jié)合狀態(tài)。因此人與物的最佳結(jié)合的實(shí)現(xiàn)，必須首要協(xié)調(diào)好物與場所的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物與場所的合理結(jié)合。這是前者的基礎(chǔ)，定置管理主要就是研究物與場的有效結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復(fù)動作，促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合。只有先使場所本身處于良好的狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)物與物的合理結(jié)合。 場所本身的布置也有三種狀態(tài)：,定置管理,第一：A狀態(tài)。工作環(huán)境處于良好狀態(tài)。作業(yè)

17、場所不僅結(jié)構(gòu)布局合理，而且作業(yè)場所內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)均符合人體的生理要求及生產(chǎn)和安全要求，如，場內(nèi)采光、噪音、通風(fēng)、照明、粉塵等指標(biāo)均符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 第二：B狀態(tài)。需要改善的狀態(tài)，作業(yè)場所布局不合理，不能同時滿足人體的生理要求和生產(chǎn)安全要求，該種狀態(tài)下的作業(yè)場所的工作環(huán)境需不斷改善。,定置管理,第三：C狀態(tài)。需要徹底改造的狀態(tài)，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下,人的生理要求和生產(chǎn)、安全要求都得不到滿足。 定置管理的任務(wù)，就是要把C、B

18、狀態(tài)改變成A狀態(tài)。 實(shí)現(xiàn)場所與物的結(jié)合，·科學(xué)定置是其重要保證，即依據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，將場所內(nèi)的物品，嚴(yán)格規(guī)定位置。,定置管理,定置方法有兩種形式，即固定位置和自由位置。 一、固定位置，即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。這一方法適用于如工藝裝備、檢測器具、工位器具等在下一次生產(chǎn)活動中要重復(fù)使用的且在物流系中周期性地回歸原地的物品。 二、自由位置，即相對固定一個存放區(qū)域內(nèi)

19、但具體位置有一定的自由。這一方法適用于如毛坯、原材料、產(chǎn)成品等這類在物流系統(tǒng)中不回歸，且不會發(fā)生重復(fù)使用現(xiàn)象的物品。,定置管理,④人與物的聯(lián)系信息。人與物的結(jié)合需借助于兩類信息媒介 第一，引導(dǎo)信息 引導(dǎo)信息有兩種，a表明物品的具體去向的，如各式臺帳。b表明物品所在場所的準(zhǔn)確位置的，如平面定置圖。 第二，確認(rèn)信息 確認(rèn)信息也有兩種，a表明該場所就是物品存放的場所標(biāo)志，如各種區(qū)域的標(biāo)志線、標(biāo)志牌等。,定

20、置管理,b 表明某一物品就是所找所需的物品的物品標(biāo)識，如物品的各種標(biāo)牌，上有物品名稱及有關(guān)事項(xiàng)。 建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術(shù)的特色。因此定置管理的成功與否直接取決于這項(xiàng)工作的好壞。 企業(yè)定置管理涉及面很廣，從定置范圍看，主要是車間定置和辦公室足置。,定置管理,1.定置管理的概念 定置管理是—種對生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所及其有關(guān)信息之間的關(guān)系行分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種現(xiàn)場管

21、理方法。 在物在場所中科學(xué)合理定置的前提下，通過定置的信息系統(tǒng)這一媒介，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)管理工作，通過整理把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品清除掉，再經(jīng)過整頓把需要的物品擺放到符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的規(guī)定位置，使各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，達(dá)到現(xiàn)場管理出科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。,定置管理,2.定置管理的基本原理 定置管理基本原理包括以下幾個方面： (1)定置管理研究問題是從人與物的直接、間接兩種結(jié)合方式入手的。 其中直接結(jié)合

22、是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，不需經(jīng)過尋找過程，人與物能馬上結(jié)合，即人可以立即拿到生產(chǎn)所需的物品。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，要想結(jié)合就得通過信息媒介的作用；需要花費(fèi)找尋時間,定置管理,（2）通過研究人與物的結(jié)合，擴(kuò)展到兩個方面的形態(tài)：一是物與場所的結(jié)合，二是人與物的結(jié)合。物與場所的結(jié)合主要強(qiáng)調(diào)的是固定位置。自由位置的區(qū)分，形成各自位置下的A，B，C狀態(tài)。 人與物結(jié)合形態(tài)有三種，即A，B，C狀態(tài)，在三種狀態(tài)下體現(xiàn)出物的存在價(jià)值的不同。,定置

23、管理,3）研究人與物的連接信息，不僅是定置管理的特色而且是定置管理的核心和關(guān)鍵所在，在定置管理進(jìn)行過程中，建立健全連接信息系統(tǒng)及信息流發(fā)揮自身作用是定置管理成敗的決定因素。(4)物的定置三要素，物的定置三要素體現(xiàn)在：物的存放場所：物的存放姿態(tài)；現(xiàn)場標(biāo)示，是對物定置的提煉和概括。,定置管理,(5)定置管理最終目的是在實(shí)現(xiàn)人、物、場所的有效結(jié)合的基礎(chǔ)上，形成最佳組合，并高效地完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。(6)定置管理的考核，確保定置管理不斷健康

24、開展下去。在定置管理中要突出處理好幾個關(guān)系，這主要是指人與物、物與場所以及信息媒介與定置的關(guān)系。,定置管理,①人與物的結(jié)合狀態(tài)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，人與物的結(jié)合狀態(tài)有A，B，C三種： a．A狀態(tài)是指人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)，即直接結(jié)合狀態(tài)。操作者只有及時拿到生產(chǎn)過程所需的特定工具、量具、刃具等，且所拿到工具完全能用于生產(chǎn)時，他才能立即將其投入使用，利用其完成生產(chǎn)任務(wù)，這時入與物的結(jié)合狀態(tài)就是A狀態(tài)。處于這種理想狀態(tài)時，生產(chǎn)是順暢

25、的，一切會按計(jì)劃按部就班地進(jìn)行。,定置管理,b．B狀態(tài)是指人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)，即人與物的結(jié)合需經(jīng)過整理或整頓等活動。例如，進(jìn)行某個零件的加工，需要借助于某一特定工具，而由于生產(chǎn)現(xiàn)場擺放雜亂無序，或由于操作者自己忘記了工具的所在位置。在整個尋找工具的過程中，不僅浪費(fèi)了時間，影響了工時，而且給工人自身也增大了勞動強(qiáng)度。,定置管理,c，C狀態(tài)是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)，此時的物是長期無用，已經(jīng)報(bào)廢或失去使用價(jià)值的物品，

26、他們與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人與它們結(jié)合。若在生產(chǎn)現(xiàn)場隨處擺放著生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾、剩料、廢品、屑片及與生產(chǎn)無關(guān)的工人生活用品等，輕則占據(jù)作業(yè)空間，重則影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行、工作效率的進(jìn)一步提高。,定置管理,因此，定置管理就是要在整理、整頓的基礎(chǔ)上通過相應(yīng)的設(shè)計(jì)和控制，消除C狀態(tài)，分析和改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)并長期保持下去。,定置管理,②人與物的結(jié)合成本。一般而言，人與物的結(jié)合成本是指人與物結(jié)合、使物的價(jià)值發(fā)揮出來時所花的代價(jià)，如：工人

27、尋招所需物料、工具時所消耗的工時成本，檢修設(shè)備工具時所消耗的人力及財(cái)力資源成本及由于設(shè)備停工所帶來的損失等。,定置管理,A狀態(tài)下，這時人與物的結(jié)合成本為零。人與物能馬上結(jié)合，且該物是完全符合要求的，其作用能立即發(fā)揮。B狀態(tài)下，出現(xiàn)結(jié)合成本，且尋找物的時間的長短及設(shè)備工具檢修工作的難易程度，直接決定著結(jié)合成本的大小，人與物不能馬上結(jié)合，需尋找；或能馬上結(jié)合但物不符合要求，需檢修，其作用不能立即發(fā)揮。定置管理使B狀態(tài)向A狀態(tài)轉(zhuǎn)化的目的是要使

28、結(jié)合成本為零。如果實(shí)際情況中，結(jié)合成本不能為零時，要積極采取各種有力措施，將結(jié)合成本降到最低極限。,定置管理,③場所與物的關(guān)系。由于人與物的結(jié)合是以一定的場所作為基礎(chǔ)的，實(shí)際生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)有效程度的決定性因素是人與物的結(jié)合狀態(tài)。因此人與物的最佳結(jié)合的實(shí)現(xiàn)，必須首要協(xié)調(diào)好物與場所的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物與場所的合理結(jié)合。這是前者的基礎(chǔ)，定置管理主要就是研究物與場的有效結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復(fù)動作，促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合。,定置管理,只有

29、先使場所本身處于良好的狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)物與物的合理結(jié)合。場所本身的布置也有三種狀態(tài)： 第一：A狀態(tài)。工作環(huán)境處于良好狀態(tài)。作業(yè)場所不僅結(jié)構(gòu)布局合理，而且作業(yè)場所內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)均符合人體的生理要求及生產(chǎn)和安全要求，如，場內(nèi)采光、噪音、通風(fēng)、照明、粉塵等指標(biāo)均符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。,定置管理,第二：B狀態(tài)。需要改善的狀態(tài)，作業(yè)場所布局不合理，不能同時滿足人體的生理要求和生產(chǎn)安全要求，該種狀態(tài)下的作業(yè)場所的工作環(huán)境需不斷改善。 第三：

30、C狀態(tài)。需要徹底改造的狀態(tài)，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下,人的生理要求和生產(chǎn)、安全要求都得不到滿足。 定置管理的任務(wù)，就是要把C、B狀態(tài)改變成A狀態(tài)。,定置管理,實(shí)現(xiàn)場所與物的結(jié)合，·科學(xué)定置是其重要保證，即依據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，將場所內(nèi)的物品，嚴(yán)格規(guī)定位置。定置方法有兩種基本形式，即固定位置和自由位置。 第一，固定位置，+即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。這一方法適用于如工藝裝備、檢測器

31、具、工位器具等在下一次生產(chǎn)活動中要重復(fù)使用的且在物流系中周期性地回歸原地的物品。,定置管理,第二， 自由位置，即相對固定一個存放區(qū)域內(nèi)但具體位置有一定的自由。這一方法適用于如毛坯、原材料、產(chǎn)成品等這類在物流系統(tǒng)中不回歸，且不會發(fā)生重復(fù)使用現(xiàn)象的物品。,定置管理,④人與物的聯(lián)系信息。人與物的結(jié)合需借助于兩類信息媒介 第一，引導(dǎo)信息 引導(dǎo)信息有兩種，a表明物品的具體去向的，如各式臺帳。b表明物品所在場所的準(zhǔn)確位置的，如平面

32、定置圖。,定置管理,第二，確認(rèn)信息 確認(rèn)信息也有兩種，a表明該場所就是物品存放的場所標(biāo)志，如各種區(qū)域的標(biāo)志線、標(biāo)志牌等。b表明某一物品就是所找所需的物品的物品標(biāo)識，如物品的各種標(biāo)牌，上有物品名稱及有關(guān)事項(xiàng)。,定置管理,建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術(shù)的特色。因此定置管理的成功與否直接取決于這項(xiàng)工作的好壞。 企業(yè)定置管理涉及面很廣，從定置范圍看，主要是車間定置和辦公室足置。,定置管理,1）車間定置。車

33、間定置的內(nèi)容較多，包括以下幾個方面：①設(shè)備定置。它是對設(shè)備考慮到工藝流程、安全、合理，進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過程的定置。設(shè)備定置，不只考慮設(shè)備裝置，而且要考慮與設(shè)備工具相關(guān)的零配附件及專用工藝裝備，如量具、刃具、模具等的定置。,定置管理,②區(qū)域定置。所謂區(qū)域定置，是把各個不同類別的物品，分別擺放到指定區(qū)域。為便于物品的擺放，區(qū)域定置過程還要考慮生產(chǎn)類別、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、場地面積等因素。③倉庫定置。它是對庫房位置及庫房內(nèi)物品定置，定置過程

34、，不僅要考慮物的定位，而且要考慮物品的保存，不僅要考慮便于歸拿，便于檢查，而且要考慮防潮防腐，、防霉防爛。④特別定置。物別定置是對一些特別應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題進(jìn)行定置。最主要強(qiáng)調(diào)的是安全、質(zhì)量方面的定置。,定置管理,（2）環(huán)境定置。為增進(jìn)職工身心健康通過一系列凈化、綠化、美化設(shè)施的確定，將生產(chǎn)現(xiàn)場營造成一個舒適良好的工作環(huán)境。,定置管理,3.定置管理的實(shí)施步驟第一步，現(xiàn)場調(diào)查、查明問題組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和現(xiàn)場有關(guān)人員對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查。并通

35、過調(diào)查，將存在的問題進(jìn)行綜合分析，逐條歸類，逐項(xiàng)整理。主要調(diào)查內(nèi)容是：物流過程中的質(zhì)量保證手段及所采取的安全措施；設(shè)備裝置與所處工序的聯(lián)系情況，原材料及在制品、半成品的管理情況；物料的搬運(yùn)、停放及流動情況；各工序工人在生產(chǎn)中的實(shí)際操作情況。,定置管理,第二步，分析問題，提出改善方案 ①工藝路線和加工方法分析。通過對現(xiàn)有工藝在技術(shù)方面先進(jìn)與否、在經(jīng)濟(jì)方面是否切實(shí)可行的分析，進(jìn)一步判斷更新或改進(jìn)現(xiàn)行加工工藝手段、加工方法的可行性與可

36、能性。因此，進(jìn)行工藝分析是開展定置管理的起點(diǎn)。 ②人、物結(jié)合狀態(tài)分析。如前所述的人與物的三種結(jié)合狀態(tài)。,定置管理,③物流、信息流分析。將物流品如毛坯、半成品、成品、工裝、工具等在推行定置管理中不僅所處狀態(tài)不斷發(fā)生變化，而且它們會隨著生產(chǎn)的運(yùn)行并且按照一定規(guī)律流動。這種有規(guī)律的流動和狀態(tài)變化就稱為物流。同樣，在生產(chǎn)現(xiàn)場，起著引導(dǎo)和確認(rèn)作用的信息也隨著對象流動，這就是信息流。,定置管理,第三步，設(shè)計(jì)定置管理 ①定置圖設(shè)計(jì)。定

37、置圖是為保證人與物、物與場所實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所制定的一種對生產(chǎn)現(xiàn)場所需物品進(jìn)行規(guī)定位置的綜合反映圖。企業(yè)常見的定置圖有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室定置圖，特殊要求定置圖(像工作臺面、工具箱內(nèi)、安全、質(zhì)量特殊要求物品的定置圖等)。,定置管理,②區(qū)域定置。所謂區(qū)域定置，是把各個不同類別的物品，分別擺放到指定區(qū)域。為便于物品的擺放，區(qū)域定置過程還要考慮生產(chǎn)類別、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)

38、構(gòu)、場地面積等因素。③倉庫定置。它是對庫房位置及庫房內(nèi)物品定置，定置過程，不僅要考慮物的定位，而且要考慮物品的保存，不僅要考慮便于歸拿，便于檢查，而且要考慮防潮防腐，、防霉防爛。④特別定置。物別定置是對一些特別應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題進(jìn)行定置。最主要強(qiáng)調(diào)的是安全、質(zhì)量方面的定置。,定置管理,定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明了生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)定定置物品已實(shí)現(xiàn)定置的程度。 許多企業(yè)，還對定置率進(jìn)——步做了細(xì)分考核，如使用了區(qū)域定置率、

39、種類定置率、零件定置率等。,目視管理,目視管理是一種為達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動的一種管理方式。其特點(diǎn)是： 1．以視覺信號顯示為基本手段，使大家都能看見； 2．將管理者的要求及意圖按照公開化的原則使員工有所了解，員工的自我控制的實(shí)現(xiàn)是借助于自主管理來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。,目視管理,目視管理又稱看得見的管理，這種管理方式由于簡單易行，因此貫穿于現(xiàn)場管理的各個領(lǐng)域，是一種公開化

40、與視覺顯示相結(jié)合的管理方式。目視管理作為一種管理方式并不神秘，在生產(chǎn)安全管理制度中 一般都規(guī)定：停機(jī)檢修機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)在電源開關(guān)處接上警告標(biāo)示牌。這就是目視管理的具體應(yīng)用。,目視管理,1．目視管理的作用(1)目視管理主要運(yùn)用視覺信號的顯示作為管理手段，將管理者的要求、指令、現(xiàn)存問題、目前所處情況及應(yīng)該采取什么樣的措施等信息公開化，使生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員作到人人心中有數(shù)，并將人們的行動和認(rèn)識很好地統(tǒng)一了起來。,目視管

41、理,(2)目視管理形象直觀、簡單方便、傳遞信息快，大大提高了工作效率。全體人員通過顯示屏上發(fā)布的信息及時、準(zhǔn)確地了解到生產(chǎn)相關(guān)情況，大大節(jié)省了為傳達(dá)相關(guān)信息而進(jìn)行召集職工工作所消耗的時間。同樣，物品的運(yùn)輸工作可參照有關(guān)指示牌、標(biāo)識表進(jìn)行，從而徹底改變了過去四處打聽、消息閉塞的問題。,目視管理,(3)信息透明度很高，便于生產(chǎn)現(xiàn)場的員工協(xié)調(diào)配合。一些先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)線的每個工位斜上方都有液晶顯示牌，上面顯示著“正工作”、“正待料”、“正檢修”

42、’等字樣，生產(chǎn)現(xiàn)場所有員工，從亮著的字樣上，對生產(chǎn)現(xiàn)場的工作狀態(tài)一目了然，有條不紊地進(jìn)行著本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。同時有關(guān)人員根據(jù)出現(xiàn)問題顯示，及時采取行動，有重點(diǎn)、有目標(biāo)地進(jìn)行處理。,目視管理,(4)目視管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、條件大大改善，生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出乎穩(wěn)、井然有序、條理分明的情景。一改過去由于消息閉塞，為了解情況，相關(guān)員工不斷穿梭于生產(chǎn)現(xiàn)颯現(xiàn)場呼喊聲此起彼伏的現(xiàn)象。操作人員通過目視信號將某環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題傳遞出去，有關(guān)人員接收到信

43、號，有準(zhǔn)備、有重點(diǎn)地前往出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行解決、處理。在整個作業(yè)現(xiàn)場職工的心態(tài)始終處于平穩(wěn)狀態(tài)因此事故產(chǎn)生的幾率也相應(yīng)大大縮減。 (5)目視管理能減少現(xiàn)場管理人員。,目視管理,2．目視管理的內(nèi)容 (1)生產(chǎn)任務(wù)和完成情況的公開化、圖表化。生產(chǎn)現(xiàn)場是一個協(xié)作勞動的場所。需要大家共同努力去完成的生產(chǎn)任務(wù)都應(yīng)達(dá)到公開化，將計(jì)劃指標(biāo)定期按車間、班組、個人層層分解，逐步落實(shí)，將班組的生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量要求等關(guān)鍵性問題寫在板報(bào)上或張貼在墻上，使作

44、業(yè)場所員工都有所了解有所掌握。,目視管理,(2)規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化、圖表化。將現(xiàn)場的的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、崗位責(zé)任等以圖表的形式張貼在現(xiàn)場醒目位置。員工可隨時看到，隨時了解工作運(yùn)行程序，工作達(dá)標(biāo)要求等.(3)以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)。在定置管理中，常利用如標(biāo)志線、標(biāo)志牌、標(biāo)志色等完善而準(zhǔn)確的的信息顯示出消除物品混放或誤置。,目視管理,(4)控制手段的形象與直觀化。為方便各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各工種間的聯(lián)絡(luò)，合理設(shè)計(jì)并采

45、用簡便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號，如工位故障顯示屏等。 (5)物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化。物品碼放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，不僅可以充分發(fā)揮目視管理的長處，而且為操作人員、搬運(yùn)人員及檢驗(yàn)人員在進(jìn)行各自的工作時，既方便又準(zhǔn)確，可以在有限的時間內(nèi)，加大工作量及工作進(jìn)程。,目視管理,(6)現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與掛牌制。著裝方面要求統(tǒng)一，胸卡要填寫每個人的工作內(nèi)容，不僅可明確每個員工的工作性質(zhì)、崗位責(zé)任，而且可使員工儀表整齊、精神煥發(fā)，無形中給人以壓力，形

46、成動力，催人奮進(jìn)。(7)色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。色彩是常用的視覺信號，具體運(yùn)用時要充分考慮其對人們的生理和心理因素的影響以及色彩的社會因素和技術(shù)因素，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。,目視管理,3．目視管理的形式與要求 目視管理的形式多種多樣，方法手段也很多，有儀表、電視、信號燈、標(biāo)示牌、圖表、標(biāo)志線、色彩標(biāo)志，等等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際需要加以使用。 進(jìn)行目視管理工作的要求如下：,(1)按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行，講求實(shí)效

47、，不搞形式主義,不玩虛套子，沒有實(shí)用價(jià)值的東西不僅帶來浪費(fèi)，而且會給以后的工作帶來障礙和麻煩。(2)做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，簡單明了，使人執(zhí)行時一目了然。(3)要做得醒目，清楚，為便于大家都能看清，都能了解，設(shè)置應(yīng)選在醒目的地方。,目視管理,目視管理,(4)勤儉辦事，絕不可在開展工作中大手大腳，造成新的浪費(fèi)。(5)目視管理中最重要的一點(diǎn)是，要嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，違反了目視管理的規(guī)定的要求要嚴(yán)肅對待，加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性，杜絕形式主義滋生、蔓