撫順石化分公司電子商務(wù)通用類物資采用方式及策略研究.pdf

1、本文從對(duì)撫順石化分公司電子商務(wù)應(yīng)用及現(xiàn)行采購(gòu)方式和策略現(xiàn)狀調(diào)研及分析入手,提出了本企業(yè)目前在這方面存在如下問(wèn)題:(1)維護(hù)電子商務(wù)正常運(yùn)行的管理制度沒(méi)有建立健全(2)從業(yè)人員的觀念上還存在一定的問(wèn)題(3)現(xiàn)有的電子商務(wù)平臺(tái)不夠友好(4)現(xiàn)行的采購(gòu)方式的沒(méi)能同電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合,導(dǎo)致采購(gòu)成本、采購(gòu)費(fèi)用居高不下(5)現(xiàn)行的低價(jià)中標(biāo)采購(gòu)策略是一種不負(fù)責(zé)、也不敢負(fù)責(zé)的做法,缺乏對(duì)供應(yīng)商管理和培養(yǎng)經(jīng)認(rèn)真分析研究后認(rèn)為公司應(yīng)在加強(qiáng)采購(gòu)管理的同時(shí),積極

2、培養(yǎng)自己的專家采購(gòu)隊(duì)伍,同時(shí)建議采用如下適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展和應(yīng)用的采購(gòu)方式:(1)網(wǎng)上多家議標(biāo)方式(2)最高限價(jià)采購(gòu)(3)追求高性價(jià)比的限制招標(biāo)(4)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)方式(5)增加談判能力的集中采購(gòu)(6)招標(biāo)采購(gòu)本文提出采購(gòu)方式應(yīng)視所采購(gòu)的物資類別,供應(yīng)商狀況,市場(chǎng)情況,以及物資用途的重要程度來(lái)分類實(shí)施,不可一概而論,同時(shí)建議配以以下采購(gòu)策略:(1)供貨商的管理策略(2)不同類物資采用不同的采購(gòu)方式的策略(3)內(nèi)控管理策略并針對(duì)現(xiàn)有的電子商務(wù)平