重慶大江至信模具工業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對經濟全球化的激烈競爭,要求企業(yè)具有高度靈敏的市場反應能力和快速推出新產品的能力。模具是工業(yè)生產的主要工藝裝備,模具設計制造的周期必須適應這種趨勢。利用現(xiàn)代制造業(yè)的先進管理思想和信息化技術改造現(xiàn)有模具企業(yè)的傳統(tǒng)組織結構,探索新的組織結構形式,并利用計算機技術整合企業(yè)的資源,完成客戶管理、技術管理、供應鏈管理、生產管理、財務管理等的信息化改造。本論文根據(jù)模具行業(yè)的特點,引入適合模具行業(yè)生產經營管理的現(xiàn)代制造業(yè)先進管理思想和戰(zhàn)略思想。論文

2、對國內兩種不同類型的典型模具企業(yè)生產經營情況進行了詳細的分析,分析了其組織結構,經營模式和其生產經營的優(yōu)劣勢。在此基礎上根據(jù)我國模具工業(yè)的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展要求,借鑒國外模具行業(yè)的先進管理經驗和制造業(yè)的先進管理思想,將項目管理、敏捷制造、動態(tài)聯(lián)盟、并行工程等現(xiàn)代管理思想引入到模具企業(yè)的生產經營管理中,設計國內模具企業(yè)的組織及管理模式。論文根據(jù)模具行業(yè)生產經營的特點、發(fā)展趨勢及重慶大江至信模具工業(yè)有限公司內外環(huán)境的分析,制定了適合企業(yè)發(fā)展的