企業(yè)適度多元化的一體化戰(zhàn)略研究——寶鋼案例分析.pdf

1、隨著全球大企業(yè)收購(gòu)兼并的風(fēng)起云涌，中國(guó)的企業(yè)也在逐漸摸索著多元化和一體化的道路。在多元化和一體化的過(guò)程中，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦核心業(yè)務(wù)，減少浪費(fèi)、提高效率，著重核心能力的構(gòu)建和業(yè)務(wù)重組，優(yōu)化資源戰(zhàn)略配置以形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司制度變革的目標(biāo)。在資源有限的情況下，戰(zhàn)略選擇影響著公司的成敗、命運(yùn)，因此，正確進(jìn)行戰(zhàn)略選擇具有重要的意義。寶鋼作為鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)后采取了“一業(yè)特強(qiáng)，適度相關(guān)多元化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，有的放矢的發(fā)

2、展和延拓業(yè)務(wù)觸角，以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從寶鋼案例著手，收集歷年行業(yè)數(shù)據(jù)以及企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從寶鋼構(gòu)建戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)一業(yè)特強(qiáng)適度相關(guān)多元化的企業(yè)模式著手，著重分析一體化和多元化戰(zhàn)略如何進(jìn)行良好的結(jié)合，從而解決盲目跟從制定一體化或多元化戰(zhàn)略的問(wèn)題，為其他企業(yè)提供戰(zhàn)略實(shí)施的借鑒，并為企業(yè)在戰(zhàn)略方向改革時(shí)制定方針策略方面提出了一定的建議。
　　本文從一體化多元化在全球的發(fā)展趨勢(shì)著手，分析寶鋼在鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，利

3、用SWOT分析透視寶鋼企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，從而提出一業(yè)特強(qiáng)適度相關(guān)多元化的戰(zhàn)略背景和戰(zhàn)略意義，以及一體化和多元化的戰(zhàn)略選擇構(gòu)成的寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。寶鋼選擇的戰(zhàn)略方針在技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略合作以及營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)方面所共同構(gòu)成的寶鋼不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更加奠定了寶鋼的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)?；谌遮吋ち液腿蚧膰?guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以寶鋼的實(shí)際情況和戰(zhàn)略分析為案例,闡述適度多元化一體化戰(zhàn)略問(wèn)題,不僅對(duì)