基于核心競爭力的東方電子多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的熱門課題。本文希望通過對東方電子多元化戰(zhàn)略的研究，既能為該公司的發(fā)展指明方向，又能給其他公司發(fā)展戰(zhàn)略的制訂提供一些的借鑒意義。本文運用基本理論有核心競爭力在多元化戰(zhàn)略中的轉(zhuǎn)移利用，多元化動機、方向選擇、發(fā)展路徑等。本文的理基本思路是：以價值鏈為分析切入點，從東方電子掌握的核心資源和核心能力發(fā)掘其核心競爭力；再探討核心競爭力與新行業(yè)的關(guān)鍵成功因素吻合情況，評估新行業(yè)的吸引力以及與現(xiàn)有行業(yè)的戰(zhàn)略匹配程

2、度，近而決定是否多元化，是否此行業(yè)為多元化發(fā)展的方向。本文的基本結(jié)構(gòu)共分為6章：導論，東方電子外部環(huán)境分析，內(nèi)部狀況分析，相關(guān)理論介紹，核心競爭力的識別與運用分析，多元化戰(zhàn)略的發(fā)展路徑與實施。 通過一系列的研究與分析，我們認為東方電子具有兩個方面的核心競爭力：(1)以市場為導向的自動化技術(shù)發(fā)展和應用能力；(2)以客戶為中心的市場拓展和營銷管理能力。東方電子的核心競爭力可以進一步提升為基于技術(shù)和市場的知識管理與創(chuàng)新能力。，我們戰(zhàn)略