成長(zhǎng)型中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理研究——以無錫威孚力達(dá)公司為例.pdf_第1頁
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1、目前，成長(zhǎng)型中小企業(yè)異軍突起，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。然而，由于其“高成長(zhǎng)性、人力資源緊缺”的特點(diǎn)，面臨著員工素質(zhì)和技能與成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展不相匹配的困境，員工素質(zhì)偏低和技能水平不高的現(xiàn)狀已經(jīng)成為制約成長(zhǎng)型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。本文根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代培訓(xùn)管理的理論，以無錫威孚力達(dá)公司為例，詳細(xì)分析了該公司培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因，在吸取了江蘇新聯(lián)公司成功培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了完善無錫威孚力達(dá)公司培訓(xùn)管理的對(duì)

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