大型項目進(jìn)度-費用績效評價模型與應(yīng)用研究.pdf

1、“掙值法”作為目前國際項目管理領(lǐng)域中的一種項目費用-進(jìn)度聯(lián)合績效評價方法，曾經(jīng)因為在美國大型國防項目上應(yīng)用的大獲成功而在國際項目管理上被廣泛使用，其原理可簡單概括為：將項目的進(jìn)展用貨幣量來衡量，通過對項目執(zhí)行過程中計劃和實際投入貨幣量的比較，對項目的成本和進(jìn)度執(zhí)行績效同時做出評價。 但是，傳統(tǒng)“掙值法”在日趨復(fù)雜的現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用中表現(xiàn)出來很多不足與局限性,主要體現(xiàn)為：傳統(tǒng)“掙值法”注重整體分析而忽略了項目內(nèi)部工作間邏輯關(guān)系；

2、偏重整體預(yù)測而忽略了項目內(nèi)部工作的執(zhí)行情況。在結(jié)合實際課題的應(yīng)用研究基礎(chǔ)上，我們對 “掙值法”理論進(jìn)行了較為深入的研究，并將“掙值法”與關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)計劃相結(jié)合，提出一種能改善傳統(tǒng)“掙值法”在大型項目績效分析中不足的評價方法——“二級掙值法”,基本思路為建立二級項目的掙值分析體系，在分析中結(jié)合二級子項目的網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路徑，以二級子項目的掙值分析結(jié)果為基礎(chǔ)對整個項目的執(zhí)行績效做出評價和預(yù)測。在對 “掙值法”應(yīng)用研究中還發(fā)現(xiàn)，由于我國項目