關(guān)于軍事醫(yī)學(xué)科技十二五計(jì)劃的思考

1、科研成果管理,王松俊濟(jì)南軍區(qū)（2015.10.29）,,凡事總希望有果，科研也不例外做“學(xué)習(xí)型”“研究型”醫(yī)學(xué)信息和管理專(zhuān)家,主要內(nèi)容,軍事醫(yī)學(xué)趨勢(shì)（方向前瞻）科技成果管理（理性思考）成果總結(jié)凝煉（實(shí)踐體會(huì)）科技管理建議（學(xué)習(xí)參考）,一、軍事醫(yī)學(xué)趨勢(shì),全軍醫(yī)學(xué)規(guī)劃關(guān)鍵詞,轉(zhuǎn)型（方向）融合（路徑）創(chuàng)新（靈魂）轉(zhuǎn)化（目標(biāo)）,“十二五”重溫,二、科技成果管理,科學(xué)研究的意義,變未知為已知變未有為已有變未用為已用變無(wú)序

2、為有序,科學(xué)研究的過(guò)程,提出問(wèn)題分析問(wèn)題研究問(wèn)題解決問(wèn)題應(yīng)用推廣討論問(wèn)題總結(jié)提升,科學(xué)研究的結(jié)果,基礎(chǔ)研究發(fā)表論文、被人引用、社會(huì)回報(bào)應(yīng)用研究申請(qǐng)專(zhuān)利、成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)濟(jì)權(quán)益管理研究 政策/策略/規(guī)劃/計(jì)劃/規(guī)則……調(diào)控,科學(xué)研究的創(chuàng)新,新的事實(shí)新的概念新的原理新的技術(shù)新的方法新的理論新的觀點(diǎn)（學(xué)說(shuō)）,成果管理相關(guān)工作,1、學(xué)習(xí)2、研究3、導(dǎo)向4、部署5、組織6、指導(dǎo)7、督促8、判斷9、集成

3、10、途徑,1、學(xué)習(xí),“能打仗、打勝仗”軍事需求以“三個(gè)后勤”為核心的全面建設(shè)現(xiàn)代后勤全軍醫(yī)學(xué)“十三五”規(guī)劃軍事重塑與衛(wèi)勤轉(zhuǎn)型軍事醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)型科學(xué)技術(shù)發(fā)展生命科學(xué)/生物技術(shù)/醫(yī)學(xué)/信息技術(shù)……科學(xué)管理創(chuàng)新管理/工程化管理/過(guò)程質(zhì)量管理/項(xiàng)目管理……,2、研究,本部門(mén)（單位）應(yīng)擔(dān)負(fù)的使命任務(wù)戰(zhàn)備必須優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域（人、時(shí)、空、基）薄弱環(huán)節(jié)拓展領(lǐng)域……,3、導(dǎo)向,方向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型融合轉(zhuǎn)化,行動(dòng)聯(lián)合協(xié)作評(píng)價(jià)共享

4、,4、部署,戰(zhàn)備工程疾病防控醫(yī)學(xué)救援管理研究方案預(yù)案訓(xùn)練演習(xí)……,應(yīng)用基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究發(fā)展研究裝備研究試驗(yàn)擴(kuò)試推廣應(yīng)用探索研究標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)……,5、組織,力量組織資源組織程序組織立項(xiàng)論證開(kāi)題論證中期評(píng)估結(jié)題驗(yàn)收成果總結(jié)應(yīng)用推廣……,6、指導(dǎo),前期指導(dǎo)方向、定位、目標(biāo)、勤務(wù)戰(zhàn)技指標(biāo)中期指導(dǎo)調(diào)整、糾偏、進(jìn)度、質(zhì)量后期指導(dǎo)補(bǔ)充、驗(yàn)證、總結(jié)、歸檔全程指導(dǎo)情報(bào)支持、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)方法……,7

5、、督促,計(jì)劃進(jìn)度控制過(guò)程質(zhì)量控制經(jīng)費(fèi)流動(dòng)控制安全保密控制,8、判斷,科學(xué)判斷知識(shí)發(fā)現(xiàn)？技術(shù)發(fā)明？工程應(yīng)用？管理創(chuàng)新？……,價(jià)值判斷軍事價(jià)值？科技價(jià)值？經(jīng)濟(jì)價(jià)值？社會(huì)價(jià)值？……,9、集成,歷史積累集成如潛水醫(yī)學(xué)……聯(lián)合多方集成如高原醫(yī)學(xué)……目標(biāo)為了形成工程化整體解決方案，向現(xiàn)實(shí)保障力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化不是為了“高等級(jí)成果” 而 “被成果了”！,10、途徑,自然科學(xué)獎(jiǎng)新的知識(shí)發(fā)現(xiàn)及其意義技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)新的

6、技術(shù)發(fā)明及其應(yīng)用科技進(jìn)步獎(jiǎng)新的科學(xué)/技術(shù)/工程突破及其效能/效果/效益醫(yī)療成果獎(jiǎng)新的臨床技術(shù)/工程創(chuàng)新及其效用軍隊(duì)/省市/醫(yī)學(xué)會(huì)……,科學(xué)地開(kāi)展成果管理,“應(yīng)獎(jiǎng)式”成果管理違背規(guī)律面子工程急功近利負(fù)效很大后患無(wú)窮難免詬病,“科學(xué)化”成果管理尊重規(guī)律實(shí)力工程水到渠成科學(xué)評(píng)價(jià)良性競(jìng)爭(zhēng)眾口乃“品”,三、成果總結(jié)凝煉,似曾相識(shí)的“故事”？,臨床研究XX腫瘤治療研究（太大太泛）實(shí)驗(yàn)研究搞笑諾獎(jiǎng)（生理學(xué)獎(jiǎng)“跳

7、蚤彈跳實(shí)驗(yàn)”）管理研究搞笑諾獎(jiǎng)（數(shù)學(xué)獎(jiǎng)“45”）情報(bào)研究美、俄、歐、日如何，所以……流行病學(xué)研究“中國(guó)人早餐吃什么”……,程序性工作,“戶落好”（項(xiàng)目的立項(xiàng)）“名起好”（成果的名稱(chēng)）與立項(xiàng)不必須完全一致精、準(zhǔn)（避免泛、模糊、無(wú)邊際）總結(jié)好專(zhuān)利授權(quán)、新藥文號(hào)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測(cè)試報(bào)告、佐證文件、著作、論文、引證報(bào)告、應(yīng)用情況……鑒定好網(wǎng)評(píng)好匯報(bào)好（匯報(bào)片）,“梳”、“理”、“凝”、“煉”,“梳”做了什么？“理”

8、 做出了什么？“凝”有幾個(gè)“硬菜”？（突破了哪些“關(guān)鍵技術(shù)”）“煉”獨(dú)到之處？（“創(chuàng)新點(diǎn)”）,把故事講好,為了什么？（重要性、必要性）是重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是科學(xué)技術(shù)難題做了什么？（研究過(guò)程）研究?jī)?nèi)容（1、2、3、4、5）技術(shù)路線研究策略做出了什么？（研究結(jié)果）針對(duì)1，調(diào)研了…論證了…提出了…發(fā)現(xiàn)了…揭示了…針對(duì)2，發(fā)明了…創(chuàng)建了…研制了…集成了…實(shí)現(xiàn)了…… …,突破（創(chuàng)新）了什么？（關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)新點(diǎn)）科學(xué)發(fā)現(xiàn)？

9、技術(shù)發(fā)明？工程創(chuàng)造？管理創(chuàng)新？被誰(shuí)認(rèn)可？科學(xué)（權(quán)威學(xué)術(shù)著作、機(jī)構(gòu)、同行、期刊評(píng)價(jià)，引證）技術(shù)（授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利，權(quán)威學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、管理部門(mén)評(píng)價(jià)，引證）工程（裝備型號(hào)，型號(hào)裝備，試驗(yàn)設(shè)施、器械、信息系統(tǒng)等第三方測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、器械證書(shū)、軟件著作權(quán)，藥物新藥證書(shū)、臨床批文、生產(chǎn)文號(hào)…）管理（重要佐證文件、條例、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、指南、大綱、方案、預(yù)案…）,有什么用？能解決什么問(wèn)題有什么先進(jìn)之處？不同等級(jí)獎(jiǎng)的參照系不同（橫向比）跟別人

10、比，（縱向比）跟過(guò)去比被誰(shuí)用？不同類(lèi)型的獎(jiǎng)，應(yīng)用方式不同醫(yī)療成果獎(jiǎng)，重在臨床應(yīng)用科技進(jìn)步獎(jiǎng)，重在推動(dòng)科技進(jìn)步，要寫(xiě)實(shí)（用在哪里、解決了什么問(wèn)題）什么效果軍事效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益（直接、間接）…,成果轉(zhuǎn)化的形態(tài)多樣,衛(wèi)勤預(yù)案條令、條例信息系統(tǒng)衛(wèi)生裝備藥品、器材、試劑標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)大綱、指南著作、論文人才、學(xué)科……,提請(qǐng)注意,成果匯報(bào)一定要講一個(gè)完整的“故事”，從“提出問(wèn)題”到“解決問(wèn)題”首尾互應(yīng)重點(diǎn)在做出

11、了什么，而不是做了什么主要用完成時(shí)態(tài)主要用匯報(bào)的語(yǔ)氣一定要高度凝煉事實(shí)、數(shù)據(jù)、圖表詳實(shí)，匯報(bào)內(nèi)容均有佐證呈示匯報(bào)片也至關(guān)重要，一定要避免錯(cuò)誤遣詞造句“有學(xué)術(shù)、有科普”，“有講究、有技巧”，“有度”理想的成果匯報(bào)是“低調(diào)而奢華”,成果總結(jié)申報(bào)需要多方共同參與,主研人主導(dǎo)：親力親為（才能說(shuō)清楚）成果助理員組織：成果綜合、整合，鑒定、申報(bào)指導(dǎo)：程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、套路建議：把握內(nèi)涵、概括凝煉成果完成人團(tuán)隊(duì)承辦：總結(jié)撰

12、寫(xiě)、補(bǔ)充完善、應(yīng)用反饋科技情報(bào)專(zhuān)家支持：被引佐證、引證報(bào)告、查重查新成果管理專(zhuān)家指導(dǎo)：評(píng)價(jià)、建議、精煉、修改、提升,四、科技管理建議,管理專(zhuān)家,掌握國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)掌握本單位實(shí)際情況熟悉科研管理工作程序熟悉管理學(xué)理論方法是管理專(zhuān)家在做成果指導(dǎo),專(zhuān)家管理,行家里手到別人所未到道別人所未道是領(lǐng)域?qū)＜以谧龀晒芾?管理工作與管理學(xué)術(shù)兼顧,管理是工作、是事業(yè)、是學(xué)問(wèn)管理工作是今天生存的前提管理學(xué)術(shù)是明天發(fā)展的根本,管理

13、學(xué)術(shù)的前沿,系統(tǒng)管理（思想） 創(chuàng)新管理（理念） 知識(shí)管理（核心） 工程化管理（方法）明確的價(jià)值導(dǎo)向、應(yīng)用目標(biāo) 過(guò)程質(zhì)量管理（規(guī)范）TRL（科技評(píng)價(jià)通則） 項(xiàng)目管理（措施） 信息化管理（手段）,管理措施,通過(guò)學(xué)術(shù)活動(dòng)刺激科研創(chuàng)新意識(shí)通過(guò)考核措施督導(dǎo)科研實(shí)踐行動(dòng)通過(guò)智力綜合提升科研成果水平通過(guò)激勵(lì)轉(zhuǎn)化促進(jìn)科研良性循環(huán),注重“細(xì)節(jié)”,重大問(wèn)題/重大事件、關(guān)鍵時(shí)刻/關(guān)鍵地點(diǎn)、重要崗位/重要人物——“細(xì)節(jié)”關(guān)乎大局,少了一枚

14、釘子壞了一只馬蹄折了一匹戰(zhàn)馬傷了一員大將輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)亡了一個(gè)帝國(guó),管理只是領(lǐng)導(dǎo)的功能之一,管理是實(shí)踐的學(xué)問(wèn)（但個(gè)人的實(shí)踐遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠）管理需要理論的指導(dǎo)（理論是前人的成功實(shí)踐）管理不能簡(jiǎn)單復(fù)制管理需要猜想管理需要理性管理需要行動(dòng),思想先于行動(dòng),“思想，在決策的前面”（思考謀劃）“想到，才有可能做到”（行動(dòng)策劃）“行動(dòng)到不了的地方，眼光可以到”“眼光到不了的地方，思想可以到”,戰(zhàn)略定位“三原則”,沒(méi)有特色，就沒(méi)有地位

15、沒(méi)有基礎(chǔ)，就沒(méi)有水平?jīng)]有應(yīng)用，就沒(méi)有前途,戰(zhàn)略定位“三部曲”,We are ……（我們是……）We can ……（我們能……）We will ……（我們將……）,結(jié) 語(yǔ),做人，要知足做事，要知不足做學(xué)問(wèn)，要不知足 ——流行病學(xué)家 馮學(xué)惠,盡心盡力盡職盡責(zé)未必盡善盡美善心善意善始善終定會(huì)善有善報(bào) ——生理學(xué)家