我國國有企業(yè)多元化經(jīng)營的案例研究.pdf

1、多元化經(jīng)營在西方企業(yè)產(chǎn)生并發(fā)展，并且對中國企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展也極為迅速，越來越多的國有企業(yè)面臨著多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營的選擇。 本文第一章主要首先回顧了國外多元化經(jīng)營的歷史，其次說明我國企業(yè)多元化經(jīng)營的狀況及研究意義，最后闡明了國有企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的原因、存在的問題和本文研究內(nèi)容。 本文第二、第三、第四章分別詳述了深

2、圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司多元化經(jīng)營的背景、實(shí)施狀況、結(jié)果及多元化經(jīng)營失敗的原因分析，說明了國有企業(yè)多元化經(jīng)營的弊端。 本文第五章以萬科企業(yè)股份有限公司專業(yè)化經(jīng)營的成功為研究對象，首先介紹了該公司專業(yè)化經(jīng)營的成功之路，其次將該公司與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司進(jìn)行了橫向比較，說明了兩者成功失敗的主要原因。 本文第六章論述了對我國國有企業(yè)多元化經(jīng)營的一些啟發(fā)。國有企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營必須注意的幾個(gè)重要問題