友阿集團(tuán)員工培訓(xùn)管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，百貨零售行業(yè)競爭日趨激烈，特別是本土商業(yè)零售行業(yè)面臨著外資商業(yè)的進(jìn)入、消費市場的不斷完善等沖擊.為了獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，開展員工培訓(xùn)、保持員工績效的增長成為各家零售商業(yè)企業(yè)保持其核心競爭力的關(guān)鍵. 本文運用培訓(xùn)管理的相關(guān)理論對湖南友誼阿波羅集團(tuán)(簡稱友阿集團(tuán)，英文簡稱F&A)的培訓(xùn)體系進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究.首先從集團(tuán)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀入手，在深入分析了國內(nèi)外各種相關(guān)培訓(xùn)理論的基礎(chǔ)之上，針對友阿集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，指

2、出公司目前的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃實施、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)實施保障等方面存在的問題，并進(jìn)行了細(xì)致的考察與分析，提出在友阿集團(tuán)公司建立學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)體系的迫切性和必要性.針對公司存在的問題，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展兩個層面，進(jìn)一步完善了企業(yè)的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃實施、培訓(xùn)效果評估.充分利用員工自身資源的優(yōu)勢，發(fā)揮各級管理者對培訓(xùn)的支持作用，構(gòu)建了組織學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的完善培訓(xùn)體系，以及培訓(xùn)實施保障體系，并從