寧夏農(nóng)墾集團員工培訓體系研究.pdf

1、近年來，隨著農(nóng)業(yè)全球一體化進程，國外農(nóng)產(chǎn)品的價格不斷下降，對國內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形成了很大沖擊。寧夏農(nóng)墾集團于2014年整體轉(zhuǎn)企改制，發(fā)展步伐明顯加快，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變新思想，開拓新思路，擴展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和外延，力爭在此大環(huán)境中取得先機。但培訓專業(yè)人員匱乏、培訓效果不好、培訓制度不完善、培訓監(jiān)督不夠、培訓保障機制缺乏有效性等現(xiàn)實情況，嚴重制約了集團的人才培養(yǎng)，阻礙了集團高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的發(fā)展目標。因此，根據(jù)寧夏農(nóng)墾集團的

2、實際情況，找到員工培訓中存在的實際問題，分析并設(shè)計出適合集團自身發(fā)展的員工培訓體系，提高集團績效水平，才能使集團在市場競爭中立于不敗。
　　本文通過文獻綜述法、訪談法、問卷調(diào)查法對寧夏農(nóng)墾集團員工培訓現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，找出集團員工培訓存在的問題并進行分析。運用員工培訓的相關(guān)理論，結(jié)合寧夏農(nóng)墾集團發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工培訓需求分析，分別對員工培訓目標、員工培訓課程，員工培訓場地和設(shè)備、員工培訓師資、員工培訓經(jīng)費、員工培訓反饋和評價、組織