基于內部報告的內部管理業(yè)績評價研究.pdf

1、20世紀80年代以來西方公司內部管理業(yè)績評價領域不斷進行創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出如經濟增加值(EVA)、平衡計分卡(BSC)、業(yè)績三棱柱等眾多新的業(yè)績評價系統(tǒng)，并且在實際中得到廣泛應用，這從一個側面說明了內部管理業(yè)績評價系統(tǒng)研究的必要性和重要性。而在我國，一直是國有企業(yè)占據(jù)主導地位，企業(yè)的經營業(yè)績評價長期以來是由政府倡導、組織和實施，先后制定并頒布實施的三套企業(yè)經營業(yè)績評價指標體系也是國家出于監(jiān)督、控制企業(yè)的目的，對經營者的業(yè)績進行評價并劃分出

2、檔次，以此為依據(jù)決定對經營者的獎懲，屬于所有者的外部評價。我國企業(yè)自身對管理業(yè)績評價的需求產生于20世紀90年代，但從總體上看，我國理論界與實務界對內部管理業(yè)績評價關注不夠，導致了多頭評價、經營者業(yè)績與內部管理業(yè)績評價相混淆的局面，極其不利于企業(yè)經營者對企業(yè)的計劃、控制、經營和管理。另外，長期以來，業(yè)績評價多是采用財務報告作為信息的來源與基礎，而對企業(yè)內部非常豐富的內部報告信息視而不見，內部報告體系也沒有得到較完善的建立與發(fā)展，導致了企

3、業(yè)對滯后、相關性差的財務報告的過度關注。作為企業(yè)外部相關者利用這樣的信息對企業(yè)進行評價還是可以的，但作為企業(yè)的經營者則是遠遠不夠的，這樣很容易貽誤商機，決策失敗。 本文在梳理與回顧了國內外關于內部報告和內部管理業(yè)績評價現(xiàn)有研究的基礎上，對基于內部報告的內部管理業(yè)績評價的內涵進行了總結，構建了基于內部報告的內部管理業(yè)績評價體系。 全文共分為五個部分： 第一部分緒論，首先闡述了本文的選題動機與選題價值，在此基礎上，簡

4、要介紹了本文的研究框架及研究方法，是開篇之論。 第二部分文獻綜述，對國內外關于內部報告與內部管理業(yè)績評價的相關文獻進行了梳理、歸納與評述，指出現(xiàn)有研究中存在的薄弱環(huán)節(jié)，得出了幾點有益的啟示，從而揭示出本文的研究對象與研究目的。 第三部分基于內部報告的內部管理業(yè)績評價的內涵，對內部管理業(yè)績評價的內涵、基于內部報告的內部管理業(yè)績評價的內涵進行了界定，明確了內部報告與內部管理業(yè)績評價之間的關系，為后文的基于內部報告的內部管理業(yè)

5、績評價體系的構建做出充分的理論鋪墊。 第四部分基于內部報告的內部管理業(yè)績評價體系構建，這部分是本文的核心。要構建一套完善的內部管理業(yè)績評價體系，必須有堅實的基礎與清晰的邏輯研究思路。筆者首先明確了企業(yè)財務管理目標與內部組織結構的層次性，在此基礎上，提出了體系構建的邏輯思路。在內部管理業(yè)績評價的體系構建中，筆者從資本經營中心、資產經營中心、商品經營中心、生產經營中心四個層次分析了如何對這些評價客體進行評價。由于評價指標的提供需要內