供電企業(yè)工程項目造價管理及業(yè)績考核研究.pdf

1、本文參考全面造價管理的思想，在借鑒國外工程造價管理經(jīng)驗和其他行業(yè)造價管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前我國供電企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀，為我國現(xiàn)有的供電企業(yè)建立起一套適合自身發(fā)展的電網(wǎng)建設(shè)造價管理模式、管理制度以及配套的業(yè)績考核辦法，以實現(xiàn)對工程項目造價管理的考核和控制項目投資，從而提高企業(yè)的投資效益，增強供電企業(yè)的競爭力。 本文首先就造價管理的先進(jìn)理念與國際通行作法、我國電力工程造價的現(xiàn)狀和存在的弊端進(jìn)行了闡述，并就解決弊端提出了“建、

2、管、用分離”的思路，設(shè)計了具有供電企業(yè)特點的工程項目管理模式-由企業(yè)自身組建PM企業(yè)(Project Management Enterprise)管理工程建設(shè)項目；其次引入了有別與現(xiàn)行設(shè)計概算的執(zhí)行概算為基礎(chǔ)的造價管理制度，并對執(zhí)行概算的編制方法和功能作改進(jìn)，使其具有控制投資和考核造價管理業(yè)績的雙重功能，提出“以執(zhí)行概算為目標(biāo)價，設(shè)計概算為封頂價”的業(yè)績考核辦法；再者針對傳統(tǒng)掙值管理法的不足引進(jìn)了第二個中間變量OV，實現(xiàn)對工程單價的分解