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文檔簡介
1、本文從我國民營企業(yè)經(jīng)理人選擇的演變過程分析入手,用歷史的方法客觀評價了家族化管理和職業(yè)化管理的利弊,并運用比較法對國外尤其是美、日兩個國家的經(jīng)理人選擇機制進行分析,為我國民營企業(yè)經(jīng)理人選擇機制的構建提供有益的借鑒。之后在多方面分析尤其分析了民營企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境的基礎上建立了我國民營企業(yè)經(jīng)理人選擇的權變模型。最后得出結(jié)論,家族內(nèi)部繼承、企業(yè)內(nèi)部選擇、外聘三種選擇模式各有利弊,但這三種模式可以結(jié)合運用來互補。企業(yè)應該根據(jù)實際理性取舍、合
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