基于績效的項目經(jīng)理能力測評研究.pdf

1、21世紀企業(yè)的許多活動都以項目的形式出現(xiàn)，項目管理將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。在項目管理中，項目經(jīng)理是項目成敗的主導(dǎo)，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在我國，建筑業(yè)是推行項目管理、實施項目經(jīng)理制度最早的行業(yè)，所以，本文著重以建筑業(yè)（含房地產(chǎn)業(yè)）的項目經(jīng)理為例，來解決能力評價一些關(guān)鍵問題。本文主要分四個部分： 第一部分介紹了本課題研究的現(xiàn)實背景和研究內(nèi)容，指出了研究項目經(jīng)理能力問題的意義。從項目管理的概念和特征入手，對項目經(jīng)理進行了重點論述，并指出研究

2、其能力問題具有重要的研究意義。 第二部分闡述了與本課題相關(guān)的理論，提出了本課題的研究內(nèi)容和研究思路。首先對圍繞本課題的能力、勝任力、績效理論和工作分析進行了深入分析，然后在此基礎(chǔ)上論述了本課題的研究內(nèi)容和研究思路，全面闡述了研究流程諸環(huán)節(jié)。 第三部分以案例研究的形式探討了項目經(jīng)理能力測評指標體系的構(gòu)建過程。以FL公司為研究案例，從項目經(jīng)理工作分析、績效考核結(jié)果出發(fā)，在對績優(yōu)的項目經(jīng)理進行行為事件訪談的基礎(chǔ)上，反復(fù)研究并提