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文檔簡介
1、<p> 建筑工程施工項目管理方式的改進創(chuàng)新</p><p> 摘要:隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占著越來越重要的作用,建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實力,是企業(yè)在市場的觸點,是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉,因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企
2、業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。 </p><p> 關鍵詞:建筑工程;施工項目;項目管理;改進創(chuàng)新 </p><p> 中圖分類號:TU198 文獻標識碼: A </p><p> 引言:隨著建筑市場競爭日趨激烈,建筑工程規(guī)模的逐步擴大、施工難度的日益提升,以及建筑物功能需求的互不完善,傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程對于施工技術的要求了。企業(yè)要
3、想做大做強,必須擴大自己市場份額,抓住每個契機,必須要通過技術創(chuàng)新,質(zhì)量贏得市場;向業(yè)主提供產(chǎn)品服務,不斷擴大市場占率,獲得健康發(fā)展。必須與時俱進,不斷創(chuàng)新項目管理方案,努力探索出具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式,以滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要,促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。 </p><p> 一、建筑工程項目施工管理的重要性 </p><p> ?。ㄒ唬┨岣唔椖啃?</p>
4、;<p> 項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法,可以增強各施工力量的合作精神,提高項目全體人員的士氣和效率。通過加強項目總包與分包的合作,提高項目施工力量的綜合競爭力。 </p><p> ?。ǘ┙档晚椖匡L險 </p><p> 項目管理中重要的一部分是風險管理,通過風險管理可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理,能夠
5、較早發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題,使項目決策有據(jù)可依,避免項目決策的隨意性和盲目性。 </p><p> ?。ㄈ┙档晚椖砍杀?</p><p> 通過項目管理中的工作分解、資源平衡資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用,能盡早地制定出項目的組成,合理安排任務的先后順序,有效安排資源的使用,特別是項目中的關鍵資源和重點資源,從而保證項目的順利實施,有效的降低項目成本。 <
6、/p><p> 二、施工管理創(chuàng)新是工程建設的需要 </p><p> ?。ㄒ唬┙ㄖ袌霾粩喟l(fā)展與完善需要創(chuàng)新 </p><p> 建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發(fā)展中存在的種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行,法律法規(guī)沒有健全,存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易。但無論怎樣,市場經(jīng)濟的
7、潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。 </p><p> ?。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)制度建設需要創(chuàng)新 </p><p> 完善項目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點,施工管理是工程項目管理的重要組成部分,有秩序、有效地進行施工管理,才能全面完成建設工程合同約定的施工內(nèi)容,使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的
8、產(chǎn)品,使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施,適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求,必須進行創(chuàng)新。 </p><p> ?。ㄈr代進步需要創(chuàng)新 </p><p> 創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是時代的要求,是企業(yè)家的基本職責,也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。新時期,要不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場的發(fā)展,適應提升企業(yè)文化及品牌效應要求的項目施工管理模式,走“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路,是建筑施
9、工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。時代的巨大變革迫切要求建筑施工企業(yè)加快工程項目施工管理的創(chuàng)新。 </p><p> 三、加強施工管理創(chuàng)新的措施 </p><p> ?。ㄒ唬﹦?chuàng)新安全管理。建筑施工一直都是產(chǎn)生安全隱患和安全事故的高發(fā)項目,嚴重威脅著工人的生命安全及國家經(jīng)濟的發(fā)展。安全作為企業(yè)的生命線幾經(jīng)融入了生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證
10、作用,建筑項目施工安全管理應遵照現(xiàn)場安全標準,時刻注意安全第一。因此,項目建設都要培養(yǎng)一批安全技術專業(yè)人才,堅持安全與生產(chǎn)的同步管理,抓生產(chǎn)的同時也要切實抓好安全問題,認真落實安全技術措施。在項目施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動,嚴格遵照建筑施工安全管理原則,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,避免引發(fā)工程事故,從而保證施工項目的正常運行。 </p><p> ?。ǘ﹦?chuàng)新專業(yè)技術,
11、專業(yè)技術的高低影響著施工質(zhì)量的優(yōu)略,工程項目管理創(chuàng)新同樣少不了創(chuàng)新專業(yè)技術,項目管理中不斷引進新技術、新工藝、新設備,探索新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,有效促進產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力的提高,實現(xiàn)市場價值。需要管理者根據(jù)進行市場調(diào)研,率先獲得新技術,確定新技術的研究方向,快速開發(fā)市場,可以是自主研發(fā)也可以是合作或引進。因強有力的創(chuàng)新技術支撐,工程項目管理手段將變的更加靈活,提高了效率,節(jié)省了社會資源,更好的保證了工程質(zhì)量和施工進
12、度。 </p><p> ?。ㄈ┦┕て髽I(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新 </p><p> 項目部代表建筑施工企業(yè),無法承擔明確的有界限的責任,在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,給企業(yè)留下了潛在的隱患;項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán),擁有指揮、決策權(quán),企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書,但缺乏有效的制約;建筑施工企業(yè)一般同時進行著幾個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三 者之間的利益關系很難協(xié)調(diào),這些都是
13、需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。那么就有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸,應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā),通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu),即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設立。 </p><p> ?。ㄋ模﹦?chuàng)新成本管理無論什么工程項目,成本的有效控制都是其中至關重要的一個環(huán)節(jié)。成本是企業(yè)績效管理的核心問題,絕大多數(shù)管理活動都與成本
14、的管理息息相關。成本管理貫穿工程項目始終,從投標承攬工程開始到工程竣工驗交,每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要進行預測、核算和監(jiān)控,建筑預算成本反映著各地建筑業(yè)的平均水平。項目成本管理包括對材料成本、運輸成本、勞動力成本、機械設備成本、文化成本、安全成本等方面的管理,根據(jù)建筑工程的特點,項目成本管理要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技
15、術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍之內(nèi),建筑成本管理可以從以下幾個方面進行:首先就是制定勞動定額,合理控制人工費用,嚴格控制成本費用,減少成本控制不合理的損失:其次,加強材料成本費用管理,核對出庫單和材料的實際使用情況,嚴格控制施工現(xiàn)場使用不當?shù)睦速M;最后就是體改機械設備及周轉(zhuǎn)材料的利用率,培養(yǎng)施工設備的檢查和保養(yǎng)意識,減少維修成本。 </p><p> ?。ㄎ澹┏珜Чこ碳夹g創(chuàng)新 </p>
16、<p> 技術創(chuàng)新的實質(zhì)是,企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。 </p><p> 項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質(zhì)量和進度,才能獲取最大經(jīng)濟效益。 </p><p><b> 結(jié)束語: </b><
17、/p><p> 建筑工程施工項目管理是全方位、系統(tǒng)化的綜合管理,需要將施工項目的各項質(zhì)量控制因素進行協(xié)調(diào)、組織和配合,實現(xiàn)項目管理的科學化、規(guī)范化和標準化管理,這樣才能確保施工項目順利、有序的開展。建筑工程施工項目的成功管理有利于控制整體造價、確保工程質(zhì)量和縮短施工工期,以及最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,以促進我國社會效益的順利實現(xiàn)。 </p><p><b> 參考文獻: &l
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