淺析建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新

1、<p>　　淺析建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新</p><p>　?。ㄎ纳街萁ㄖこ逃邢薰?云南文山 663000） </p><p>　　摘 要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國的建筑工程項目越來越多。近幾年以來，我國的建筑工程項目管理雖然取得了不錯的成績，但是還存在不少問題，文章通過對建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀作出了分析，并在建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新方面提

2、出了相應(yīng)的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新 </p><p>　　隨著我國改革開放的不斷深入，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，雖然建筑工程建設(shè)項目的不斷增多的同時，但我國建筑施工項目管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國家，為了提高項目管理的水平，促進建筑工程施工質(zhì)量的提高，我們要積極創(chuàng)新和改進項目工程管理方式和途徑，提高自身管理水平的創(chuàng)新。 </p><p>

3、　　一、 建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀 </p><p>　　由于建筑工程施工中的項目管理是一個復(fù)雜多元的系統(tǒng)，同時，受到管理水平和策略的限制，導(dǎo)致了管理中總是存在著一定的問題。 </p><p><b>　　1. 協(xié)調(diào)性不足 </b></p><p>　　在建筑工程施工中、項目管理工作中存在著很多管理上的交叉環(huán)節(jié)，這就對工程項目不同部門之間的有效

4、溝通提出了更高的要求，但是在實際操作中，各個管理部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)的現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致了相互交叉部分出現(xiàn)了管理空白。同時，這種溝通協(xié)調(diào)性差也導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)；工期延后問題的出現(xiàn)；成本浪費問題的出現(xiàn)等等，最終影響了工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p>　　2. 管理模式陳舊 </p><p>　　由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，有些建筑企業(yè)尤其是國有改制企業(yè)中，管理模式還

5、存在著很多的缺點，雖然體制改革了，但是管理上還保持著舊習(xí)氣，總是出現(xiàn)以行政手段來代替科學(xué)管理的現(xiàn)象，嚴(yán)重違背了市場經(jīng)濟中工程建設(shè)管理的規(guī)律，使施工企業(yè)的生產(chǎn)施工不能根據(jù)企業(yè)的實際情況進行自主優(yōu)化選擇，工程投資得不到充分的利用，工程經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)最大化。 </p><p>　　3. 施工工藝相對落后 </p><p>　　施工工藝和技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，所以，技術(shù)與工藝的更新速度就關(guān)

6、系到了建筑企業(yè)發(fā)展的速度。目前，我國還有一部分建筑企業(yè)所使用的施工工藝比較落后，不符合時代的要求，這也是項目管理中忽視對施工工藝進行更新管理所造成的，管理中沒有根據(jù)社會實際發(fā)展情況積極應(yīng)用新工藝，在技術(shù)和工藝的應(yīng)用上還是具有一定保守性，導(dǎo)致建筑質(zhì)量的提高受到了一定限制。 </p><p>　　4. 管理組織形式科學(xué)性差 </p><p>　　組織形式科學(xué)性差表現(xiàn)在很多方面，第一，組織管理部

7、門設(shè)置不合理。有一部分建筑工程企業(yè)，沒有根據(jù)其發(fā)展的目標(biāo)、新項目的開發(fā)、新事業(yè)的開拓等實際現(xiàn)狀進行部門的科學(xué)設(shè)置，建筑工程企業(yè)的部門通常都是按照不同專業(yè)進行的劃分，所以，建設(shè)一個項目就會導(dǎo)致所有部門的全部參與，在人員和資金上造成了浪費的現(xiàn)象。第二，用工制度靈活性差。建筑行業(yè)的一個主要特點就是不均衡性，在任務(wù)量大的情況下，企業(yè)中的員工都能夠各盡所能，積極工作，但是在企業(yè)任務(wù)量不足的情況下，企業(yè)仍然要承擔(dān)很大一部分固定工資的發(fā)放，這樣就加重

8、了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。 </p><p>　　5. 施工材料缺乏系統(tǒng)管理 </p><p>　　在材料管理方面表現(xiàn)出來的問題主要是材料囤積和短缺的問題。對于那些暫時不急需的材料總是被大量的囤積，而急需的材料總是不能夠及時的運到。這主要是在材料的供應(yīng)上缺乏必要而系統(tǒng)的管理造成的，在很多的建筑施工單位中，都沒有把使用材料的計劃以及倉儲計劃納入施工進度體系中，所以導(dǎo)致了施工材料的進場數(shù)量、時間以及使

9、用等沒有具體的規(guī)劃，出現(xiàn)雜亂的現(xiàn)象。比如，通常情況下，施工單位總是對水泥、鋼材等大批量使用的材料采取大量進貨的方式，但是，這些材料未必是當(dāng)時急需的，所以就占用了一定的資金和場地空間，同時難免會出現(xiàn)材料的二次倒用和損失，更重要的是，一旦工期和工程進度發(fā)生變化，那么材料的供應(yīng)計劃很難得到及時有效的調(diào)整。因此，在資金被大量占用的情況下，萬一后續(xù)資金出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個工程項目遭受到嚴(yán)重影響。 </p><p>　　二

10、、 建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新 </p><p>　　1. 建筑工程施工項目管理模式的創(chuàng)新 </p><p>　　管理模式是指：“管理所采用的基本思想和方式，同時也是指在一種成型的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系中，通過某套體系來發(fā)現(xiàn)與解決管理過程中的問題，并且規(guī)范管理手段，完善管理機制，達到實現(xiàn)既定目標(biāo)的目的?！痹谶M行管理模式創(chuàng)新時，建筑企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況有針對性的進

11、行，由于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理具有階段性、流動性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡等特性，所以應(yīng)該建立一種具有剛性的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、彈性的生產(chǎn)力以及貼近市場等特點的管理模式，建立科學(xué)的組織體系，同時項目計劃手段一定要科學(xué)務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)有效。在創(chuàng)新管理模式時，還要注重各個部門之間溝通途徑的建立，實現(xiàn)溝通方式和途徑的多元化，這樣在問題產(chǎn)生時，能夠及時溝通，共同協(xié)商解決，減小施工企業(yè)的效益損失。 </p><p>　　2. 施工工藝和技

12、術(shù)的創(chuàng)新，提高建筑質(zhì)量工藝和技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)成為了市場競爭的客觀要求，企業(yè)要想取得發(fā)展，就必須要具有超過對手的新技術(shù)、新工藝。在建筑施工中提高工藝技術(shù)，能夠提高建筑工程施工的質(zhì)量、加快施工進度，通過對先進施工技術(shù)的使用以及先進設(shè)備的應(yīng)用、自動化集成系統(tǒng)的使用，來加強建筑施工中技術(shù)管理的專業(yè)化程度，進而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。 </p><p>　　3. 項目管理組織機構(gòu)創(chuàng)新 </p><p&g

13、t;　　當(dāng)前我國建筑工程施工項目管理中，最廣泛采用的是直線職能制，但是，這種方式是生產(chǎn)企業(yè)中適用的，在建筑企業(yè)中不是非常適用。所以，建筑企業(yè)要根據(jù)實際情況建立一種適合自身發(fā)展的組織機構(gòu)。而這種組織機構(gòu)的建立一定要以以下原則為依據(jù)： </p><p>　　首先，符合彈性生產(chǎn)力的原則。這一原則主要是要求總承包人的作業(yè)職能和管理職能要相分離，這樣用工制度才能富有彈性。總承包人可以根據(jù)施工的具體情況，將不同的業(yè)務(wù)分包給不

14、同的勞務(wù)公司，自身不要配備生產(chǎn)工人，只承擔(dān)管理上的責(zé)任，充分實現(xiàn)管理職能。 </p><p>　　其次，符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。這一原則是指工程承包的總公司可以實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營，能夠直接的與業(yè)主簽訂合同，但是專業(yè)勞務(wù)公司是不能進行流動的，所以他們只能從總承包公司進行業(yè)務(wù)分包。 </p><p>　　再次，符合市場要求的原則。由于總承包單位是可以進行跨地區(qū)承包的，所以，高度集權(quán)的管理方式就會大

15、大地影響高層決策的準(zhǔn)確性和及時性，與此同時，管理成本也會隨之增加。所以，設(shè)置管理組織機構(gòu)時，一定要符合市場的要求，貼近市場，要進行權(quán)利下放，從而建立一種分權(quán)、集權(quán)相結(jié)合，機動靈活的管理組織機構(gòu)。 </p><p>　　4. 績效評價機制的創(chuàng)新 </p><p>　　建筑企業(yè)要把績效評價納入到項目管理的內(nèi)容中，這種績效評價是在工程項目完成之后進行的，是一種全面的、綜合的、量化的、明晰的評價，

16、不能以一種單一的目標(biāo)為評價原則，避免顧質(zhì)量而輕成本、顧成本而輕工期等評價原則的適用，在建筑工程中，項目管理的最終目標(biāo)是為了在合同目標(biāo)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益最大化，所以，績效評價機制的實行也要以此為目標(biāo)。 </p><p><b>　　三、 結(jié)束語 </b></p><p>　　針對我國建筑工程項目管理水平低的問題，筆者提出了一些創(chuàng)新管理方式，提高管理水平的途徑，如進行管理模

17、式創(chuàng)新；施工工藝與技術(shù)的創(chuàng)新；管理組織機構(gòu)的創(chuàng)新；績效評價機制的實施等。但是不同的施工單位在管理工作中可能會出現(xiàn)不同的問題，這就要施工單位在不斷的實踐當(dāng)中進行總結(jié)創(chuàng)新。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]陳卓，陳宇杰，呂勝利，安剛.關(guān)于建筑工程中的管理途徑探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012（08）. </p>&