廣東循環(huán)型工業(yè)企業(yè)管理標準整合研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)為了在競爭中處于不敗地位，不斷實施國際化標準并獲得相應認證。ISO9001、ISO14001和OHSAS18001成為多數(shù)企業(yè)滿足顧客、員工及相關方需求實施的主要管理標準。然而，不同管理標準單獨建立、單獨運行、單獨實施認證，勢必造成很多重復工作，耗費大量的資源。 因此，企業(yè)能否將多個管理標準結(jié)合，建立和實施整合型管理標準體系，實現(xiàn)管理標準創(chuàng)新便成為企業(yè)現(xiàn)代管理需探討的一個課題。本文以廣東省首批68家

2、循環(huán)型試點單位為應用平臺，通過比較分析ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三套標準的異同，探討了省內(nèi)試點單位管理標準整合的背景，經(jīng)濟和技術可行性，認為廣東省循環(huán)型工業(yè)企業(yè)推行管理標準整合是可行的。接著基于PDCA循環(huán)為基礎，關注持續(xù)改進的整合模式，分別探討了策劃階段、實施階段、檢查階段、改進階段管理標準整合的重點內(nèi)容，為省內(nèi)循環(huán)型試點單位ISO9001、ISO14001和OHSAS18001整合提供一個基本框架和思路；

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