河南煙草工業(yè)企業(yè)整合框架構建.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中國卷煙工業(yè)企業(yè)不僅要面對國內(nèi)的競爭，還要面臨來自國外煙草巨頭的挑戰(zhàn)。近年來，中國煙草掀起了以做精做強主業(yè)、企業(yè)聯(lián)合重組、品牌規(guī)模擴張為主要內(nèi)容的行業(yè)整合，盡管行業(yè)整合目前尚在穩(wěn)步推進之中，但是客觀評價近幾年的聯(lián)合重組成效，認真總結其中的經(jīng)驗和做法，冷靜分析其當前形勢和未來取向，探索煙草未來的整合之路，這對進一步推進煙草行業(yè)整合，不斷提高企業(yè)總體競爭實力和保持煙草行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。河南煙草工業(yè)

2、企業(yè)在經(jīng)過大的合并重組之后，需要進一步解決結構分散、市場分割、集中度低等弊端，對重組后的河南煙草工業(yè)企業(yè)進行深度整合是當前面對的重要課題，是提高行業(yè)綜合實力面對未來市場競爭的客觀需要。 本文共有五章，第一章緒論，對研究的背景、意義和目標作簡單介紹；第二章文獻理論研究；第三章對河南煙草工業(yè)企業(yè)進行分析；第四章重點論述河南煙草工業(yè)企業(yè)整合框架構建；第五章在未來整合過程中應該注意避免的風險。 本文研究的思路是從理論研究到市場研

3、究，從案例分析、宏觀環(huán)境分析進而深入到河南煙草行業(yè)的微觀研究分析。從理論分析、案例對比、行業(yè)現(xiàn)狀分析中發(fā)現(xiàn)問題、尋找規(guī)律、理清思路，針對河南煙草工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀探討未來的整合框架。 本文主要討論以下內(nèi)容：整合的定義；整合的原則、理論依據(jù)和注意事項；文化整合、人力整合、品牌整合的相關內(nèi)容；中國煙草面對的總體環(huán)境；進行煙草整合必須進行的理念創(chuàng)新；河南煙草的優(yōu)劣勢分析；最終分析確立河南煙草工業(yè)企業(yè)整合框架及主要元素，為河南煙草工業(yè)企業(yè)的