四川升達林業(yè)產(chǎn)業(yè)股份公司強化地板產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中，SD集團的系列地板產(chǎn)品無疑將面臨著眾多的機會和威脅。如何制定一種既能利用自身的優(yōu)勢去抓住機會，又能克服自身的劣勢去回避風險的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略，已成為SD集團能否成功經(jīng)營的關(guān)鍵所在。本文在對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進行全面綜述的基礎上，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合、逐步分析的方法，對SD集團的產(chǎn)品進行了系統(tǒng)的研究，力求為SD集團的產(chǎn)品尋求一種最佳的競爭戰(zhàn)略。 本文運用PEST分析法和波特的五種競爭力量模型，對SD集團的

2、強化地板所處的宏觀環(huán)境，競爭狀況進行了分析和評價，認為SD集團的產(chǎn)品首先面臨的機會包括中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和全球性經(jīng)濟的融合和林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的進一步落實，同時強化地板新標準引起改版和政府關(guān)注“三農(nóng)”問題的提出，其次行業(yè)競爭者減少（圣象和大亞），臺海較穩(wěn)定的政治局勢等發(fā)展機會。除了機會也面臨著產(chǎn)業(yè)鏈的威脅包括宏觀調(diào)控和銀行存根緊縮同時人民幣升值同國際貿(mào)易摩擦不斷，其次產(chǎn)品出口退稅的調(diào)整和國內(nèi)物價飛漲以及上游資源匱乏和房地產(chǎn)市場萎縮。通過專家調(diào)

3、查，分析得出地板行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是設備工藝的穩(wěn)定、產(chǎn)品成本控制能力、技術(shù)研發(fā)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的扶持、產(chǎn)品品質(zhì)的控制和較高的產(chǎn)品毛利率。再次，運用行業(yè)所確定的關(guān)鍵成功要素和主要成功要素，對公司產(chǎn)品所處內(nèi)部環(huán)境進行了分析，認為公司具有產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力、品質(zhì)控制能力、物流配送能力、林業(yè)政策的支持、產(chǎn)品終端銷售、庫存控制、產(chǎn)品毛利率、客戶服務等優(yōu)勢，同時也面臨產(chǎn)品柔性生產(chǎn)、資金支持、勞動資源供給、固定資產(chǎn)利用，企業(yè)文化建設等劣勢。然后，通過構(gòu)建