淺析我國公共投資項目進度管理政策建議

1、<p>　　淺析我國公共投資項目進度管理政策建議</p><p>　　摘要：進度管理是公共項目管理的一個重要組成部分，一個公共項目能否順利完成，最重要的是對進度進行有效的管理，我國公共項目在進度管理方面存在很多問題，加強這方面的研究具有重要的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：公共項目 進度管理 建議 </p><p><b>　　一、前言

2、 </b></p><p>　　作為公共項目管理的重要組成部分，進度管理貫穿整個公共項目，公共項目進度管理的主要任務就是確保整個的公共項目能夠按照預期的進度計劃順利進行，按時完工并最后能夠交付使用，只有這樣才能使公共項目的政治效益、社會效益、經(jīng)濟效益得以很好的實現(xiàn)。一個公共項目如果不能進行有效的進度管理，那么就有可能導致整個公共項目不能按時完成，有些項目也會由于盲目的趕工期，導致項目的質(zhì)量和安全問題就

3、沒有保證。這些問題不僅會影響項目雙方的利益，而且也會給社會造成一定的影響，加強這方面的研究具有重要的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　二、加強公共項目進度管理的政策建議 </p><p>　?。ㄒ唬┲贫ú⒉粩嗤晟祈椖窟M度計劃 </p><p>　　制定進度計劃是項目實施之前的準備工作，如果沒有一個切實可行且合理的進度計劃，準備工作做得不好那么則會影響整個后續(xù)項目的進

4、度、實施，由此可見制定項目進度計劃的重要性。制定一份詳細具體且經(jīng)過可行性論證的進隊計劃安排，能夠?qū)椖康母黜椈顒舆M行全面而系統(tǒng)的安排，能夠協(xié)調(diào)資源以及所需的資金在項目各活動之間進行合理的分配，并隨時根據(jù)外界環(huán)境的變化不斷地完善進度計劃，在項目實施過程中，也要根據(jù)具體情況的要求，通過具體的工具或方法修改完善計劃，這樣才能保證計劃的科學性、合理性，有效的控制和節(jié)約時間，這是保證項目進度能夠順利完成，按期交付的最重要的前期準備工作。 <

5、/p><p>　?。ǘ┘訌妼椖窟M度計劃的控制 </p><p>　　制定項目進度計劃之后，要加強對整個項目進度計劃的控制，它是對項目進度實施與項目進度變更所進行的的管理控制工作。公共項目在整個實施過程中，會由于各種原因?qū)е马椖康倪M度計劃會發(fā)生一些調(diào)整，這就需要對項目進度不斷進行追蹤和控制，及時采取糾正措施，調(diào)整整個項目的進度計劃，只有通過這種不斷地調(diào)整與控制的動態(tài)過程，才能及時發(fā)現(xiàn)項目進度

6、管理中的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，保證項目進度得到有效控制。控制可算是一個保障功能，只有加強對進度計劃的控制，才能保障整個項目在出現(xiàn)變更時及時進行調(diào)整，保證項目順利進行。 </p><p>　　（三）建立一個高效的團隊，提高管理水平 </p><p>　　項目承包方的負責人應該積極提高項目團隊成員的積極性，可采取一些激勵措施發(fā)揮每個成員的工作熱情，提高成員們的團隊合作意識，培養(yǎng)團隊凝聚力，一

7、個團隊是否有很好的凝聚力是整個項目進度能否按時完成的重要因素，因此，項目負責人要建立一支高效的團隊，制定嚴格、規(guī)范的規(guī)章制度，運用先進的管理理念和方法，明確具體項目進度的目標和內(nèi)容并具體分配每個成員的具體責任，而且項目負責人要有一個全局觀念，對每個項目進度都要隨時追蹤，不斷提高對進度管理的水平，保證項目進度目標的實現(xiàn)并按期交付。 </p><p>　　（四）加強各組織間的溝通協(xié)調(diào) </p><

8、p>　　一個大型的公共項目涉及的組織比較多，每一個項目都要涉及到比如說項目業(yè)主方、承包方、還有供貨方等不同的主體，這就要求項目承包方在進度管理方面有很強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，整個公共項目在實施之前，項目承包方要與每一個相關(guān)組織及時進行溝通和協(xié)調(diào)，明確各方的需求以及各自的權(quán)利和義務，只有良好的溝通與協(xié)調(diào)才能避免與各組織之間的利益沖突，承包方也要不斷根據(jù)各組織新的利益訴求與變化，不斷調(diào)整進度計劃，并對存在的問題不斷地進行總結(jié)與改進，只

9、有做好協(xié)調(diào)工作才能減少沖突，保障項目進度順利進行。同時，承包方也要加強內(nèi)部各部門組織之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好各個部門組織之間的任務分工，提高各部門組織的辦事效率，這樣也會對項目的進度有一定的推進作用。 </p><p>　　（五）將部分項目委托外包 </p><p>　　公共項目總的承包商為了保證項目的進度能按期交付可以將部分任務分包委托給有信譽、有綜合實力的第三方來完成，通過將一部分任務委托給

10、第三方，這樣不僅可以節(jié)約時間，提高整個項目的效率，還能有效的保證項目進度目標的實現(xiàn)。 </p><p>　?。┨幚砗庙椖窟M度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 </p><p>　　明確項目進度與成本、質(zhì)量之間的重要關(guān)系，在制定項目進度計劃時也要充分考慮當項目進度出現(xiàn)變化時所帶來的的成本變化以及對質(zhì)量的要求，制定成本計劃和質(zhì)量計劃，在保證進度的同時，要做好項目成本的估算，也要嚴格規(guī)范項目的質(zhì)量。項

11、目承包方一定要處理好這三者之間的關(guān)系，綜合考慮這三方面的需求，不能只為了趕項目進度忽略了成本和質(zhì)量，當進度計劃發(fā)生變更時，既要保證項目進度的實施，也要保證整個項目的質(zhì)量達到要求，避免“豆腐渣工程”出現(xiàn)。 </p><p><b>　　三、總結(jié) </b></p><p>　　公共項目的進度管理是公共項目管理的重要方面，加強對我國公共項目的進度管理才能保證整個項目進度目標

12、的實現(xiàn)。以上通過分析我國公共項目進度管理，找出進度管理中存在的問題，從而針對這些問題提出一些合理且有效的政策建議，進而加強對項目進度的管理，提高我國公共項目進度管理的水平，進而保證公共項目能夠按期交付。參考文獻： </p><p>　　[1]李建平，王書平，宋娟.現(xiàn)代項目進度管理[M].機械工業(yè)出版社，2011（5）. </p><p>　　[2]凡劍平，董澤福，彭建文.建設工程項目管理[