施工進(jìn)度管理在建筑工程中存在的不足

1、<p>　　施工進(jìn)度管理在建筑工程中存在的不足</p><p>　　【摘 要】在建筑施工過(guò)程中，整個(gè)程序的運(yùn)營(yíng)進(jìn)度無(wú)時(shí)無(wú)刻不呈現(xiàn)出一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此施工進(jìn)度管理方案的制定也處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變動(dòng)之中。施工方案的制定是要求做到明確精度目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合相關(guān)資料編制進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查以備做到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。施工進(jìn)度的管理工作非常重要，本文就建筑工程中施工進(jìn)度的管理為論點(diǎn)對(duì)管理目的、任務(wù)、

2、以及相關(guān)管理措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，望與各位共同探討。 </p><p>　　【關(guān)鍵字】建筑施工；施工進(jìn)度；目的；任務(wù)；相關(guān)措施 </p><p>　　在實(shí)際的管理中，需要明確進(jìn)度管理的目的和任務(wù)，也需要掌握恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?。建筑工程施工需要有一定的施工進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)施工者、施工機(jī)械設(shè)備和施工材料的前提，同時(shí)由于建筑工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的工程，施工進(jìn)度計(jì)劃是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)施工狀況

3、的重要尺度，在現(xiàn)代社會(huì)，沒(méi)有周密的進(jìn)度計(jì)劃，工程的工期得不到保證，所以說(shuō)需要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理。 </p><p>　　一、建筑工程施工進(jìn)度管理的目的 </p><p>　　建筑工程施工進(jìn)度管理的目的就是要通過(guò)這種管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)工程預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。如果在施工中只是重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而將進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整拋到腦后，施工進(jìn)度就無(wú)法得到有效的控制，因此實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的目標(biāo)，管理者需要根據(jù)施工的實(shí)際情

4、況對(duì)施工進(jìn)度做適時(shí)地調(diào)整。 </p><p>　　施工單位是工程建設(shè)的一個(gè)重要參與者，有許多的工程項(xiàng)目，尤其是大型的建設(shè)項(xiàng)目，工期要求緊迫，施工企業(yè)的壓力很大，一方面要保證工程的質(zhì)量，另一方面又要盡可能的縮短工期，按時(shí)完成施工任務(wù)。盲目的趕工很可能會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)造成施工成本的增加，在這種情況下需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，這不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本問(wèn)題，因此說(shuō)建筑

5、工程施工進(jìn)度管理的另一目的就是要在堅(jiān)持工程管理的原則下保證工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上盡最大能力控制工程進(jìn)度。 </p><p>　　二、建筑工程施工進(jìn)度管理的任務(wù) </p><p>　　建筑工程施工進(jìn)度的管理需要有明確的任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)就是要控制好整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，即設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度、施工階段工作進(jìn)度、施工材料采購(gòu)階段的工作進(jìn)度，并對(duì)施工項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制。 <

6、;/p><p>　　設(shè)計(jì)方進(jìn)度管理的任務(wù)就是要在堅(jiān)持設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度進(jìn)行管理。除此之外，設(shè)計(jì)方應(yīng)該盡量的保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和招標(biāo)、施工以及材料采購(gòu)的進(jìn)度相吻合相協(xié)調(diào)，以避免時(shí)間的不必要浪費(fèi)。需要注意的是，出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵依據(jù)，也是業(yè)主控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)，需要管理者重點(diǎn)把握。 </p><p>　　施工方進(jìn)度管理的任務(wù)主要就是依據(jù)施工任務(wù)委托書(shū)對(duì)施工

7、的進(jìn)度進(jìn)行管理，在進(jìn)度編制方面，施工方需要按照施工的實(shí)際情況和特點(diǎn)進(jìn)行編制，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性以及可行性的施工進(jìn)度管理計(jì)劃，并且按照施工時(shí)間進(jìn)行有效的管理。材料采購(gòu)方面的進(jìn)度控制工作就是需要相關(guān)的管理者按照供貨合同對(duì)提供的設(shè)備材料等的速度進(jìn)行管理，供貨進(jìn)度計(jì)劃需要包括了材料設(shè)備采購(gòu)、加工制作、運(yùn)輸以及檢查的所有環(huán)節(jié)，要合理的把握時(shí)間，有效的控制好進(jìn)度。 </p><p>　　三、建筑工程施工進(jìn)度管理的措

8、施 </p><p>　　上文中從建筑工程施工個(gè)進(jìn)度管理的目標(biāo)和任務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行了論述，可以看出加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制十分必要，下面本文就從組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施以及技術(shù)措施四個(gè)方面論述如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理。 </p><p>　　（一）建筑工程施工進(jìn)度管理的組織措施 </p><p>　　組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此說(shuō)為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)

9、目的進(jìn)度目標(biāo)，需要充分重視并建立健全項(xiàng)目的管理組織體系，在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置專門(mén)的工作部門(mén)和符合施工進(jìn)度的專業(yè)負(fù)責(zé)人。對(duì)于施工進(jìn)度的管理環(huán)節(jié)包括對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、采取糾偏等措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這些工作任務(wù)需要在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)中體現(xiàn)出來(lái)，充分發(fā)揮組織措施的作用。除此之外，需要編制完善的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，要包括定系項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成，要對(duì)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序和調(diào)整程序深入了解，并在

10、此基礎(chǔ)上做好記錄，為其他進(jìn)度管理措施提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考。 </p><p>　?。ǘ┙ㄖこ淌┕みM(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施 </p><p>　　建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件以及經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)機(jī)制。為了保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在采用經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)進(jìn)度管理的工作中，需要編制和進(jìn)度相適合的資源需求計(jì)劃，包括資金的需求和其他人力資源和技術(shù)設(shè)備的需求，以便真實(shí)的反應(yīng)出工程施

11、工各階段的資源需要，并通過(guò)這種需求分析編制出進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，對(duì)于不符合要求的也要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；資金的供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金的來(lái)源以及資金的供應(yīng)時(shí)間，對(duì)來(lái)源和時(shí)間把握不準(zhǔn)可能會(huì)影響進(jìn)度，為此需要在工程的預(yù)算過(guò)程中就要考慮到加快進(jìn)度所需要的資金，并需要考慮實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)需要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施需要的資金，以便能夠在進(jìn)度允許的時(shí)間范圍內(nèi)完成費(fèi)用的籌集。 </p><p>　?。ㄈ┙ㄖこ淌┕みM(jìn)度管理的

12、管理措施 </p><p>　　建筑工程施工進(jìn)度的管理措施涉及到管理的思想、方法、手段以及風(fēng)險(xiǎn)等多種因素，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧┦种匾?。由于建筑工程在施工進(jìn)度控制的過(guò)程中，在管理理念上存在著一些問(wèn)題，如缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀念、缺乏動(dòng)態(tài)管理觀念以及缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案選擇的理念，為了解決這個(gè)問(wèn)題，在今后的管理中，需要建立起對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)管的系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。除此之外，還需要選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過(guò)多的合同

13、較差影響到工程的進(jìn)度。為了控制進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，還需要分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在此基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，如組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)常出現(xiàn)的，需要重點(diǎn)管理。同時(shí)為了保證管理措施正常發(fā)揮功效，需要重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，以促進(jìn)進(jìn)度管理信息的公開(kāi)化和透明化，并促進(jìn)相關(guān)者進(jìn)度信息的交流和參與的程度，這也是有效控制施工進(jìn)度的一個(gè)合理的管理措施。 </p><p>　?。ㄋ模┙ㄖこ淌┕?/p>

14、進(jìn)度管理的技術(shù)措施 </p><p>　　建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理還需要技術(shù)措施的支持，技術(shù)措施涉及到對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有力的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)兩個(gè)主要方面。由于不同的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方案都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此說(shuō)在設(shè)計(jì)的前期，設(shè)計(jì)者需要實(shí)地調(diào)查施工地的環(huán)境，結(jié)合自身的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成之后需要進(jìn)行校審，需要對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)和工程進(jìn)度的關(guān)系作出正確的分析，從而選出最佳的設(shè)計(jì)方案。而在工程進(jìn)度受阻的情況下，需要

15、分析受阻原因中是否有技術(shù)因素的影響，為了保證施工進(jìn)度有沒(méi)有變更設(shè)計(jì)的必要，這些都是需要重點(diǎn)把握的。因?yàn)槭┕さ姆桨笇?duì)進(jìn)度有直接的影響，因此說(shuō)在決策時(shí)，不僅要分析方案的先進(jìn)性，還需要分析其可行性和對(duì)進(jìn)度的影響。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ)： </b></p><p>　　建筑工程施工進(jìn)度把握的好，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?yàn)槠錁?shù)立良好的施工形象，由

16、此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理勢(shì)在必行。對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理首先需要明確管理目標(biāo)，之后在進(jìn)行進(jìn)一步的管理工作，本文就是按照這個(gè)邏輯順序，分別從建筑工程施工進(jìn)度管理的目標(biāo)、任務(wù)和措施三個(gè)方面論述的，確保施工企業(yè)能夠重視施工進(jìn)度管理工作，為自身的發(fā)展開(kāi)辟更廣闊的發(fā)展空間。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]呂高強(qiáng)淺析建筑工程中

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