法國迪卡儂新產品上市的策略研究.pdf

1、我國加入WTO后,帶來機遇，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。市場競爭日趨激烈，業(yè)界的經營方式日漸多樣復雜，企業(yè)針對新產品入市的策略研究就隨之呈現規(guī)范化、體系化、多元化。那么，企業(yè)究竟如何面對市場上不斷涌現的新產品，如何跟進隨之而來的新產品上市的管理運作？曾經成功推出眾多新產品成功上市的國際知名企業(yè)，法國迪卡儂公司的營銷策略無疑成為新產品上市戰(zhàn)略研究的經典范例。
　　法國迪卡儂公司是一家集設計、生產、流通、銷售、服務于一體的、跨國大型體育用品專營

2、企業(yè)。2007年在迪卡儂公司市場部門的實習，使我親身體驗了一個產品從初期的青澀到逐漸成熟的轉變過程；六個月使我對于產品投入市場的運營戰(zhàn)略產生了濃厚的興趣，這也是這篇應用性論文產生的主要原因。
　　本文從新產品上市的管理內涵入手，以國內外研究新產品上市的理論文獻為理論依據，首先對迪卡儂公司在新產品入市過程中產品定價和消費者心理價格反應做基礎研究，其次對迪卡儂公司新產品上市的營銷策略展開辯證的分析，最后提出一套全新的產品上市的管理戰(zhàn)略

3、。同時，針對中國企業(yè)在新產品上市中暴露出來的：缺乏具有競爭實力的品牌；在產品研發(fā)中體現的技術含量不足；以及渠道建設的管理上出現漏洞等問題，本文辯證地提出對國內新產品運營的建設性觀點和意見。
　　鑒于中國的豐富原材料儲備和低成本人力資源優(yōu)勢，許多發(fā)達國家都已經向中國拋出了“橄欖枝”，我們應該抓住這個難得的機遇，逐步在新產品上市策略方面與國際接軌，最終實現產品的國際化。可以預料，隨著各種配套設施的完善，新產品的發(fā)展空間異常巨大，越來越