資源約束下的項目進度計劃管理——移動警務信息系統(tǒng)的項目實踐.pdf

1、隨著競爭的日益加劇，小型企業(yè)為了保證生存、嚴格控制運營成本，因此不會隨意增加員工數量，但同時又面臨承接時間緊、工作量大的項目任務。為了滿足客戶要求，此類項目管理經常出現資源沖突的現象，即一些特殊資源、關鍵資源(在IT企業(yè)中，這類資源通常是有較強能力，或掌握特殊技能的人力資源)在完成一個項目過程中，突然被安排到另一個項目，前一個項目不得不中斷、直到第二個項目階段性完成或全部完成方能恢復的現象，這通常會導致前一個項目的失敗或嚴重損失。

2、 本論文以降低關鍵資源對項目的依賴程度為核心，以資源約束理論為制定項目計劃的理論基礎，經過仔細的分析、研究以及移動警務信息系統(tǒng)項目的案例實踐，探索出一系列有效方法用于減少或防止資源沖突對項目的不利影響，這些方法包括：細化WBS、確定模塊優(yōu)先級和關鍵任務、注重關鍵資源與其他資源的溝通、設置緩沖區(qū)、關注關鍵路徑、嚴格的變更流程等等。這些研究方法，在西安市公安局移動警務信息化項目中，得到很好的應用效果，使得項目在關鍵資源被占用的情況下順利完