用通用評(píng)估模型改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理部門的績(jī)效評(píng)估——以天津市某局飯店管理中心為例.pdf

1、本文采用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法,通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理組織績(jī)效評(píng)估發(fā)展情況的簡(jiǎn)述,結(jié)合天津市某局資產(chǎn)管理部門的實(shí)證情況,對(duì)當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理組織績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和解決途徑進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,指出改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理組織的管理效果關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)估的作用和意義,轉(zhuǎn)變把績(jī)效評(píng)估作為管理輔助手段的認(rèn)識(shí),深入研究現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估模型,尋求實(shí)現(xiàn)評(píng)估體系有效衡量,全面評(píng)價(jià),積極促進(jìn),良性運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展途徑,從而打破當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理組織績(jī)效評(píng)估的

2、困局。但是從現(xiàn)今國(guó)有資產(chǎn)管理組織的績(jī)效評(píng)估看，首先困擾國(guó)有資產(chǎn)管理組織的難點(diǎn)在于評(píng)估模型的選擇,而我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理組織的特點(diǎn),決定了我們不可能把西方發(fā)達(dá)國(guó)家的績(jī)效評(píng)估體系照搬照抄,必須在引入實(shí)踐之前對(duì)其適用性進(jìn)行調(diào)整和改造。此外,我國(guó)由于在績(jī)效評(píng)估領(lǐng)域的研究和實(shí)踐起步比較晚,專業(yè)人才較少,使得評(píng)估模型過(guò)于專業(yè)和龐大的指標(biāo)體系成為國(guó)有資產(chǎn)管理部門在進(jìn)行實(shí)踐時(shí)難以逾越的技術(shù)障礙。
　　 本文針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理組織績(jī)效評(píng)估在模型選擇上的

3、困難現(xiàn)狀,對(duì)歐盟近年普遍推行的通用評(píng)估框架進(jìn)行了簡(jiǎn)要的評(píng)介,指出通用評(píng)估框架在設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)原則、指標(biāo)體系、適用領(lǐng)域以及評(píng)估方法等方面,都應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理組織進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的最佳選擇。本文將通用評(píng)估框架引入了國(guó)有資產(chǎn)管理組織績(jī)效評(píng)估的實(shí)踐探索,對(duì)天津市某局國(guó)有資產(chǎn)管理組織的績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行了通用評(píng)估框架下的改進(jìn),對(duì)指標(biāo)框架的邏輯關(guān)系、每一指標(biāo)的內(nèi)涵和衡量?jī)?nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)明的解釋。并且通過(guò)向?qū)＜疫M(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,客觀的對(duì)該指標(biāo)體系的信度、效度